太原销售经理培训

太原销售经理培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2025年07月24日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

快速打造精英销售团队 北京：2025年06月21日

销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......

大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京：2025年07月10日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。培训内容主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模......

卓越销售团队管理 北京：2025年07月11日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

业务密码：高效达成业绩三板斧 北京：2025年07月11日

一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第一板斧—找杠杆1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案......

销售和营运规划流程 北京：2025年07月21日

* 供应链部负责人、运营部负责人* 销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理（主计划、物料计划、生产计划）* 与运营直接相关的部门经理和主管（生产、采购、物流、项目）课程大纲1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业......

销售队伍的管理与发展 北京：2025年09月09日

销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。培训对象：提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工......

销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2025年09月13日

真想做大做强的企业拥有者、欲真成为领头狮子，迅速带领团队拓展销售、深知政策导向作用的明白人销售团队总帅、销售内部政策制定者、企业内部重点培养对象.课 程 目 标 ：掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经......

销售经理培训内训课程

门店经理管理胜经 主讲：付老师

门店经理从事管理岗位，是基于自身能力的体现，但大多数人是从业务岗位走出来，业务能力很强，但管理经验、能力尚有欠缺，在实际的管理工作中我们看到的现象往往是管而不教。一个人强不是强，团队强才是真的强，如何把自己的经验技能，通过教练辅导的技巧，提升下属的能力、意愿，这是通过教练技术可以达到的结果。课程通过心态引导，技巧认知，......

区域经理能力提升 主讲：马老师

第一章节：区域经理与经销商管理者的角色解析-----量利平衡原则什么是量利平衡（区域经理关注销量、总经理关注利润）量利平衡数据结论案例分析区域经理只有影响经销商，才能落地执行第二章节：区域经理在管理经销商时的困惑（沟通的业务组成）区域经理在管理经销商时，常遇到的三个困惑点：区域经理说了，经销商不听；经销商听了，做不对；......

卓越店长∙门店管理的黄金法则 主讲：刘老师

-01：由粗放到精细：管理干部的管理思维转变-02：人员流失的原因简析：团队氛围与荣誉体系建立等多维度解析-03：新人招募的数据化管理与量化考核：周期性人员招募考评策略-04：新人地图与新人画像分析：招什么样的人、需要具备哪些特质-05：销售型面试：流程工具与面谈话术，MOT成功面试的关键时刻-06：经纪人成长的&ld......

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