太原人力资源规划培训

太原人力资源规划培训公开课

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班太原：2026年06月22日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用石家庄：2026年07月28日

各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容：第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿&r......

企业如何整合创新人才发展培训体系呼和浩特：2026年07月15日

第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析：互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开：如何找出目前人才培训体......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题呼和浩特：2026年07月15日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班呼和浩特：2026年07月22日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力资源现状与发展趋势及十大转变呼和浩特：2026年08月21日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

中层经理的人力资源管理郑州：2026年06月27日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用郑州：2026年07月05日

第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿”3．企业核心竞争力与胜任力的关系4．好的员工和一般的员工有何区别5．寻找实现企业高绩效的DNA6．持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例：员工不胜......

人力资源规划培训内训课程

新时代的组织与人才管理主讲：罗老师

理论讲解+视频赏析+互动讨论+现场问答等【课程对象】企业中高管等【课程大纲】一、走进新时代----VUCA特征1. 从两段视频讲起2. VUCA新时代的特征3. VUCA新时代对职业人的要求二、新时代中国企业全球化现状与趋势展望1. 全球化的发展历程A 1.0阶段：出口B 2.0阶段：跨国C 3.0阶段：多国D 4.0......

权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课主讲：支老师

模块一、筹备和组建属于团队的企业（虚拟）核心目的：掌握如何组建有效团队并且落地团队使命关键词：企业战略规划、资源配置（1）了解团队的特性，团队能开办什么样的企业，确定人员的配置（2）选举领袖和骨干，执行董事/董事长、总经理、监事（3）权力游戏序章：组建企业（虚拟），掌握必要的工商（核名、经营范围的实操）、税务（税务筹......

人力资源战略规划主讲：祁老师

1,企业发展战略规划战略计划的主要目的战略计划的地位和作用成功战略计划的特征制定战略计划的一般过程 2,人力资源战略制定流程配合企业的发展战略确定部门的使命树立三年的愿景制定发展战略 3,诊断现有人力资源状况诊断的主要内容诊断的着手点和各类工具运用曲线图诊断提出改革建议 4,岗位描述体系岗位描......

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