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基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 太原:2025年05月26日
各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 太原:2025年07月15日
自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后,2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣,强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容;1月24日刚刚颁布的&......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 石家庄:2025年07月08日
第一讲:导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1.企业可持续发展的两条价值链2.人力资源是企业发展最大的“金矿”3.企业核心竞争力与胜任力的关系4.好的员工和一般的员工有何区别5.寻找实现企业高绩效的DNA6.持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例:员工不胜......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 呼和浩特:2025年05月15日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段:1)第一阶段 胜任力......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 呼和浩特:2025年06月25日
公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容:第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定(1)2019年10月十九届四中全会召开,对国企改革提出新的要求(2)2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议,提出制定国有企业改革三年行动方案(3)......
企业如何整合创新人才发展培训体系 呼和浩特:2025年06月25日
各有关企事业单位:所谓“人才兴,企业兴”;“人才强,企业强”,企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢?很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈,可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断,人力资源经理、培训经理企业常常苦闷,都在寻找解决培训的......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 呼和浩特:2025年07月02日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 郑州:2025年05月08日
企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此,HR人员......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源管理者的人力资源管理 主讲:杨老师
有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理,跟对方很难沟通?想招的人招不来,招来了也留不住?又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题?只会花钱不会省钱更不会挣钱?用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨,问题的症结到底在哪里?用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法,但不能......
人才盘点与梯队建设实战经验分享 主讲:刘老师
房地产HR从业人员课程收益掌握人力资源管理的实战工具学习人才盘点的内容、工具和操作流程了解人力资源模型的建立技巧课程介绍1 房地产人力资源管理的四大理念1.1 分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用1.2 整体观念——角色扮演:一个离职的员工1.3 用人之长&md......
关健人才的选育用留 主讲:聂老师
没有执行力,哪有竞争力?企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训,提升团队执行力,梳理企业文化,提升......