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基于业务战略的人才盘点与应用 呼和浩特：2025年09月03日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 呼和浩特：2025年10月23日
随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 郑州：2025年08月07日
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者【课程大纲】第一讲 人力资源管理到底管什么？一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理，强调以“......
人才盘点与人才梯队建设 郑州：2025年10月23日
1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用工具4、掌握人才梯队建设操作步骤和应用工具5、掌握打造人才供应链的知识和技巧【课程特点】1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景......
有效人才梯队建设 北京：2025年08月04日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 北京：2025年08月07日
时间地点：2011年11月17-18日 深圳金百合大酒店2011年11月19-20日 广州大舜晶华酒店课程费用：￥2500元/每人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程大纲一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准（2）加班工资、业务提成、生活补贴、......
战略性人才梯队建设与人才管理 北京：2025年08月07日
VUCA 时代，解决复杂问题、迭代开发、速度制胜已经成为组织和人才发展的必然需求。如何应对企业的快速发展，如何用人才战略去驱动和支持业务战略达成，如何做出有效的人才决策，仍是目前企业的面临的重要挑战，本课程将为你解决以下在人才管理中面临的困惑和挑战。◆ 如何从企业的业务战略落地到企业的人才战略◆ 如何识别出企业的高潜人......
组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 北京：2025年08月07日
方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲第一部分 认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分 以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互......
人力资源规划培训内训课程
中层经理管理能力提升 主讲：理老师
第一部分 中层经理掌权之初的立威艺术一、 找准自己的位置1 做一个什么样的人2 当一个什么样的官3 做领导者还是做管理者4 主动适应角色的转变二、新任中层经理踢好头三脚的艺术1 抓事：尽快熟悉新业务2 抓人：迅速理顺人际关系3 抓新：建立新的工作格局三、新任中层经理开局行权的艺术1 了解你的上司2 了解你的下属3 了解......
集团化运营下的人力资源管控体系 主讲：文老师
BANI时代企业战略变化快，HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境；人才市场竞争日益激烈，人力成本居高不下，集团层HR TEAM如何运用科学、同一化、个性化的机制保障和驱动系统的搭建，高效引人、留人、驱动人；组织演变随集团化企业的业务发展更快更复杂，集团层HR TEAM如何通过各级赋能......
从业务痛点到能力图谱 主讲：穆老师
运用Deepseek生成的行业趋势报告，快速识别业务挑战运用战略解读与挑战速写，理解公司战略与组织能力之间的动态匹配关系运用鱼骨图工具，将复杂业务挑战分类为四大维度，实现问题结构化拆解。运用5Why根因分析，深入理解表面挑战背后的组织能力缺口掌握基于Deepseek行业对标数据的优先级评估方法，运用AI生成的&ldqu......
