太原招聘技巧培训

太原招聘技巧培训公开课

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2026年08月26日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 呼和浩特：2026年07月15日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州：2026年08月06日

第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲 人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、“坑”与“萝卜”的辩证法4、素质冰山理论......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州：2026年09月03日

第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班 北京：2026年07月01日

《招聘与面试技术》 主讲：蓝 天（ 3月29日 周五 ）一、我们需要怎样的招聘1、 招聘的困惑与代价2、 更新招聘与面试的观念3、 有效的人员招聘二、高效的面试（一）如何确定面试标准1、 面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；2、 关键标准必须有方向性a. 企业需要实现绩效的人才b. 标准来自于三......

精准选材与结构化面试 北京：2026年07月02日

通过本课程的学习，参训学员可以：•了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用；•掌握精准选材的核心操作流程；•掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项；•掌握结构化面试的核心内容；•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点；•运用结构化面试的核......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 北京：2026年07月04日

第一部分：雇主品牌形象的建立与维护1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；4.面试现场的管理与雇主品牌建设；第二部分：岗位素质模型的选择和优化1.面试靶点的设计；2.岗位素质模型三要素；3.通用能力甄选......

人才甄选技术—实景招聘面试技术 北京：2026年07月09日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

招聘技巧培训内训课程

基于岗位胜任模型的招聘面试技巧 主讲：方老师

企业中高层经理、各部门主管领导、HR课程背景：市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只......

BEI行为事件面试技巧 主讲：张老师

第一模块：招聘与甄选的理念 （一）企业招聘标准的发展趋势 1、从单一标准向复合标准 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求 3、从直觉标准向科学标准 （二）企业实现有效招聘的三个衡量标准 1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配） 2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配） 3、团队的匹配（知识、专业、能力、个......

金牌面试官面试技巧 主讲：徐老师

大多数面试官都会遇到这样的困境：面试中不知道哪些提问和回答是有效的；无法鉴别候选人描述内容的真实性；面试中无法精准挖掘候选人的真实能力；试用期过程中发现实际能力和表达相差甚远。提升面试官的面试技巧是每个企业都需要关注和重视的问题，选对人远远比培养一个优秀的人更重要。课程收益1、建立正确的甄选与用人理念2、了解系统化的人......

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