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太原招聘技巧培训公开课

如何构建全面的招聘体系 北京:2025年12月15日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

高级招聘面试实战训练 北京:2025年12月18日

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海:2025年12月19日

1.掌握STAR行为面试法与追问技巧,精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具,设计4轮面试流程,提升选人效率。3.反面霸修炼:通过四大角色定位,避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间,实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围:3个70%1、不要孤军奋战:70%精力培养面试官2、不要修修......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳:2025年12月26日

痛点1|招聘无组织:缺少组织与业务洞察,缺乏招聘策略,不懂项目管理,招聘效度低;痛点2|甄选无标准:缺少人才精准画像,面试官按各自理解选人,错过人才,混入庸才;痛点3|面试无框架:脚踩西瓜皮,想到哪问到哪,缺少套路,好经验难以复制;痛点4|提问无方向:貌似有关,实则无效,答非所问,问题漫长,效率低下;痛点5|过程无效率......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战:HR精英八项全能进阶特训营 太原:2025年12月10日

第一讲:规划篇——DeepSeek/AI赋能,人力资源规划升级讨论:什么是人力资源规划,它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划《DeepSe......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班 太原:2025年12月10日

党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则,稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月,《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休,为贯彻落实该决定,体现自愿、弹性原则,切实保障职工合法权益,促进人力资源开发利用,人力资源社会保障部、中共中央组织......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京:2025年12月08日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源管理环境带来的挑战•人力资源管理自身发展的挑战•人力资源管理的未来发展趋势•人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位•人力资源管理职能的演进•人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务专家- ......

培训课程设计与开发训练 北京:2025年12月08日

1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课程设计和开发的作用•课程设计的三个关键:策略、内容、方法•培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型2.分析培训需求•培训需求的来源•......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘与面试技巧 主讲:唐老师

明晰招聘的重要性;认清招聘和选才误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"真实"与"谎言";根据目标和维度设定面试计划;掌握结构化面试的方法与技巧;课程大纲:第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招......

人力资源的招聘与甄选 主讲:傅老师

全面了解招聘的全生命周期流程,提升每个招聘环节的选人效率,有效规避招聘风险。系统学习招聘甄选各种典型工具、方法的应用,包括简历审核、心理测评、结构化面试、关键行为面试、无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演、评价中心等,收获4个招聘管理模型和10个工具表单,即学即用,提升管理者的招聘效能。在专题讲解中,针对企业的个具体招......

金牌面试官、面试强攻略 主讲:沈老师

了解当代企业招聘面试的常用方法及流程。了解评价中心技术,使企业惯用的扁平的面试流程更加立体化。掌握企业常用的面试技术与工具,能够根据自身企业实际情况设计面试结构。掌握至少1门测评技术,赋能人力资源管理者及部门负责人人才识别能力。【课程特色】实战性强:贴合企业实际应用;系统性优:拔高面试扁平化,强化多元;渗透性佳:案例与......

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