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火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日
痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率......
量化绩效管理“3×3” 北京：2025年12月20日
掌握绩效指标提取的方法和工具掌握并运用绩效管理的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法学会绘制、使用公司战略地图掌握绩效考核指标量化技巧学会制作、应用绩效管理系列表格【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效管理的基本知......
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2025年12月22日
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年12月22日
人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......
TTT培训师全面提升特训营 北京：2025年12月23日
本课程适合以下对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。课程大纲一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 北京：2025年12月23日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 北京：2025年12月23日
第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......
招聘技巧培训内训课程
招聘实战技巧技能训练营 主讲：杨老师
人力资源副总/总监、相关人事负责人、储备干部、部门负责人/内部面试官课程大纲前言 招聘工作目标和职责一、招聘工作目标二、招聘岗位职责第一章 招聘工作分析一、分析目的和时段1、招聘分析目的2、时段招聘分析3、年度招聘分析二、招聘分析要项1、招聘渠道分析2、简历收取分析3、广告效果分析4、人员到岗分析5、人员离职分析6、招......
高效招聘体系构建 主讲：李老师
招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。课程大纲：一、招聘概述1.招聘的含义、招聘需求的产生；2.招聘原则和影响因素；3.招聘的原则。案例：某企业招聘案例互动：招聘原因知多少二、我们选什么样的人?人才画像--设定选才标准骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟1.选......
金牌面试官课程 主讲：刘老师
第一部分 招聘技术一、正确解读招聘1、企业成功的三大因素：机遇/企业家素质/人才2、你必须清楚的：什么是招？什么是聘？3、招聘的形式分类与终极目的二、招聘是有流程的－招聘七大流程1、制定招聘计划2、组建招聘团队3、筹备招聘物品4、发布招聘信息5、组织人员培训6、实施招聘活动7、进行招聘总结三、招聘思维的建立－不同级别的......
