太原招聘技巧培训

太原招聘技巧培训公开课

招聘面试技巧实战训练北京：2025年11月28日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章岗位对人才的要求第二章制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)......

如何构建全面的招聘体系北京：2025年12月15日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

高级招聘面试实战训练北京：2025年12月18日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略上海：2025年11月28日

第一部分背景篇：移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件  •猎聘人员的角色与能力素质......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才上海：2025年12月19日

企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......

基于岗位能力素质的招聘与面试技巧广州：2025年11月26日

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：正确理解招聘与面试1.咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？2.招聘与面试常见误区分析3.人才投资战略还是人才吸引战略4.企业人才战略定位5.人才招聘原则6.人才招聘流程第二部分：岗位任职资格分析技巧1.任职资格与能力素质模型之间的关系2.......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘深圳：2025年11月27日

企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......

金牌面试官--精准招聘与结构化面试深圳：2025年11月27日

1、帮助学员掌握掌握正确的招聘方法，拓展招聘渠道，提升企业招聘能力2、帮助学员掌握招聘人才标准的建立，掌握应聘者简历分析与初步筛选的技巧3、帮助学员掌握招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势4、帮助学员特别要掌握冰山素质模型、STAR法则等招聘面试工具5、......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘面试与人才甄选艺术主讲：刘老师

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……课程目标：学习有效招聘、面试的方法与技巧认清招聘和选才的误区并有效的避免熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项辨识面试中的“事实”与......

DISC精准识人招聘术主讲：房老师

千辛万苦选人不合适?千篇一律培训不理想？员工一言不合就跳槽？如何提升员工稳定性？课程收益通过理论讲授、案例分析、视频研讨，学员将有如下收获：学员能够复述出不同性格类型的适用岗位；让HR能够操作DISC测评工具，提升招聘的效度。课程对象：HR、业务部门负责人教学方法：讲授法、视频教学等课程大纲导入：握手游戏：了解你的习惯......

合规精准选才主讲：钟老师

针对企业在招聘与内部竞聘中的痛点：1. 标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节；2. 流程混乱：分工不明确、流程不规范，影响选人效率与公平性；3. 方法单一：依赖传统经验，缺乏结构化面试与科学评估工具；4. 发问低效：面试问题设计随意，无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程全面、......

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