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搭建企业高效招聘体系 北京：2026年01月22日
人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理【课程收益】如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年01月23日
了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年02月05日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日
培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......
华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日
1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日
1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......
痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日
一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年02月09日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官 主讲：单老师
第一章 “社招”理论知识篇一、冰山模型1.冰山模型的表层特征2.冰山模型的深层特征3.关键能力是追问细节二、面试误区1.抽象能力（综合能力）2.追求完美3.感觉主导第一章“社招”应用实战篇一、岗位分析与问题设计1.岗位分析讲与练2.结合岗位问问题二、素质面试与压力面试1.......
《“识人与用人技巧”——企业管理实操系列课》 主讲：梁老师
1.掌握团队配置与招聘技巧；2.掌握人才识别与用人之道；3.掌握常用的人才激励与考核的工具和方法。【授课大纲】一、识人的历史意义1、成也是人，败也是人！2、优秀的企业始于“识人”！3、正确识人，才能更好“育人”和“用人”！4、正确识人，改变候选人和......
鼎固革新：数字化思维的HR管理 主讲：苏老师
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■ 人力资源管理的对象——人，是企业......
