太原招聘技巧培训

太原招聘技巧培训公开课

高级招聘面试实战训练北京：2018年12月17日

本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧，有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力，从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍，以及行为面试法与情境面试法的比较。行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：......

实战面试技巧北京：2018年12月17日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，要了解一个人真的那......

高效的招聘与面试北京：2018年12月19日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析北京：2018年12月20日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......

华为战略-人力资源管理与招聘管理北京：2018年12月21日

人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师北京：2018年12月21日

人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧......

实战招聘面试技巧北京：2018年12月25日

招聘工作是人力资源工作中的一项重要任务，挑选到合适的、优秀的员工是一个企业可以节省工作成本、提升工作效率、保证绩效的关键环节。在互联网时代如何才能够找到合适的、优秀的员工、从候选人当中识别他们并可以预测他们未来的工作业绩是一线经理和 HR 们均高度关注的内容。本次课程将提供在互联网时代高效的招聘渠道和方式、面试技巧和工......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班西安：2019年01月09日

能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......

招聘技巧培训内训课程

“量体裁衣精准识人”——用人部门的招聘面试技巧主讲：张老师

懂得企业招聘的思路与定位了解人才选拔的标准与方向掌握面试的实用方法与技巧全面提升招聘实战操作能力课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元思路与定位&......

金牌猎手—招聘与面试技巧主讲：曾老师

第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招聘活动中的的销售技巧。FABE在招聘活动中的应用应聘者的需求分析。第四讲：面试......

企业如何横扫校园招聘面试会主讲：杨老师

HR管理人员、企业各级管理人员、校园招聘面试官课程大纲第一章校园招聘特点一、校园招聘的特点二、校园招聘的目标三、校园招聘的特殊效应第二章校园招聘计划一、制订校园招聘计划流程1、校园招聘计划与企业整体人力资源规划2、制订校园招聘计划的作用3、制订校园招聘计划的基本程序4、校园招聘的资源配置需求保证二、制订校园招聘计划......

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