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如何构建全面的招聘体系 北京：2026年01月26日
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年01月29日
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日
本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助......
华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日
通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日
◆ 让学员全面了解企业人才选拔的重要性，完整地掌握招聘和甄选的理念。◆ 实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法。◆ 通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。◆ ………本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京：2026年02月27日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
高效的招聘与面试 北京：2026年03月10日
“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......
招聘技巧培训内训课程
招聘体系建立与面试技巧 主讲：张老师
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——--没有明晰人力资源规划与招聘管理体系--没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧--没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法张老师着眼于中国企业人才选聘......
创先争优——“赋能”式增员训练营 主讲：朱老师
国家为了实现“共同富裕”目标，为了实现“三大公平”，各个行业面临着前所未有的挑战，对于寿险，人才是重要的资源。很多寿险公司现状是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，全年新增人数抵不过全年流失人数。保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会......
人才甄选与招聘面试技术 主讲：马老师
掌握人才招聘的基本程序和原则了解人才测评，正确使用测评工具提高甄选成功率精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求学会选择与合理使用招聘渠道学会使用结构化的面试方法，提高招聘效率掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术掌握行为面试技术，提高人才甄别的准确率【培训方式】讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学【......
