太原招聘技巧培训

太原招聘技巧培训公开课

搭建企业高效招聘体系 北京：2026年01月22日

如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出一套结构化面试问题清单了解面试中“望闻......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年01月23日

了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年02月05日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日

1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......

痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日

人力资源总监、经理、主管，招聘经理、主管，从事招聘面试工作者及中高层管理者；课程大纲一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年02月09日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

招聘技巧培训内训课程

增员留存双系统引爆团队裂变 主讲：战老师

● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。● 建立辅导的系统化思维，夯实主管管理技能，提升团队留存；● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁，有的放矢管理团队，提升新人留存；课程对象：保险主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......

金牌面试官--校园招聘致胜密码 主讲：郑老师

综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！【课程大纲】一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘1. 校园招聘的常见问题2. 校园招聘的职责分工二、校园招聘的流程设计1.招聘前的任务（５点）2.招聘中的任务（５点）3.招聘后的任务（５点）课堂研讨：如何做一场激动人心的校园宣讲会三、校园招聘计划书（７大关键点）案例分......

绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 主讲：叶老师

◆ 学会一整套招聘规划的方法——确保企业的招聘以绩效导向◆ 掌握招聘面试的八大步骤——绩效导向的闭环招聘流程◆ 学会胜任力模型构建方法——掌握招聘面试的底层逻辑◆ 学会面试的四大有效方法——掌握人才的甄选标准◆ 运用测评的五......

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