太原招聘技巧培训

太原招聘技巧培训公开课

慧眼“识”人—精准面试法北京：2018年07月27日

这个课程是针对第一关的面试官而设计，即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员：快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程，强调实用，不着重讲解全面识人和综合决策的本事，而是着重讲解如何把关键标准落地，如何问出人才的关键实力、素质和潜力。整场培训就......

立体画面感——精准面试法北京：2018年08月01日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等课程大纲:第一部分什么是适合的人才第二部分如何面试人才适合现在和未来的工作第一章确定岗位的高宽长第一节如何确定岗位的高度第二节如何确定岗位的宽度第三节如何确定岗位的长度第四节面试心法：问出高宽长第二章面试整体路线第一节整体面试路线第二节评判人才基......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战特训班北京：2018年08月02日

《绩效管理与绩效考核》主讲：吴涛（6月28日周四 9:00-17:00）第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章：绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法（KPI）3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章：绩效考核指标的设定1、考核指标的......

招聘面试技巧实战训练北京：2018年08月02日

传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧；2.了解考察人才......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班北京：2018年08月02日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班北京：2018年08月02日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评北京：2018年08月02日

1、帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；2、帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；3、掌握岗位胜任能力的提取方法，行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术；4、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分......

薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔北京：2018年08月02日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:*帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；*帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；*帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧主讲：林老师

1、通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。2、增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。3、提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才。受训对象：企业行政、人事主管，招聘专员，各部门负责课程大纲：第一讲招聘工作的重要性　1.什么是企业核心竞争力　2.招聘如何给公司带来竞争优势　3......

“聚沙成塔厚积薄发”——解决中坚岗位招聘困惑主讲：张老师

第一单元中坚岗位招聘需求的分析一.正确认识中坚岗位招聘中坚岗位的定义与类型中坚岗位招聘的定位中坚岗位招聘需求产生的背景如何识别企业招聘需求中坚岗位招聘需求的特点二.中坚岗位的通用素质模型专业技术能力分析判断能力战略思考能力计划执行能力团队管理能力业务谈判能力沟通影响能力客户导向思维合作协调能力诚信可靠事业心第二单元 ......

金牌猎手—招聘与面试技巧主讲：曾老师

第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招聘活动中的的销售技巧。FABE在招聘活动中的应用应聘者的需求分析。第四讲：面试......

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