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构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 太原：2026年04月15日
随着数智化时代的到来，创新就是新质生产力。创新是加快构建新发展格局，着力推动高质量发展重要条件，建设现代化产业体系，就要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。要实现这一目标，企业现有核心骨干是核心，他们拥有丰富的经验与技术。而新入司员工......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2026年04月16日
第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件 3.讲师的威信建立4.讲师的自我修行 5.讲师的职业通道讨论：讲师的素质模型第二讲：讲师的6大核心能力课......
华为管理复盘技术与组织经验萃取 郑州：2026年04月16日
CFO、财务总监其他职能的中高层管理者企业人力资源负责人企业内训师、经验萃取师课程收益：认知转变重塑 了解知识管理对组织发展的作用与意义，明确企业内部经验知识的重要性管理工具获得 学习复盘与经验萃取技术的操作流程，将所学与实际工作场景结合应用课堂练习实践 高频工作场景模拟演练复盘，教练式导师现场实操指导建议课程大纲：一......
全面构建企业的培训体系 北京：2026年02月02日
人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，各级部门管理人员【课程大纲】1.把握培训管理的关键培训与公司的战略培训在人力资源管理中的位置2.企业培训体系建设构建分层次的培训体系：横向和纵向分类基于胜任力和职业资质的培训体系如何制订公司培训策略企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）培训制度建设（赠送培训管理制度范例......
培训需求分析与计划制定 北京：2026年02月04日
1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析培训需求分析的流程2.1组织与环境分析组织分析的维度:战略,资源,......
企业核心人才培养与成长机制建设 北京：2026年02月04日
树立员工能力管理的理念；掌握员工能力管理的内容；掌握员工培养与成长机制建设的内容与步骤；完善以能力管理为基础的人力资源管理职能。适合对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。课程大纲：一、如何理解人才培养与成长机制1.概念剖析——什么是人才培养与成长2......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
点师成金—企业内训师综合技能提升 北京：2026年02月05日
一、讲师的自我再认知1.培训开场1)讲师介绍&分组活动2)学习需求分享与共识3)课程介绍、学习公约4)观察：触类旁通分享5)成长路径与学习承诺2.60秒命题表达1)命题演讲规则与实施2)活动体验小组分享3)命题演讲团体总结3.理想的讲师画像1)讲师的角色与心态2)讲师的5大能力3)讲师使命与信念4)观察：触类旁......
员工培训内训课程
企业大学构建与人才梯队培养 主讲：李老师
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，仿阿里，可是多年来也没有出现另一个优秀企业、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李军老师，集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的真实经历，......
成为明星讲师——课程设计与开发技能培训 主讲：楼老师
企业的稳健发展，需要高效组织体系的支持，培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用，高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设，挖掘企业内部的隐性知识，服务组织力的提升。很多讲师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法，如果单单从一个讲师的表......
压力与情绪管理实务 主讲：韩老师
对个人：教会我们正确管控压力与情绪，提升幸福指数，远离亚健康对团队：合理运用压力管理提升团队活力、发挥员工最大绩效促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训收益学会5情6心：6种调压心法，5大调情绪法培训形式：理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练课程核心理论：应对压力、调整负面情绪通过......
