太原绩效管理培训

太原绩效管理培训公开课

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 石家庄：2026年04月07日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

有效授权和绩效辅导 北京：2026年02月02日

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时，正确地辅导员工，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入，也是一位教练型经理不可或缺的技能。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！培训受众：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权......

绩效管理与实施 北京：2026年02月04日

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级K......

KPI的有效设定 北京：2026年02月04日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

绩效辅导与面谈 北京：2026年02月05日

第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。一、员工绩效辅导的内涵1、明确员工绩效辅导目标2、员工绩效辅导改进流......

平衡计分卡与战略地图 北京：2026年02月05日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

点十成金：巅峰绩效训练营 北京：2026年02月06日

人力资源绩效管理总（副）经理、 HR总监、经理，绩效经理、专员，企业中高层经理等；课程大纲一、阻碍公司绩效突破的问题剖析：1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？公司目前碰到的各种问题；公司发展不同阶段需要的不同治理方式2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？绩效跟......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2026年02月06日

1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突破绩效瓶......

绩效管理培训内训课程

《立体式考核模式和分配模式》 主讲：任老师

1、人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？2、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？3、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？4、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？5、现行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，还要花费大量人力、精力，......

行动金牌经理人系列之1-激励实现巅峰绩效 主讲：肖老师

根据Kepner-Tregoe的研究，绝大多数的员工没有因为工作做得出色而受到认可，绝大多数的管理者也没有给予认可。仅有大约40％的北美销售说他们因为一项做得不错的工作而受到过认可，也有大约相同比例的人报告说他们从未由于出色的个人绩效而得到过认可。设想如下情形。你竭尽全力尽早发货，或者让消费者感受到真正被放在了首位，或......

拥抱不确定，激发员工的内驱力-OKR管理培训 主讲：解老师

1、理解OKR和KPI的不同，了解OKR的应用场景2、理解OKR对激发员工内驱力的价值3、掌握OKR导入的关键步骤4、掌握OKR的设定方法【课程对象】CEO、COO、CFO、首席供应官、HRVP、企业一层管理者，及部分骨干中层管理者等【课程大纲】一、什么是OKR ？1.绩效管理的底层逻辑绩效管理的发展历史MBO/BSC......

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