太原薪酬管理培训

太原薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2018年05月30日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄：2018年06月22日

日前刑法修正案(八)做出规定：以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。将‘恶意欠薪’界定为犯罪行为，对改变......

薪酬体系设计高级培训班 石家庄：2018年07月03日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

绩效为纲®：如何用好考核、辅导、激励与组织提升 呼和浩特：2018年07月03日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 呼和浩特：2018年07月05日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 呼和浩特：2018年07月05日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 呼和浩特：2018年07月13日

学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；掌握《社会保险法》实务应对策略；新《工伤保险条例》实务应对策略；劳务派遣实务应对策略；理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧......

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 郑州：2018年05月02日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略 主讲：苏老师

一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理1、优秀企业如何设计薪酬体系；2、优秀企业薪酬如何管理二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理详尽的岗位分析；2、公平合理的岗位评价3、薪酬市场调查4、个人职能评价、套级5、基本工资制度的选择与设计6、薪酬方案的草拟、测评7、建立配套的考核制度8、......

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪......

共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师

第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析：某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......

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