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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2025年07月09日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......
薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄：2025年07月25日
第一部分：工资约定、计算方法及操作技巧1、工资管理的基本规定有哪些？2、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？3、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享；4、加班工资的计算基数约定技巧；5、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题；6、如何正确理解月计薪天数（21.75天）与月工作日（20.83天）；7、劳动......
《国企薪酬绩效管理体系设计》培训班 呼和浩特：2025年07月02日
第一部分 人力资源管理体系1、中国经济发展阶段与人力资源策略2、人力资源与经营战略的关系3、公司现有人才与业务发展的差距4、公司未来发展的三个层面5、满足人才需求的当前、短期、中长期措施6、提高人力资本投资回报率的四个路径7、势有顺逆，术有奇正第二部分 激励性薪酬体系设计一、国企工资总额改革管理办法解读1、&ldquo......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 呼和浩特：2025年07月02日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题培训班 呼和浩特：2025年07月10日
中央及地方相关政府机构，国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管等人力资源管理相关人员，相关金融机构等。课程大纲（一）国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系改革政策解读1．国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 呼和浩特：2025年07月30日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 郑州：2025年05月09日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州：2025年07月10日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
薪酬管理培训内训课程
如何设计激励型薪酬体系 主讲：胡老师
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？课程收益：......
战略薪酬激励体系设计课程 主讲：高老师
为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，实现企业战略。一方面企业对人员素质提出新的要求，另一方面员工对薪酬永不满足，希望越来越多。企业的人力成本大幅升高，而员工并不满意，让薪酬管理者感叹无所适从。为帮助薪酬管理者提升薪酬......
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 主讲：白老师
薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力......
