太原薪酬管理培训

太原薪酬管理培训公开课

新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班 太原：2018年10月31日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响二、《工伤保险条......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 太原：2018年12月15日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 郑州：2018年11月08日

第一讲 薪酬体系1. 全面薪酬概念及其构成2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用3. 薪酬的竞争性问题第二讲 薪酬设计的基本原则1. 对外具有竞争性2. 对内具有公平性第三讲 岗位分析1. 什么是岗位分析与岗位分析的作用2. 岗位分析的方法3. 组织与部门职责与岗位职责的关系4. 常用的岗位分析的方法—&md......

企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班 郑州：2018年12月15日

全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。●目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管......

深化国资国企改革背景下公司治理与薪酬绩效管理专题培训班 郑州：2018年12月17日

国有企业董事长、总经理、董事会成员、监事会成员、监事长、财务总监、分管人力资源副总，人力资源部（人事部）、综合部、劳资部的薪酬福利与绩效考核主管(专员)，行政事业单位所属企业国有资产管理相关部门负责人。培训内容（一）《关于深化国有企业改革的指导意见》及配套政策解读1.深化国有企业改革的主要目标和重点任务2.理解国资国企......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 北京：2018年10月31日

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......

战略绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2018年11月02日

管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：......

3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班 北京：2018年11月02日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......

薪酬管理培训内训课程

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师

中国政府的宏观刺激政策，导致CPI增长接近5%,面对这样一个连生存都感到压力的竞争环境，现有的薪酬管理难以跟上CPI快速增长的步伐，从而构成了企业发展与薪酬管理的矛盾。如果企业过于追求短期效益，忽视企业的健康发展，企业将失去在未来竞争中能力。因此，薪酬制度实施过程中出现的问题及如何进行风险防范,是每个人力资源从业人员都......

企业薪酬管理与绩效考核 主讲：方老师

1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的......

激励性薪酬管理体系设计 主讲：陈老师

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理......

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