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客户拓展策略与专业销售技巧 石家庄:2025年10月18日
形成企业先进的销售套路,和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤,帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演,训练学员掌握核心的销售技巧,包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程对象企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求:痛点二、摧龙八式6(采购流程)+2(销售步骤)构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬......
大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 呼和浩特:2025年10月23日
营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容:第一部分:解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果,就是市场,就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素(价值、需求、价格、信......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 呼和浩特:2025年11月19日
销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员。培训内容开场讨论:为何提升销售能力如此重要第一讲:B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效?案例:某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别:短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛&......
标杆销售经验萃取复制 郑州:2025年09月23日
(一)销售最佳实践的萃取销售是先胜而后求战,销售不再是拼体力,而是靠销售最佳实践决胜负。标杆销售精英的经验就像珍珠封闭在壳中一般,深藏不露,这些智慧和经验是企业宝贵的财富,将这些销售最佳实践知识萃取出来,可传承可复制。1、战略方向的销售经验萃取2、标杆销售案例的经验萃取3、火烧屁股的销售问题解决4、销售体系打造的经验萃......
销售精英实战技能训练营 郑州:2025年09月24日
不仅侧重于总监学员本职岗位管理技能的提高,更着眼于综合素质的提升,使学员在强化岗位技能的前提下,具备更广阔的视野和更广大的发展空间。交流互动:与来自不同单位、不同销售岗位的学员共同学习、交流,不但可使销售精英实战技能训练课程学习效果得以显著提升,更可收获令人终身受益的高端人脉。课程内容:一、你是一个优秀的销售人员吗?1......
铁甲英豪之营销战队打造 郑州:2025年09月27日
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......
销售团队打造与业绩提升 郑州:2025年10月18日
第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与对策–管人和理事第二章 新人招募与训练1、新人的三个切合–经历、期望与个性切合2、如何找到对的人–招聘要领与面试流......
销战,超级销售技能提升与打造高效能销售团队 郑州:2025年10月18日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,能真正改变销售行为,大幅度提升销售业绩,打造高效能销售团队;本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具,它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧,它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意;旨在把销售人员打造成......
销售培训内训课程
大客户心理分析及成交策略 主讲:韩老师
能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络了解和学习公关过程中需要具备的各种工具使用工具让客户感到你更加专业、更加可信学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆通过充分的沟通,达到信息对称,以便可以对症下药熟悉自己产品和方案的优势、卖点,知己知彼通过心理分析工具,掌握和处理人脉关系的方法成功处理客户提出各种的异议并达成双赢交易课程......
大客户销售策略课程 主讲:何老师
如果你没有大项目运作能力1、项目发现少而且质量差2、掌控不了客户,丢单率高,浪费时间、机会和公司资源3、低价竞争,中标也很苦4、陪标无数。5、粘不住客户,约几次客户就不见了,或者无法深入。6、价值优势体现不了7、常常被“关系”所困惑8、优势常常不能变为胜势,苦心经营老半天,被竞争对手轻松摘走9、......
厂商共赢之道 主讲:吴老师
企业经销商/企业代理商/企业加盟商课程纲要第一部分:厂商携手才能共赢天下1.厂商应该是什么样的关系?树与滕的发展促进与制约2.厂商之间,是经销商配合厂家?还是厂家配合经销商?3.借势发展,经销商获得厂家支持的十大理由,增进厂商关系的八大方法4.理解支持是厂商共赢之道,厂商携手才能共赢天下5.求大同存小异的合作发展理念6......