太原销售培训

太原销售培训公开课

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 太原：2017年10月14日

1、从管人的角度，使销售主管树立管理思想，提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法，提高销售队伍的整体素质，建立人才梯队，以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员，有效的制定培训方案并实施，帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企业实际的绩效考核方案，能够合理预测和分配销售目标。5、学......

制胜客户六步法 太原：2017年10月21日

1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题—&......

铁甲英豪之营销战队打造 太原：2017年11月11日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

铁军无敌—金牌店长五项修炼 石家庄：2017年10月10日

金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率；掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长；由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长&rdquo......

销售谈判与专业回款 石家庄：2017年10月28日

营销总监、销售总监、销售经理、客户经理、资深销售代表等课程收益:1.了解提高销售成功几率的技巧，提升自身与产品（或服务）的差异化竞争优势2.学习搞定难应付的客户，有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系3.学会设计高效的销售谈判流程，更加有效地运用有限的内部资源支持销售4.掌握相关人员的专业收款知识，理顺内部及外部收款流程......

大数据背景下—大客户营销策略与渠道建设高级培训班 呼和浩特：2017年08月24日

掌握大客户类型、组织分析、战略分析、攻关技巧、渠道建设、流程管理、招投标策略及谈判技巧等。课程对象：营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：导言：数据对我们有什么用?第一章 大客户销售概述1、大客户销售的四个特征2、大客户销售的三种模式：项目型销售、配套型销售、渠道型销售3、三种类型的大客户......

销售精英一线销售技巧实战训练 呼和浩特：2017年10月28日

想要马上提升业绩的人；想要当销售冠军的人；业务经理，中小企业的老板；营销业务人员；想要提升收入通过销售改变命运的人授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：为什么人们不愿意做销售？为什么销售人员流失率高？为什么销售人员忠诚低？为什么销售人员行动力差？为什么很多销售人员每天......

卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 呼和浩特：2017年11月02日

第一部分 销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管......

销售培训内训课程

销售目标与绩效管控 主讲：臧老师

帮助员工将销售工作转变为销售事业。 您将得到销售管理实战案例分析 为什么采用平衡计分卡？并 如何利用平衡计分卡推动战略执行？ 利用攻守模型细分客户，设置KPI。 管理销售机会和销售活动的方法和工具 执行销售计划和策略的原则 销售团体辅导体系的建立和流程 销售能力培养体系的建立 使用过程性指标控制销售过程。 销售人员需要......

企业如何降本减费 主讲：钱老师

中国市场是全球竞争最激烈的市场。在产品同质化的今天，价格战烽烟四起，企业的利润急剧下降。为了适应市场竞争的需要，当代企业又要开发新产品，又要为我们的客户提供优质的售前售后服务等，这些都要花费企业的巨额资金。但是，我们企业又在许多方面存在着巨大的浪费现象，本课程旨在解决这方面的问题，为企业提供另一条利润来源。课程目标1.......

电话销售团队培训 主讲：平老师

第一讲 进入角色第一节 从业务员到管理者第二节 空降兵落地策略第三节 管理的风格第四节 做最优秀的经理第二讲 组建团队第一节 从“选马”开始第二节 薪酬设计第三节 团队的发展阶段第四节 帮助新下属度过恐惧关第五节 当第一个业绩瓶颈出现时第三讲 学会沟通第一节 沟通是管理的核心第二节 沟通过程与障......

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