太原销售培训

太原销售培训公开课

营销精英:“攻心式销售”特训 太原：2026年09月01日

针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原：2026年09月02日

●销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？●窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？●客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走；怎......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原：2026年09月03日

第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章：大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章：传统企业新的营销模......

销售心法 太原：2026年09月13日

企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程大纲一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，......

移动互联网时代的销售之道 太原：2026年10月10日

单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......

客户拓展策略与专业销售技巧 石家庄：2026年11月07日

企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法：推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望......

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 呼和浩特：2026年11月12日

1、学习大客户关系管理的工具与方法；2、学习并掌握电话开发大客户的技巧；3、学习并掌握拜访大客户与建立关系的方法；4、学习大客户关系维护的技巧与方法。课程对象：营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多......

微时代房企实现快销的四大核心绝招（拓客、转化、控客、盘客）解析 郑州：2026年08月28日

★学习行业最新的销售执行策略★打造精明强干的销售执行团队【课程对象】房地产企业营销副总、策划副总、策划营销经理、销售经理、策划营销销售管理人员、一线销售员。【课程大纲】一微时代下房地产销售的“困惑”1销售模式1.1最新房地产销售模式解读1.1.1房地产百亿路上四道坎1.1.2项目会说话，产品会说......

销售培训内训课程

如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理 主讲：马老师

商业银行信用卡营销团队管理者课程方式：注重授课技巧的实战性，结合学员日常管理中的难题进行情景演练，并在演练结束后，给予辅导和反馈，提升课程内容与实际授课的关联性，确保学以致用，提升课程的有效性。课程大纲课程导入开场游戏：“蚂蚁牙黑”第一讲：信用卡营销团队管理一、领导者胜任能力自查1. 领导者胜任......

从服务到销售 主讲：陈老师

一、服务流程与销售流程思考：你过度服务或过度销售了吗？怎么解决？1.服务与销售基本概念2.客户左右脑心理标签3.针对左右脑的应对能力4.常见服务与销售流程5.服务销售融合六步骤6.服务对销售的四大促进二、有效驾驭客户期望值思考：为什么客户期望值越来越高了？1.服务过程中客户期望值应对2.驾驭客户期望三步骤3.降低客户期......

银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型 主讲：王老师

第一部分、银行销售团队持续发展管理转型的必要性1、转统的销售团队管理模式已不适应银行的发展要求1、1 传统销售团队管理者的管理模式是“管好+理顺”1、2 银行销售团队传统管理方法的误区:——红萝卜的管理方法不适应银行销售团队日益变化的多层次需求——......

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