太原销售培训

太原销售培训公开课

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2026年08月15日

你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求；75% 以上的销......

销售目标与计划管理实操（精华班）石家庄：2026年08月13日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力呼和浩特：2026年07月11日

新晋加入销售队伍的年轻销售人员、渴望进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员，以及销售团队的管理者，销售经理、销售服务人员、与销售相关的部门等。培训内容：引言：市场经济呼唤全员营销及服务意识第一部分现代市场营销的本质特点—以客户需求为中心一、现代营销理念及其转变历程二、营销的功能及其在企业中的地......

房地产渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密郑州：2026年06月06日

房地产企业营销管理人员培训内容第一讲房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试：如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论：如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例分享：如何理解营销战略4、营销四件事情境演练：住宅地产项目销售工具——发掘客户真实需求的话术演......

高绩效狼性营销团队的打造与历练郑州：2026年06月06日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

经销商渠道规划与开发管控郑州：2026年06月26日

围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力：1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商；5、如何评估现有渠道经销商的合作与......

销售总监提升班郑州：2026年06月29日

帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法；为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。课程大纲......

策略性经销商开发与管理实战训练郑州：2026年06月30日

不同渠道经销商的战略意义与营销策略；经销商的选择、接触、沟通与开发技巧；通过经销商开发管理实现市场深度分销；五大策略全盘掌控经销商的生意与管理；销售团队营销意识与客户服务技能提升。培训对象渠道副总、总监、经理课程大纲一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场......

销售培训内训课程

营销团队的建设与管理主讲：吴老师

营销团队的建设是企业的战略问题，但在营销团队的构建中，总是不得要领？营销团队中“农村干部”没有高度，“城市干部”不接地气，两者总是难以融合？打造高绩效团队的关键是目标、计划与过程三层管理系统，但在实践中却举步维艰？多数团队的构建充满着随意性，责权利的设置总是配合不当，好人......

打造狼性售楼冠军特训营主讲：母老师

1、为什么你的员工说走就走？2、为什么你的员工越来越浮躁？3、为什么你的员工不懂得感恩？4、为什么你的员工总是推卸责任？5、为什么你的员工总以自我为中心？6、为什么你的员工越来越没有激情？7、为什么你的员工销售业绩越来越差？归根结底，没有狼性！什么是狼性？狼性是坚决吃肉、决不吃草的食肉动物；忠爱同伴、同进同退的团队精神......

终端销售五大死穴破解　主讲：陈老师

一、终端店面盈利公式二、死穴一：破冰不够 1.顾客为什么不信任我们 2.顾客接触的基本原则 3.破冰的四把大锤子 4.话术套路：进门“三相” 三、死穴二：需求不明 1.为什么顾客无动于衷？ 2.如何进行需求刺探 3.顾客需求不同层次及破解 4.如何应对竞品提问 5.话术套路：需求分解四、死穴......

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