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销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 太原:2022年08月20日
总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲:模块一:选:销售人员的甄选1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要的2 招聘与甄选关键因素与步骤模块二:育:销售人员的培训1. 确定培训需求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三:用:绩效管理与业绩辅导1. 销售......
营销精英:“攻心式销售”特训 太原:2022年09月06日
针对营销企业团队营销人员,优秀骨干团队成员,营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员;5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神;6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度;7、掌握个人迈向卓越的伟大......
虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原:2022年09月07日
主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主题九:如何倾听获取信息主题十:如何呈现独特差异优势主题十一:如何与客户共同制定解决方案主题十二:如何获得客户的行动承诺主题十三:如......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原:2022年09月08日
第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章:大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章:传统企业新的营销模......
金牌店长必修课——打造善销售、懂管理、会经营型店长 太原:2022年09月17日
1.明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力2.掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率3.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧4.如何赢得忠诚顾客,确保门店持续经营5.学会销售数据的管理与分析6.了解库存积压对生意的危害7.掌握货品在门店快速流转的销售策略8.掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善......
销售心法 太原:2022年09月18日
一、销售心法1.销售人员死穴?2.销售堕落的全过程?3.销售冠军做了什么?4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我,提升自我影响力,带动企业业绩倍绩?6.如何在瞬间建立客户信赖感?体验信任?7.如何建立资格感?8.通过潜能激发训练,提升自我能量。9.制定人生六大领域目标,建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......
销售目标与计划管理实操(精华班) 石家庄:2022年08月18日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 呼和浩特:2022年07月16日
引言:市场经济呼唤全员营销及服务意识第一部分 现代市场营销的本质特点—以客户需求为中心一、现代营销理念及其转变历程二、营销的功能及其在企业中的地位演化引子案例:王老板为什么急匆匆从海南飞至北京?1.功能一:营销促使企业服务于社会2.功能二:营销实现企业的价值3.严峻的挑战!!!(1)我们所处的环境(2)问题......
销售培训内训课程
赢销大客户的策略与技巧 主讲:黎老师
课程背景:您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户,客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中,客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?这些问题一......
国际销售礼仪和销售沟通技巧的倍增效应训练 主讲:张老师
只要和客户打交道,就必须要懂得销售礼仪;不仅是国内礼仪,还要熟悉国际礼仪。当然,也不仅仅是销售礼仪,我们还要精通销售!否则礼仪再好,客户也不见得买账!销售行业的竞争就是销售技巧和服务质量的竞争,销售人员的礼仪及个人素质不仅代表个人,更是代表企业,直观的给顾客展现企业的实力。礼仪能够迅速提升个人素养,可以让客户产生更容易......
《厂商共赢---实现经销商高速发展之道》 主讲:陈老师
1、“为什么经销商不好管理?““为什么经销商怨言多?”“为什么没有业绩?” “为什么经销商业绩达不到预期?” “为什么大家都想有好的业绩但事实总是事与愿违?”这些问题困扰着我们。是自己的商品没有竞争力......