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销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2026年08月15日
B2B 销售模式企业的总经理、销售副总、销售团队管理者、大客户经理（高潜）等培训大纲：第一章：销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章： 绩效目标设定与执行计划管理销售目标......
营销精英:“攻心式销售”特训 太原：2026年09月01日
第一部分 销售精英的自我认知一、销售精英的自我认知1、狼与羊的现代寓言说明什么？2、面对激烈竞争你准备好了吗3、为什么顶尖销售人员能成功4、顶尖销售人员的必备要素5、成功的对等式6、你是一匹充满斗志的草原狼吗？二、营销精英的必备素质--狼性特质1、认识狼（精神，品性，智慧，团队，行动）2、狼性销售精英的必备素质修炼1）......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原：2026年09月02日
●销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？●窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？●客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走；怎......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原：2026年09月03日
公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......
销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 呼和浩特：2026年07月11日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级营销管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
经销商渠道规划与开发管控 郑州：2026年06月26日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......
销售总监提升班 郑州：2026年06月29日
帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法；为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。课程大纲......
销售培训内训课程
大客户战略营销 主讲：李老师
掌握大客户调查与分析方法 大客户市场策划与执行方略大客户擒贼擒王的跟进策略 大客户客户关系的维系策略大客户帐款回收的三方突围课程大纲第一章：大客户开发先营后销，还是先销后赢决定速度快慢搜集信息：外部环境——产业信息的几大分析角度外部环境——行业实况的推理逻辑内部环境&md......
客户关系维护与成交技巧 主讲：曹老师
第一章、团队建设本章收益：1、激发团队的积极性，展现狼性的一面，形成小组PK的学习氛围。2、改变自己，设定人生目标，重新有了工作的动力。3、遇到问题不怪罪不抱怨，而是积极解决问题。一、组建团队暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组二、重燃工作动机，创造行动动力！1）逃避痛苦，......
信任楼梯——超级销售客户拜访技巧 主讲：天老师
洞察客户决策思维过程，基于客户认知制定拜访计划学会三维倾听法，从动机出发，提高深入了解客户的认知的能力学会有效提问技巧，引发客户多维思考提高拜访过程中的差异化优势呈现的能力学会如何引导客户并与客户共创解决方案学会利用索要行动承诺方法，有效推进订单流程课程对象：客户经理，销售代表、销售主管/经理/总监、售前顾问课程方式：......
