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销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 太原:2026年08月15日
B2B 销售模式企业的总经理、销售副总、销售团队管理者、大客户经理(高潜)等培训大纲:第一章:销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章: 绩效目标设定与执行计划管理销售目标......
营销精英:“攻心式销售”特训 太原:2026年09月01日
第一部分 销售精英的自我认知一、销售精英的自我认知1、狼与羊的现代寓言说明什么?2、面对激烈竞争你准备好了吗3、为什么顶尖销售人员能成功4、顶尖销售人员的必备要素5、成功的对等式6、你是一匹充满斗志的草原狼吗?二、营销精英的必备素质--狼性特质1、认识狼(精神,品性,智慧,团队,行动)2、狼性销售精英的必备素质修炼1)......
虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原:2026年09月02日
销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容:主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原:2026年09月03日
1、颠覆传统的营销模式与思维;2、了解大数据营销模式与营销策略;3、提升大数据营销的科学性与有效性;4、了解大数据现象、洞悉大数据本质;5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象:公司高管及市场销售决策的参与者,市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT,数据分析相关部门课程大纲:第一章:解读大数据营销1、什么是......
销售心法 太原:2026年09月13日
一、销售心法1.销售人员死穴?2.销售堕落的全过程?3.销售冠军做了什么?4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我,提升自我影响力,带动企业业绩倍绩?6.如何在瞬间建立客户信赖感?体验信任?7.如何建立资格感?8.通过潜能激发训练,提升自我能量。9.制定人生六大领域目标,建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......
移动互联网时代的销售之道 太原:2026年10月10日
企业全体营销人员课程大纲单元一:移动互联时代下的销售特征1移动互联时代,消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变,销售人员应做好准备3移动互联时代,客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二:客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
销售目标与计划管理实操(精华班) 石家庄:2026年08月13日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 郑州:2026年08月14日
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究,透过现身说法以实战经验带给学员以自信,提升工作状态和团队凝聚力;2、课程以开发商的角度,实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点,使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题;3、重新梳理商业项目销售的内涵及与传统房地产销售的区别;4、掌握临街商铺销售......
销售培训内训课程
销售员职业素养、职业操守、忠诚 主讲:臧老师
全面提升销售员觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。 认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作 认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性 知道如何去工作,怎样去工作 完成从校园人到社会人的心理路程,加快个人组织化的转变(新销售员适用); 围绕企业的目标和希望,确立管理工作的价值感; 树立正确的职业意......
决战商超——商超渠道营销 主讲:汪老师
1、充分认识加强商超管理的重要意义2、掌握高效的商超选择、沟通、营销技巧与策略3、全面提升对商超的管理和服务技能培训对象:1、企业总经理、营销总监、区域经理2、企业一线营销人员内容简介:前言:中国终端连锁业营销的三大策略一、产品创新,突出重围二、实力经销商,企业的助推器三、品牌信任度,产品的灵魂第一讲:商超终端的概述一......
工业品狼性营销——工业品销售励志与营销战法系统训练 主讲:包老师
课程背景:这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:● 销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。● 老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。● 整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏系统......
