太原销售培训

太原销售培训公开课

金牌店长 郑州：2026年02月05日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......

地产赢销铁军强化训练营——意志训练、玩转拓客、杀客技巧全程解密 郑州：2026年02月26日

第一章节 地产赢销铁军意志力篇一 意志力概述心态不对 讲啥都白费 做啥都白费态度对了，结果才会对二 地产销售铁军五大思维1、积极思维积极心态与自信心积极心态管理（行动清单）2、成功思维生而为人，生而为赢对自己狠一点才能强人一步成功心态的三个必须：正确对待失败，善于转化，停止抱怨3、责任思维责任心态是人才价值的分水岭只有......

渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系 郑州：2026年02月27日

1、明晰现状——了解房地产行业当下痛点，明白房地产发展方向2、技能学习——掌握房地产渠道营销体系建立方法及科学有效的运营管理机制3、扩展技能——摆脱外部渠道的绑架，寻求精准营销方法4、实操技能——渠道营销体系6321+7模式......

滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 郑州：2026年02月28日

一、返乡置业潮，如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？营销最骄傲的事情就是能做出溢价！二、滞销项目案例复盘（老师亲自操刀项目）1 滞销项目案例：绿景花园当时状况：半年总去化26套操盘结果：开盘当月售出108套，盘活市场后月均50套2 死盘复活案例：外滩名著当时状况：停工1.5年、口碑差,资金链断裂，案场4人、人心涣散操盘结......

强化销售中的谈判能力 北京：2026年01月20日

价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须提升的能力。......

销售团队建设与销售人员激励 北京：2026年01月22日

销售总监、销售经理、销售主管、一线销售人员、营销型企业团队等。课程大纲第一单元：高绩效团队的认知一、什么是高绩效团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?2、为何21世纪企业发展需要打造狼性团队？3、团队的概念和构成要素4、团队与群体的区别5、团队的类型二、 管理者打造高绩效团队的素质模型1、科学家的团队实验说明什么？2、......

如何掌握成功的销售技巧 北京：2026年01月22日

销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题，然而企业往往发现即使有合适的销售政策，花费大量的时间进行产品培训，销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈，还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作，不知道如何找到客户并且获得对方需求，不知道如何与客户达成共识，不知道怎样推动客户成交，不知道如何应对客......

工业品大客户销售实战技能 北京：2026年01月22日

从事工业品大客户销售、项目销售、直接销售、营销公关的——总经理、销售总监、大客户经理、直销代表、公关人员、相关销售人员课程大纲第一讲 工业品大客户营销分析1、共振型销售销售与客户互动的3种模式什么叫共振型销售客户关系的共振案例分析：某集团企业采购一批电池（生产用）的运作过程…&he......

销售培训内训课程

销售经理2天1夜巅峰训练营 主讲：温老师

销售经理常见问题1、为什么口号喊的激情四射，工作的时候就垂头丧气？2、为什么培训不断激励不断却不见业绩增长？3、为什么主管什么都说到了，业务员还是会犯错误？4、是不是所有问题解决了，我的队伍就成熟了？5、底薪低招不到人，底薪高不见得招到好人，招聘究竟该怎么办？6、销售就是忽悠吗？7、是不是有了高明的销售技巧就能天下无敌......

新常态下经销商创新经营 主讲：王老师

1. 新零售下的传统经销商的生意越来越难做，越来越累，对未来没有信心；2. 经销商小富即安，缺乏激情，坐商行为严重，最后严重依赖厂家等靠要；3. 经销商忠诚度低多品牌经营，不重视厂家的新产品，导致销量持续下降；4. 经销商夫妻店模式转公司运营，不会现代管理，导致管理费用不断上升；5. 经销商不愿意开发分销或终端网络，区......

精准渠道开发与经销商过程管理动作分解 主讲：盛老师

第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌......

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