热门搜索关键字
太原人力资源培训 北京员工培训 上海绩效管理培训 广州薪酬管理培训 深圳劳动关系管理培训 苏州企业文化培训 石家庄职业生涯规划培训 郑州人事管理培训 济南人力资源规划培训 天津招聘技巧培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训太原企业文化培训公开课
如何开展企业文化建设 北京:2026年02月26日
1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南:2026年02月28日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石:核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉:2026年03月27日
1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛:2026年04月17日
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学,帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛:2026年04月24日
1.掌握企业文化落地的方法工具2.了解文化搭建有哪些套路和方法3.明白企业文化落地应该从哪入手课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室,OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲:......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州:2026年03月20日
1.通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞,干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同,激发组织活力......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海:2026年03月04日
中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化:价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地:提炼各部门高频业务场景中......
如何开展企业文化建设 上海:2026年03月23日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化培训内训课程
企业文化与管理实践---基于华为的核心价值观 主讲:林老师
1.华为“榜样”的力量变得非常清晰,企业可以清晰地比照华为,结合自身特点,找到自己在文化管理方面存在的问题并有针对性地调整自己,使得本企业的文化与核心价值观在企业内部“听得到”、“看得见”,“摸得着”(简称“三得......
互联网领域企业文化创新与管理创值 主讲:韩老师
学会企业文化认知体系,企业文化在企业发展中的作用、互联网领域特点认知互联网领域企业文化思维创新、创值与特点学会互联网领域企业文化与工作构建关系,渗透到执行中去让传统企业学会企业文化变革、价值创新学会通过思维创新来做企业文化体系建设,并做案例分析【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程大纲......
向文化要业绩,提升文化战略价值的6个文化行动 主讲:史老师
了解企业文化发展历程、价值瓶颈、根本原因和未来趋势;理解文化、文化建设、落地和管理,熟悉企业战略和经营管理系统;掌握向文化要业绩的理论、方法、行动、工具和案例;具备以文化引导战略、业务、组织、人力等组织和个人行为优化的能力;具备文化洞察、内容澄清、落地和管理设计、文化领导力提升等能力;具备集团文化管控、文化品牌打造、文......
