太原人事管理培训

太原人事管理培训公开课

中层经理管人必备太原：2026年02月07日

前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增郑州：2026年02月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

职能部门定编：定量方法与管理策略北京：2026年02月03日

1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2026年02月03日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

人力资源专员技能训练北京：2026年02月04日

初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......

中小企业人力资源管理致胜之道——破解中小企业人力资源管理困局北京：2026年02月05日

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。课程大纲：第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增北京：2026年02月05日

一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......

HR如何用数据说话北京：2026年02月05日

—— 邓涛先生将协助您全面了解和掌握数据分析的应用：（数据收集 —— 数据分析 —— 管理决策）1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？2. 什么是企业管理中的有效数据分析？3. 为什么要重视数据分析？4. 如何通过数据分析衡量人力资源体......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导主讲：曾老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现......

HRBP角色转型主讲：刘老师

● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理......

知人善用：非人力资源经理的人力资源管理主讲：肖老师

“我们部门缺人，你们怎么还没有招到啊？人力资源部门怎么选人的，刚来没几天就走了，烦不烦？新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？考核是你们人力资源部门的事，为啥老要我们张罗？也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么，”人力资源工作该谁在干？人力资源工作是谁家......

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