太原人事管理培训

太原人事管理培训公开课

中层经理管人必备太原：2026年02月07日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增郑州：2026年02月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2025年12月22日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

战略人力资源管理（2天）北京：2026年01月22日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......

决策者的人力资源管理训练北京：2026年01月22日

一、选人：人岗匹配决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试7、决策者如何“观人”二、育人：组织赋能人力资源管理的开发与辅导1、职业化行为四要素......

《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值北京：2026年01月22日

人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问课程大纲第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2026年01月22日

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程大纲：第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以......

如何建构有效的HRBP体系北京：2026年01月22日

√ 理解HRBP体系对组织的价值√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项培训对象：企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代&radic......

人事管理培训内训课程

非人力资源主管的人力资源管理主讲：林老师

提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。课程收益：让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！让每位主管明确......

非人力资源的人力资源管理特训主讲：苏老师

1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化4、树立正确的HR管理观念5、了解部门HR管理的责任和义务6、学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效【课程特色】理论联系实践：再......

HR如何成功转型成为HRBP 主讲：陈老师

1，时代的HR@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；@ 5G时代加速组织变革；@ 95后已经成为主流工作群体；@ 组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；@ HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；@ 任务与......

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