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《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2025年11月12日
第一讲 绩效管理的升级一．绩效管理的意义1.提供方向2.员工价值最大化3.发现问题与解决问题4.达成组织战略目标二. 绩效管理升级1、目标有效分解2、绩效反馈与沟通3、绩效分析与绩效改进案例分享：小米绩效管理价值基础与考核导向第二讲 年度关键绩效目标KPI分解与制定一.公司级的关键绩效目标示例：知名企业的三个维度的关键......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日
各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的......
咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日
企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员各层级课程大纲破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.......
目标管理与高效执行 北京：2025年11月29日
思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理......
目标管理实战 苏州：2025年11月14日
随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程特色➢ 模型的独特性：自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2025年11月04日
在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法；使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法；使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达......
目标与绩效管理课程 上海：2025年11月20日
模块一：目标与绩效管理概述² 活动：企业绩效考核存在问题？² 案例思考：一天的业绩成果对比² 绩效的定义是什么？² 员工不关注结果的根源² 绩效考核与绩效管理的区别² 绩效管理的四大作用² 绩效管理系统的核心要素² 成功进行绩效管理的&ld......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理培训 主讲：蔡老师
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球......
目标导航——高成效的目标计划管理 主讲：谢老师
◆ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现。◆ 正确认知目标及目标管理，掌握目标管理的程序、原则，根据本企业特点实施有效的目标管理。◆ 掌握目标制定与分解的方法与技巧，不仅一线部门，各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统。◆ 在计划实施的过程中，通过有效地跟踪检查、工作......
企业年度经营计划制定五步曲 主讲：陈老师
很多中小企业主及管理者都清楚进行企业经营计划与预算管理具有重要意义。一部分因各种因素或者意识没有制订企业经营计划，有在制定年度经营计划摆脱不了“拍脑袋”现象，制订时没有完善的流程和科学的方法作为指导，无法有效达成，有的出现年度经营计划严重滞后现象；年度经营计划没有量化；计划跟不上变化，过程无监督......
