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降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 北京:2026年05月13日
1. 共创式OKR原理:深入理解OKR的核心思想、底层逻辑和共创式管理的核心概念,以及它们如何相互作用以提升团队绩效。2. 案例研究与分析:通过分析成功案例,学习如何在不同类型的组织中有效地应用共创式OKR。3. 目标设定技巧:学习如何设定既具挑战性又现实的目标,确保团队成员之间的目标一致性和明确性。4. 参与式计划制......
目标计划管理与高效执行 北京:2026年05月14日
明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队......
目标高效达成力 北京:2026年05月27日
企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......
管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器 北京:2026年05月28日
一、说课:管理好自己,领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一:从I型到T型的华丽转身1.案例分析:戴安娜的烦恼2.从员工到管理者的常见问题3.华丽转身的十大关键点利器二:如何规划和系统管理日常工作1.案例分析:乱了头绪的经理人2.管理工作是从有系统的自我管理开始3.建立系统管理工作的四步......
目标与计划、执行管理 北京:2026年05月29日
模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确定每......
目标管理与计划执行 北京:2026年05月29日
模块一:经理人的目标管理第一章:关于目标的概念目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章:基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章:如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......
OKR战略目标管理 北京:2026年06月05日
第一部分:准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵:二元结构和三驾马车,从思维到方法2、OKR发展历程:从iMBO到OKR,从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分:掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用?-......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 北京:2026年06月26日
1、明确目标管理意义:为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作,代表的是三种对目标的不同价值观!心态决定状态,定位决定地位,一切从心出发!2、学会目标制定工具:根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则,掌握目标制定的战略地图(财务、客户、运营、成长四个维度)的逻辑关系,以更高的站位看待目标,运用六大原则精准地制定属于自......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理特训 主讲:胡老师
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;2.掌握建立目标管理体系的方法;3. 提高目标管理实施的有效性。课程对象:企业管理人员、业务人员、政府公务员课程纲要:第一部分:目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义1、对个人的意义2、对企业的意义3、目标强度不同及不同表现四、目标管理的理论基......
目标计划管理与执行 主讲:张老师
开场:课程导入1.破冰导入:关于团队共识的讨论2.目标管理模型一、理解团队业务管理1.管理者角色认知:通过他人达成业务成果2.什么是业务:资源、生产/运营、用户/价值3.业务管理管理什么:效果与效率4.企业经营的本质5.团队管理者的四个层次6.业务管理的核心任务二、承接理解公司战略1.大师思想:什么是战略?2.团队目标......
赢在目标——目标管理与计划落实 主讲:张老师
目标管理(ManagementbyObjective,简称MBO)是由世界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理,可以使组织的成员亲自参......
