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演好新角色:从基层到主管高级培训班 太原:2026年09月02日
即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原:2026年09月03日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 呼和浩特:2026年10月29日
开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么?2、什么是任务,什么是结果?我们每天做的是结果,还是做的是任务?许多人还没有搞清楚什么是任务,完成“三事”......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 呼和浩特:2026年10月29日
1、90后新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!2、中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对90后新生代人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率......
演好新角色:从基层到主管高级培训班 郑州:2026年08月27日
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
高绩效团队与执行力 郑州:2026年09月08日
一、数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4)组织的敏捷优势:个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5)打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的团队学习组织的敏捷优势VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面了......
管理复制特训营 郑州:2026年10月10日
一:管理者能力素质模型二:十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力——震撼心灵7、影......
员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 郑州:2026年10月15日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训内容开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!第一部分结果与......
团队建设培训内训课程
建设高绩效团队 主讲:林老师
建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能,更是中高层管理者的必修课。该培训内容在采用国际普遍认可的方法论基础上,参考了华为、IBM等企业的团队建设经验,形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程,对企业如何建设高绩效团队有较大的帮助。我们先后为华为等20家不同规模、不同行业的企业做了《建设高绩效团队》的培训与研讨,重......
迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队 主讲:张老师
理解管理者的角色,了解如何建立科学全面的敏捷组织管理体系和流程通过案例分析与讨论,推动敏捷性组织管理转型,增加组织活力和韧性提升建设团队、管理团队的能力,学会处理一些常见的团队管理问题学习了解激励管理的方法,学习掌握敏捷绩效管理技巧和工具行业内的成功经验分享和交流,共创最佳管理流程【课程对象】企业主、创业者、高级经理人......
中海团建与双动力人才发展体系构建 主讲:许老师
地产公司BOSS有很多项目要做,想用人时却无人可用外部招募填补关键人才缺口,但是成本高,成活率低流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国......
