热门搜索关键字
太原中层管理培训 北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 苏州时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训太原团队建设培训公开课
中层经理管人必备 太原：2026年02月07日
前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
中高层经理管理技能提升 郑州：2026年02月28日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......
中高层干部管理技能提升 郑州：2026年02月28日
第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年01月10日
新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年01月22日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 北京：2026年01月23日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则：责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解：OGSM方法B......
情景化管理训练之经理人角色认知管理 北京：2026年01月23日
企业中高层经理人及后备骨干【课程收益】1.中层知道自己是谁2.中层知道自己应该做什么3.中层知道如何更好的做好部门的工作4.中层树立起管理意识5.能够以一种正确的思维方式处理事情【课程内容】一：情境化管理训练模式介绍1、传统管理训练失效的原因分析2、渐退式培训失效模式3、培训见到绩效必经六步4、情境化管理训练模式原理5......
组织机构设计与工作分析 北京：2026年01月28日
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......
团队建设培训内训课程
ACT加速团队变革工作坊 主讲：孙老师
1.拥抱变化，抓住机遇，提高效能2.带领团队解决实际工作中遇到的关键问题3.使大家主动参与，群策群力，跨部门协同共赢，提升全员执行力课程对象：企业中层团队管理者课程大纲：一、变革管理(一)研讨：我的变革(二)变革的阻力模型二、变革六阶段(一)随机事件 （二）意识期 （三）启动期（四）实施期 （五）收益期 （六）减弱期三......
中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式 主讲：左老师
企業中層或中高層 企業主 總裁班课程大纲：壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）●美俄冲突与中美贸易战的阴影●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响●中小企业崛起之路......
中层管理人员管理辅导与反馈 主讲：许老师
企业中层管理人员、寿险团队主管、业务发展经理、绩优寿险顾问等教学方法40%理论讲授+40%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲中层管理人员扮演着公司组织架构中重要的角色，他们的职责是将公司总体战略转化为可操作的行动计划，并确保其有效实施。因此，中层管理人员需要具备良好的管理能力以及领导才华，以便能够有效地管理团队和资......
