太原团队建设培训

太原团队建设培训公开课

中高层干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

中高层干部管理技能提升 石家庄：2026年06月27日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

管理人员能力提升八项修炼 石家庄：2026年07月08日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

MTP管理者才能发展实战高级培训班 呼和浩特：2026年06月29日

企业各层级管理人员。培训内容第一部 管理的基础第1单元：管理的基本概念1、管理的定义：“管”是约束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度发挥人与物的功能，实现组织目标；3、管理者的立场与任务：管理者的四类角色与职责（互动）；4、管理者的基本态度：突破现状、效能意识、成......

新任主管入门 北京：2026年05月19日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自......

基层领导力-新任主管管理技巧 北京：2026年05月19日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

高效能团队建设 北京：2026年05月20日

人员凑起来容易，把一群人攥成“拳头”却是个难题。团队建设是经理的必修课，同样也是必备的能力。团队建设是什么概念？一个优势团队应该具备哪些要素？团队建设应该做哪些工作？如何系统地打造团队的竞争力和执行力？无论是新任经理，还是资深的管理者，这些问题都是普遍存在的困惑。本课程从专业理论出发，在分析大量......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年05月25日

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......

团队建设培训内训课程

如何打造“心”团队—团队建设 主讲：陈老师

店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等课程特色：● 课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案● 陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手；透过各式的体验让学员得到收益，对团队产......

《核心团队的管理方案》培训课纲 主讲：张老师

高中基层团队人员、储备干部、基层管理；课程背景:为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的团队管理？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为团队领导就显得力不从心？为什么团队成员目标计划铺排不好，部门团队出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么团队中有人很忙，有人却很闲，或者只会自......

重塑——如何打造卓越团队 主讲：潘老师

团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起......

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