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演好新角色:从基层到主管高级培训班 太原:2026年09月02日
即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原:2026年09月03日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
长安夜市,角色扮演中体悟团队协作与领导力(含沙盘) 太原:2026年11月03日
在长安夜市中,您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中,您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的领导力,解决这些潜在问题,带领团队抢占地盘、击败对手,并获得最终的胜利?知识要点:模块一:认识团队和团队领导力什么是团队?什么是团队领导力?团队协作的障碍有哪些?模块二:团队领导......
员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 呼和浩特:2026年10月29日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训内容开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!第一部分结果与......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 呼和浩特:2026年10月29日
第一章:认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章: 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵?2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以......
大雁精神---打造金牌团队 呼和浩特:2026年11月07日
一个企业是否有生命力、是否有发展前景,到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进,还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高,还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实,这些都不是决定因素,决定因素是企业是否具有团队精神,企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得:最能体现其管理思想的正是那些具......
演好新角色:从基层到主管高级培训班 郑州:2026年08月27日
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
高绩效团队与执行力 郑州:2026年09月08日
把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力,赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面:积极主动的个人、良好团队协作、......
团队建设培训内训课程
团队管理与人员激励 主讲:曹老师
一、识人1.如何识别人才个性?2.如何识别人才品质?3.如何识别人才技能?4.如何判断人之所长?5.如何选择“对”的人上车?二、用人1.管理就是让平凡人做不平凡事2.如何用人之长?3.何时可用有缺陷的“能”人?4.何时可用可靠的“庸”人?5.建立人......
《高绩效团队打造—团队激励与协作沟通》 主讲:郭老师
团队管理是现代企业管理核心,管理大师彼得•德鲁克曾经说过:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失败都是管理者的失败”,形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业......
卓越团队建设,打造团队凝聚力 主讲:舒老师
第一章团队建设 1.什么是团队 2.团队建设的 “三要素 ” 3.团队常见问题 4.角色练习:组建团队, 我在团队中的角色是……? 第二章赋能团队, 发展个体 1.贝尔宾团队角色认知 2. 团队角色的衡量 3.影响行为的因素 4. 团队角色分类 5. 高效团队的特征 ......
