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中高层干部管理技能提升 太原：2026年08月01日
企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 太原：2026年09月02日
一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原：2026年09月03日
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 郑州：2026年08月27日
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......
高绩效团队与执行力 郑州：2026年09月08日
从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......
管理复制特训营 郑州：2026年10月10日
一：管理者能力素质模型二：十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力——震撼心灵7、影......
赋能高手——激发与辅导技能 北京：2026年07月17日
导入模块游戏体验：如何影响他人行为一、激发的目的与行为背后的推手1.激发他人的目的思考2.在通过他人完成任务的过程中，他人意愿的影响要素3.激发他人的模型图二、如何让他人说出Yes I Do1.因人而异的价值判断不同价值需求的识别练习价值需求是动态变化的增加价值感的对话练习增加价值感的快餐工具包2.对成功可能性的判断正......
关键人才的培养与激励 北京：2026年07月19日
还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕......
团队建设培训内训课程
扁平化管理：提升组织效力 主讲：蒋老师
彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。正如杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。无疑，扁平化管理，是......
戏剧式团队融合工作坊 主讲：陈老师
拉近距离、沉浸体验：通过戏剧体验，帮助员工释放焦虑情绪，以即兴态度，通过团队成员间的自由互动，消解职场冰墙，凝聚团队力量。增进认知、了解他人：在戏剧的世界里，每个人都会绽放出和平时不一样的自己，在这里你会了解身边每个人的兴趣爱好，知识结构甚至是思维方式。团队配合、促进融合：通过即兴戏剧体验的过程，让团队在没有剧本，没有......
销售团队分钱激励机制的设计策略与方法 主讲：郝老师
认识销售团队分钱激励机制的重要性与问题挑战掌握分钱机制的设计原则、方法和注意事项掌握分钱激励机制设计的正确逻辑学会不同激励目的和需求场景下的激励方式选择和要点设计了解最佳案例实践，收获从年终奖到股权激励的跨越式激励方式【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、工具，更具实操性和落地性；互动和演练环节多，启发学员思考、深入......
