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组织机构设计与工作分析 北京：2025年11月05日
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......
高绩效团队建设与管理（侯华） 北京：2025年11月07日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
激发个人效能的五个选择®【特价】 北京：2025年11月07日
全体高效职场人士......
矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日
-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
中层管理者能力提升培训-管理者之剑 北京：2025年11月12日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲：自我管理一一管理者的思维转变一、管理者的正确角色定位1、什么是角色定位?“我”是谁?“我”应该做什么?“我”应该怎么做?案例研讨:当公司要求......
中层经理管人必备 北京：2025年11月12日
前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
领导能力与团队管理实战训练 北京：2025年11月12日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 北京：2025年11月13日
第一单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：*与上级（老板）的关系*与人事部门的关系*与平级部门的关系*与下属的关系第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈1.选才就是按图索骥&md......
团队建设培训内训课程
教学中的团队促动技术 主讲：李老师
导入:案例分析与团队促动体验一、认知团队促动技术1- 建立专业培训认知1.1绩效导向的培训原则1.2成功培训的三个转化1.3教学目的决定教学方法1.4促动:打通培训到落地的最后一公里2- 促动之道2.1关于促动、促动技术与促动师2.2促动师和传统培训师有哪些不同2.3《礼记.学记》带给我们的思考2.4促动师之道3- 促......
引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用 主讲：陈老师
组织内部不断改造的组织结构及用人方略，使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团队，怎样快速聚拢人心，让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我优势和强项的认知、让个人职业梦想与团队共同目标更加契合，从而实现双赢？是管理者和员工共同期望澄清答案的问题。来自美国的团队共创模式欣赏式探询，有力地解答了上述难题。它吸收......
优势领导-克服团队协作的五大障碍®——真实团队工作坊 主讲：夏老师
一个真实团队的所有成员【工作坊收益】指导一个真实的团队通过体验强有力的练习帮助团队成员，在团队的五项关键要素方面得到大幅提升，包括：建立信任、掌控冲突、做出承诺、承担责任与关注结果，通过五大要素方面的训练，成就一个高凝聚力团队，提升团队效能。1、运用体验与引导实现高效对话：让学员在团队情境中做中学，从而解决工作中对话的......
