太原团队建设培训

太原团队建设培训公开课

中高层干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 太原：2026年09月02日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原：2026年09月03日

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 郑州：2026年08月27日

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

高绩效团队与执行力 郑州：2026年09月08日

把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、......

领导能力与团队管理实战训练 北京：2026年07月15日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

克服团队协作的三重障碍 北京：2026年07月16日

1.团队协作概述* “团队协作”的意义* 高效团队与一般团队的典型差异* 团队协作现状分析——高、中、低协作度团队的特征* 团队游戏——体验团队成果与团队协作的关系* 协作不是意愿的问题* 团队协作三重障碍的说明2.团队协作第一重障碍—......

赋能高手——激发与辅导技能 北京：2026年07月17日

全面了解行为背后的影响因素经理人将激励视角转移到自己可控范围内学会识别不同人员背后的需求动机差异学会成体系的激发内在动力的方法课程大纲导入模块游戏体验：如何影响他人行为一、激发的目的与行为背后的推手1.激发他人的目的思考2.在通过他人完成任务的过程中，他人意愿的影响要素3.激发他人的模型图二、如何让他人说出Yes I ......

团队建设培训内训课程

使众同行：组织激励与长效激励手段建设 主讲：何老师

使公司管理人员全面掌握组织的多元化激励、长效激励手段，使激励动作工作真正落地、知道实际工作、推动团队执行力提升及公司整体作战能力。课程时间：两天（可根据聚焦点灵活调整）培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思课程纲要：“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力......

党建悦读：新时代学习型党组织创建 主讲：李老师

中共党员、党务工作者、入党积极分子、党员培养对象等【课程纲要】：1.新时代的党员，为什么要读书？因为：学而不习，习而不学所以：为生而学，为学而生2.今天，你读书了吗？（第十七次全国国民阅读调查）3.党员干部读书学习：筑牢“三个理念”，走向 “三高”人生4. 党员干部读书学......

用OKR打造高绩效团队 主讲：徐老师

俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度述职却没亮点，领导听完没反应！绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！疫情时代变化快，公司奖惩机制过于死......

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