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矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日
1.建立值得信任品牌形象2.掌握以财务数据，来高效地呈现工作绩效3.掌握向上管理，为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案4.掌握矩阵式组织的工作秘诀课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
中层管理者能力提升培训-管理者之剑 北京：2025年11月12日
管理者会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做……基于此，《中层管理者能力提升培训-管理者之剑》版权课程，从自我管理、工作管理、到团队管理，帮助您完成自身的转......
中层经理管人必备 北京：2025年11月12日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......
领导能力与团队管理实战训练 北京：2025年11月12日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 北京：2025年11月13日
第一单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：*与上级（老板）的关系*与人事部门的关系*与平级部门的关系*与下属的关系第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈1.选才就是按图索骥&md......
中高层管理人员的用人秘笈 北京：2025年11月13日
*让管理者回归本性，认识自己，了解自己；*让管理者更好的认识自己的团队和部属；*让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧；*让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；*让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；*让管理者掌握激励员工的方法；*让管理者掌握如何打造高绩效的团队；*让管理......
高绩效团队 北京：2025年11月13日
本课程适合所有期望通过提升自己的领导力，保证团队的士气，贡献和绩效的主管和团队领导。课程目标明确高效团队领导的特质和核心技巧展示灵活的领导风格，制定提升团队成效的个人发展计划发展团队优势管理不同性格，鼓励团队中的相互尊重和协作主持高效的团队会议，自信地将工作授权出去解决冲突，积极自信地处理困境课程大纲团队领导的艺术了解......
高效的团队建设（2天） 北京：2025年11月13日
各层级、各部门管理人员，各项目负责人【课程大纲】1. 什么是团队•团队的力量•认识团队•团队与群体的区别2. 打造高效的团队•团队中的八种角色•团队角色的启示•高绩效团队的特征•团队行为曲线：团队成长之路•团队精神的内涵•如何打造......
团队建设培训内训课程
从技术到管理——新晋管理者技能提升 主讲：鲍老师
● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧● 提升管理者的自我管理能力● 掌握团队创新管理的有效方法● 了解如何对下属进行有效激励和辅导● 学习带领团队正能量的心态课程对象：从技术/业务能手转型为管理者课程大纲导引：启迪故事：研究所......
高绩效团队建设（李燕龙） 主讲：李老师
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共建有六大指导原则：塑造共......
4D高绩效团队建设 主讲：方老师
当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金......
