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长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘） 太原：2026年11月03日
在长安夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的领导力，解决这些潜在问题，带领团队抢占地盘、击败对手，并获得最终的胜利？知识要点：模块一：认识团队和团队领导力什么是团队？什么是团队领导力？团队协作的障碍有哪些？模块二：团队领导......
大雁精神---打造金牌团队 太原：2026年11月21日
第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1．团队是我，我是团队2．步调一致，才能赢得胜利3. ......
团队建设与高效沟通 石家庄：2026年11月21日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
大雁精神---打造金牌团队 呼和浩特：2026年11月07日
一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具......
MTP—中高层管理技能提升训练 北京：2026年11月03日
模块1：什么是领导力？领导力的要求是什么？正确匹配各级领导的角色？第一单元：管理者角色意识第一部分：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍：干部领导力系统学习思路2.企业成功路径分析：中高层管理者在企业价值链中起什么作用3.企业经营的本质决定了经理的管理职责4.领导力的概念5.管理的本质定义：以最小的投入获得最大的......
引导式经理人--团队共创与赋能 北京：2026年11月04日
导入•学习目标•团队活动单元一 经理人角色与引导认知•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•领导力五个层次•经理人赋能意义•什么是引导•引导对于管理的价值•教练 导师 引导 培训 咨询区别•点燃员工热情&bull......
企业如何用人、留人、激励人才 北京：2026年11月05日
HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员等。资格认证认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参......
4D卓越团队—卓有成效的团队绩效提升体系（世界领先的团队提升课程） 北京：2026年11月06日
辨认团队成员和领导的天生性格掌握教练技术在团队领导中的应用化解内部危机与冲突，提高沟通效率改变团队成员行为，提升团队执行力提升团队整体绩效，打造梦幻团队课程对象企业中高层管理者和相关人员课程内容第一单元：团队与4D卓越团队系统1、团队危机与第五力1、对团队的理解2、危机往往从团队内部发生案例分析：NASA哈勃望远镜和大......
团队建设培训内训课程
打造高绩效团队实训 主讲：赵老师
绩效，是一种管理学概念，是成绩与成效的综合，是在一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等等。彼得・德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将行业工人的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员......
当前经济形势下企业组织变革与模式创新 主讲：李老师
在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织......
高效团队建设与管理技巧 主讲：聂老师
了解团队的特点及发展阶段掌握高效团队建设的原则方法了解高效团队成员与领导形态掌握提高团队凝聚力的方法掌握提高团队执行力的方法培训方式：讲授、小组讨论、体验活动、案例分析、角色扮演、情景游戏等课程大纲：【前言】破冰/我们的团队我们的家组建团队，成员互相熟悉，建立沟通与合作渠道成员行为约定，以便培训期间和日后工作中共同遵守......
