热门搜索关键字
太原中层管理培训 北京目标管理与绩效考核培训 上海团队建设培训 广州执行力培训 深圳员工激励培训 苏州时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训太原团队建设培训公开课
中高层干部管理技能提升 太原：2026年08月01日
第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 太原：2026年09月02日
一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原：2026年09月03日
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......
管理人员能力提升八项修炼 石家庄：2026年07月08日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 郑州：2026年08月27日
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......
高绩效团队与执行力 郑州：2026年09月08日
一、数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的团队学习组织的敏捷优势VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面了......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 北京：2026年06月30日
即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 北京：2026年07月02日
核心受众：任职 1-5 年的新任团队负责人（带领 5-20 人团队）从业务骨干刚转型管理的"新手经理"面临团队重组、战略变革、跨部门项目的负责人延伸受众：高潜人才储备（后备干部梯队建设）HRBP/OD （组织发展）专业人士（需掌握团队诊断技术）创业者及核心合伙人（解决初创团队角色混乱问题）不适合：管......
团队建设培训内训课程
精细化管理实战精华 主讲：李老师
第一模块 目标精细化 第1单元：管理者核心能力——策划与计划28 温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1单元：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你&ld......
极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图 主讲：张老师
独立创业团队或是企业内部新项目团队的领导者常常要面对在工作环境不确定性高，工作任务紧迫，资源配置不齐全的极端挑战的情况下，如何快速吸纳人才，凝聚队伍的任务挑战，一般的团队管理课程设计，都是在企业内部资源条件正常供给，管理关系稳定清晰的基础条件下，侧重一般的人才招聘管理技术，对于在极端情况下的招聘工作的艰巨挑战缺乏足够的......
高绩效团队的强力打造 主讲：王老师
企业各层级管理干部，及有待于提拔为管理干部的储备人员教学方法讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频课程大纲第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高......
