太原团队建设培训

太原团队建设培训公开课

中高层干部管理技能提升石家庄：2026年06月27日

企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人员能力提升八项修炼石家庄：2026年07月08日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

MTP管理者才能发展实战高级培训班呼和浩特：2026年06月29日

企业各层级管理人员。培训内容第一部管理的基础第1单元：管理的基本概念1、管理的定义：“管”是约束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度发挥人与物的功能，实现组织目标；3、管理者的立场与任务：管理者的四类角色与职责（互动）；4、管理者的基本态度：突破现状、效能意识、成......

中层管理者职业技能提升训练北京：2026年04月23日

1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3. 中层如何高效沟通管理沟通概述沟通模式及技巧训练......

新任管理者的管理技能训练北京：2026年04月27日

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......

MTP-中层管理技能提升北京：2026年05月07日

优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企......

管理者必备教练技术北京：2026年05月08日

企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象课程收益建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升职场成功要素的情商理念和方法学会高绩效并且提升身心健康的......

新任干部管理技能提升必修班北京：2026年05月09日

管理者明确自己的角色定位；掌握工作有效授权的步骤和方法；掌握激励与赞赏下属的基本方法与步骤；掌握员工辅导的核心步骤与技巧；初步掌握绩效评估的面谈步骤和方法。培训对象已经获得晋升的团队管理者或未来有潜力获得晋升的管理者。课程大纲一、管理者角色定位1.明确管理者角色定位2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系3......

团队建设培训内训课程

MTP企业中高层管理提升主讲：丁老师

企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数......

《打造自动自发高绩效执行团队》主讲：张老师

：理论讲解+精彩互动+案例分享＋实战工具＋分组讨论＋精彩点评+课堂消化吸收+课堂实战演练【培训目标】:《打造自动自发高绩效执行团队特训班》从员工的心态入手，通过一系列的训练活动，全方位提升学员的自动自发的内在品质以及团队合作的精神！增强团队成员的凝聚力、责任意识和感恩之心！增强员工的内在源动力，从而提升团队成员的主人翁......

团队激荡力训练营主讲：赵老师

充分调动员工自主自发的积极性，使之快速发挥最大行动力。认识个人与团队之间的关系，使员工清晰的认识到个人目标的实现必须依托团队。塑造具有超强凝聚力的团队，曾经团队间彼此的团队情感纽带。增进团队目标感，使团队在任何情况下目标一致。掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。建树团队信心，建树团队在......

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