太原团队建设培训

太原团队建设培训公开课

中高层干部管理技能提升太原：2026年08月01日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

演好新角色：从基层到主管高级培训班太原：2026年09月02日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

新任经理、部门主管管理能力提升训练太原：2026年09月03日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

管理人员能力提升八项修炼石家庄：2026年07月08日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

演好新角色：从基层到主管高级培训班郑州：2026年08月27日

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

高绩效团队与执行力郑州：2026年09月08日

一、数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的团队学习组织的敏捷优势VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面了......

团队核力——打造高绩效团队北京：2026年07月07日

第一章团队的基本概念第一节什么是团队？第二节团队发展中的注意事项第三节团队的规范与文化第四节10分钟的团队组织行为学第五节高绩效团队的七大特征第六节现场检测：我的团队高效吗？第二章高绩效团队领导者角色认识第一节管理新理念第二节团队领导者的五E职责第三节团队领导者的行为特质第四节团队领导的管理......

卓越团队发展研习营北京：2026年07月08日

1、本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度，全方位地提升团队领导者的各项能力，以高效地推动团队不断的向卓越发展，来快速有效地打造一支卓越的团队，也使培训的效果提升100倍以上。2、本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点，让学员可以......

团队建设培训内训课程

教学中的团队促动技术主讲：李老师

导入:案例分析与团队促动体验一、认知团队促动技术1- 建立专业培训认知1.1绩效导向的培训原则1.2成功培训的三个转化1.3教学目的决定教学方法1.4促动:打通培训到落地的最后一公里2- 促动之道2.1关于促动、促动技术与促动师2.2促动师和传统培训师有哪些不同2.3《礼记.学记》带给我们的思考2.4促动师之道3- 促......

团队致胜：冠军团队的六项修炼主讲：丁老师

系统掌握冠军团队成功特质与建设方法； 学会梳理团队愿景和使命的工具，并用愿景团结团队成员；系统掌握激发团队主动挑战高目标的管理步骤；掌握提升团队成员业务能力、快速独当一面的教练方法；系统掌握流程建设与流程优化的管理工具；掌握在团队不同发展阶段提升团队成员相互信赖、相互支撑的管理方法；学会激发团队冠军激情的方法和策略。【......

智领—引爆员工自动自发的非物质激励技术主讲：孙老师

人员管理中最让团队领导者头疼的就是下属工作缺乏主动积极性，工作状态低迷，缺乏迎难而上的精神以及饱满的工作热情，遇到较为复杂的工作任务容易产生畏难情绪和躲避、推诿现象，工作状态沉稳有余而激情不足，缺乏创新思维和挑战意愿，动力匮乏，整个人或团队整体的状态看起来都非常的“衰”！即使进行了薪酬和奖金的调......

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