太原执行力培训

太原执行力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2025年06月20日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2025年08月22日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 呼和浩特：2025年07月17日

在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......

中流砥柱©-中层管人理事核心能力提升实战训练 呼和浩特：2025年09月11日

企业中高层管理者、新晋升管理者及对企业管理有兴趣的学员。课程大纲导入：课程逻辑框架1.中流砥柱管人理事全景图2.中流砥柱四维胜任能力模型模块一：自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基础才能有好的管理效果一、管理是什么？1. 管理是什么：管人理事2. 中层管理者的胜任能力模型1）自我管理：管......

高绩效团队与执行力 郑州：2025年08月19日

把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年06月19日

分析从技术到管理者角色转变困难的误区与原因总结和分析专业/技术人员转型过程中常见的问题掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度掌握优秀干部应该具备的12项修炼有效规划工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法学习基本的管理技能：委派、授权与辅导等掌握带好团队的方法、提升领导力和影响力的关键点课程大纲......

提高组织效能——巅峰执行力打造 北京：2025年06月19日

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；实现工作氛围打造：通过独有......

结果导向驱动力：提升管理效能 北京：2025年06月19日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

执行力培训内训课程

构建和谐高效执行力团队 主讲：柳老师

1、提升学员对团队的认知，正确认识团队利益高于个人利益。2、提升学员对管理的角色认知，强化领导力、沟通力和影响力。3、提升学员重视领导决策，执行领导决策，让决策执行落地产生绩效。4、提升学员解决问题和管理变革的能力，从而提升团队核心战斗力。5、让学员从有条件执行到无条件执行，形成下级服从上级，100%的执行。6、提升团......

绩效为王---打造基于结果导向的执行力 主讲：聂老师

深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因为组织植入良性竞争与成长的基因深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围在训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴不折不扣，做一个较强执行性的人在案例分享中体会到，什么是真正的负......

七步打造高效执行力 主讲：张老师

是否还在为这些问题苦恼？——改善效益、提升业绩、增加利润，是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命，面对市场残酷的竞争，如何轻松应对？——不管目标制定多么令人兴奋，但做着做着迷失了方向，怎样克服目标感不强？——资源有限情况下，如何找到关键价值链......

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