太原执行力培训

太原执行力培训公开课

MTP中层管理者技能提升北京：2018年12月20日

未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......

胜任能力模型建设实战及其应用北京：2018年12月22日

各级人力资源从业者、企业中高层管理者课程大纲：1. 胜任能力模型概述•案例：70年代美国国外服务新闻官的故事•素质的冰山模型•“绩优”与“一般”的差别视频：上海第一“的哥”分析：一个优秀的出租车司机需要具备何种素质2.......

团队执行力北京：2019年01月04日

第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人......

《团队执行力训练营》公开课北京：2019年01月04日

解决问题：<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果，借口一大堆；[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的理由！给予回应：没有任何借口,......

中层主管管理技能提升训练青岛：2018年12月21日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版青岛：2019年01月04日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训长沙：2018年12月28日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

军令如山-高效执行力南昌：2018年12月21日

企业全体人员课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

执行力培训内训课程

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程主讲：崔老师

企业部门经理、主管等中高层管理人员课程安排两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲开场：破冰和学习团队组建第一部分：领导力部分一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制实践与分享两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋”2、决策、沟通、协调与激励团队领导、情境领导力......

MTP实战型中层管理干部培训主讲：李老师

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。招生对象企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一管理管理的基本职责管理者与骨干员工的区别优秀领导的行为与特质成功经理的职责检查出色经理的4种角色二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化的产生的原因......

执行团队打造（二天）主讲：蒋老师

第一天：第一部分：认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？第二部分：执行团队必须具备的四大文化（一）执行的按钮——责任思维1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的反面——找借口......

......更多内训课程