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辅导下属教练技巧 北京：2018年10月30日
第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......
结果导向与责任意识——提升行动力 北京：2018年10月31日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
有效授权-北京 北京：2018年10月31日
期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。课程收益:通过高效，灵活，有计划的授权提高工作效率根据下属的优势和劣势，确定哪些工作可以授权，哪些不行通过培训和发展等解决方案，提升员工能力，更多更好的授权保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率仔细评估授权的风险，准备备选方案保证自己和下属的士气，学习和发展新的技......
MTP中层管理者技能提升 北京：2018年11月01日
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥......
卓越团队—打造高效执行力 北京：2018年11月01日
掌握执行力的本质特征；掌握提高员工执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升自我管理与管理他人的职业素养；掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；精彩的顾问讲解、实战的案例分析、解析企业执行不力的实际问题学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。课程特色为了提高教学质......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2018年11月01日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......
《团队执行力训练营》公开课 北京：2018年11月02日
第一部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制和统一的行动。第二部分：商业人格——打造强大的执行团队一、执行启蒙:打掉人治文化、含糊文化和面子文化。二、人格与商业:......
MTP-中层管理人员核心管理能力培训 北京：2018年11月02日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......
执行力培训内训课程
中层管理组织执行力 主讲：周老师
单元一：组织执行力是什么中国企业执行力现状执行为什么不力？中层执行力决不放过单元二：组织执行力现象与本质执行为什么不力？解决问题的思路简单的，为什么做不好？想干，为什么不去干？解放军凭什么号令三军？执行的意识单元三：组织执行的四大误区误区一：态度不等于成果误区二：苦劳不等于成果误区三：职责不等于成果......
团队执行力 主讲：李老师
开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享一 中国企业常见的执行问题二 执行的基本命题1 执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素移动企业执行的核心要素是什么三 领导与团队执行力领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生......
高效执行力综合训练营 主讲：杨老师
企业高、中、基层管理者；人力资源总监、经理、培训经理、主管等。培训大纲一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖......
