太原员工激励培训

太原员工激励培训公开课

薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 北京：2024年05月08日

当前企业在经营管理上所面临的挑战：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱：奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效，公司每年修改奖金方案，员工对公司开始失去......

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京：2024年05月16日

（1）掌握角色分析，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；（2）深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；（3）高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；（4）良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，最大限度发挥综合实力；（5）建设高绩效的管理团队、积极、高效、......

中高层经理全面管理技能实战训练 北京：2024年05月30日

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......

心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2024年06月26日

破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 北京：2024年07月05日

1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......

非物质激励-员工心理洞察与引导激励 北京：2024年07月05日

企业中高层管理者、部门经理/主管培训目标：有效了解员工内外在激励需求，掌握非物质激励的工具与方法有效地提升领导者对员工行为的影响力课程大纲第一部分、激励技术的原理解析1.激励究竟是什么？2.来自部分管理者的思维与分析3.员工究竟在想什么4.人性的解读及激励的不同理论5.激励的两大核动力——需......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南：2024年07月12日

中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安：2024年05月10日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

员工激励培训内训课程

员工激励与辅导技术 主讲：齐老师

工作中，有没有类似问题1.员工很佛系，激励无从下手2.给了马儿吃草，马儿还不跑，激励失效3.激励总拿钱说事，没钱无法做激励4.激励经常做，只是事倍功半，没人领情5.激励了一部分人，其他人总是别冷落6.激励形式单一，时间长了，下属不感冒7.辅导下属太着急，拔苗助长8.辅导下属很多次，下属还是没长进9.辅导总是凭感觉，没有......

员工辅导与激励课程 主讲：张老师

1.掌握员工辅导与激励的基本原理；2.提升管理者员工辅导与激励的技能；3.学会员工辅导与激励的工具与方法；4.提升员工辅导与激励的实用效果。【课程大纲】第一部分：管理者效能管理1.管理者角色定位：尽人之智2.讨论：贵族出身的项羽为何输给了出身卑微的刘邦？3.盖洛普公司的“S"曲线4.管理者的目标：......

员工激励技巧——激活员工的核心密码 主讲：胡老师

在当今愈演愈烈的商业竞争中，高度激发人的工作能力，提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛，对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。因此，如何激励他人的工作，如何引导你把激励理论最好的付诸实践，如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。通过本次的学习，以上的问题都将迎刃而解，并告诉你如何从不同工作人员的需要出......

......更多内训课程