太原人力资源培训

太原人力资源培训公开课

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营太原：2025年12月10日

随着人工智能技术的快速发展，AI正在深刻改变着各行各业，人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司，致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节，帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用De......

《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班太原：2025年12月10日

第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述（1）政策出台背景及重要性（2）国际国内环境对政策制定的影响（3）政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读（1）当前法定退休年龄的概况与挑战（2）渐进式延迟退休政策的核心内容（3）......

人力资源规划与组织结构设计北京：2025年12月09日

企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还......

KPI的有效设定北京：2025年12月10日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧北京：2025年12月11日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲第一部分：《劳动争议司法解释二》逐条精解及企业应对实操指南1.司法解释（二）出台背景与主要变化2.司法解释（二）对企业解除劳动合同的影响（1）劳动合同期满后继续用工能否随时终止劳动合同（2）企业违法解除劳动合同的后果加重（3）无法继续履行劳动合同问题（4）明确涉及职......

如何进行定岗定编北京：2025年12月11日

公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析北京：2025年12月11日

第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解雇吗？6、用人单位发出offer后，可以反悔吗？......

行动学习法操作指南北京：2025年12月11日

研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一......

人力资源培训内训课程

组织能力建设与人才发展主讲：陈老师

1.了解组织能力建设的整体架构2.了解并掌握企业战略实现以及企业文化建设的操作方法3.了解并掌握基于战略及企业文化的核心能力的萃取方法4.了解并掌握组织能力体系构建的核心要素及其内容，有助于自身能力工作的开发及拓展5.了解从战略地图、能力地图、人才地图、学习地图的相关内容及其管理机制，并掌握其操作的方法6.让组织能力可......

精兵强将：搭建高效人才梯队体系主讲：苏老师

● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员课程大纲故事导入：为什么企业人......

人才测评工具应用高效能HR的面试官必备主讲：闻老师

案例研讨，情景演练，工具应用、设计学习【课程大纲】第一讲：人才测评的底层逻辑一、人才测评的历史西方人的见解：素质形成的决定因素——遗传和环境2、东方人的见解：1）诸葛亮的“七观”法2）韩非子的“七术”3）姜太公的“八征”二、......

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