太原人力资源培训

太原人力资源培训公开课

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 太原：2019年07月23日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 太原：2019年07月23日

您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 太原：2019年07月24日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元......

薪酬体系建设与管理 太原：2019年08月27日

模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......

人才突破®如果建立培新企业体系与培训管理实务 太原：2019年09月11日

1、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；2、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。课程收益:课程研发参照世界500......

绩效管理体系建立 太原：2019年09月18日

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！课程收益：1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今......

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 太原：2019年09月22日

近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上，又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订，劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此，企业如何应对日益激烈的劳资关系，如何规避风险、降低用工成本，如何做好法律修订后的风险防控，是企业面临的焦点问题。本次课程，将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行......

最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 太原：2019年10月10日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容（一） 近期国家（人大及国务院）人社部出台的......

人力资源培训内训课程

员工培养 主讲：漆老师

案例分享：胡经理为什么越做越轻松？第一讲 员工培养思路图一、一个“饼图”的启示1、员工一生要学的2、员工工作中要学的分享：学习路径图与一二三级培训体系分享：学习路径图带给我们的思考3、员工8小时以外要学的二、员工培养：理念先行、技术在后分享：用对“发动机”打开心门注重9弟......

企业新员工心智模式训练营 主讲：李老师

企业新聘员工课前大纲：1、 视频欣赏+感知2、 团队组建：队长、队名、口号、宣誓序言：1、学习的两种心态：人定/胜/天2、课前承诺第一部分 当代员工的特征分析一、 角色和身份的转变1、 由“工作赚钱”到“寻找快乐”2、 由“脚踏实地”到&ldquo......

任职资格体系设计与应用 主讲：魏老师

第1部分任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体......

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