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太原人力资源培训公开课

举办《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对 太原:2021年10月27日

各单位分管劳动人事的相关领导、人力资源总监、人力资源部经理、劳资经理、劳动关系处、社保处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲(一)最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1、劳动合同期满后未续订劳动者仍工作,用人单位能随时终止吗?2、已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个......

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 太原:2021年10月31日

第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题修改方向1:立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡修改方向2:适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制修改方向3:签订无固定期限劳动合同的员工如何管理修改方向4:企业7种单方调岗调薪充分明示体现修改方向5:劳动合同法38条被动辞职的再定义修改方向6:经济补偿金的重新定义修改方向7:劳......

绩效管理体系建立 太原:2021年11月03日

员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!课程收益:1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今......

绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设高级研修班 太原:2021年11月18日

绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:如何选择合适的绩效管理模型?如何设置符合企业的绩效考评要素?如何搭建绩效考核平台?如何提升组织......

各部门经理的人力资源管理 太原:2021年12月28日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......

TTT培训—企业内训师实战训练营 太原:2021年12月29日

第一模块 :导入 培训师角色认知1、故事分享:相对竞争力;方法(TTT学习)大于努力2、摸底小测试:我是谁(本班学员水平评估)3、分析:讲师的四种风格4、视频赏析:培训师能力模型5、培训师的角色6、培训师注意事项第二模块: 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因1、思考:你最恐惧什么(走上讲台)2、视频赏析—&m......

社保入税终落地!2020年企业社保入税征收解读及应对培训班 太原:2021年12月30日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等主要内容:一、新征收模式:公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险2、如何解......

人力资源规划与预算设计高级研修班 太原:2022年01月01日

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理(不建议HR专员级以下级别参加)。课程内容:第一部分:基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划(一)人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长(二)人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略(三)依据组织战略定义组织核心能力组......

人力资源培训内训课程

招聘与面试实战技巧 主讲:闫老师

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业人力资源总监、经理及中高层管理人员;招聘经理/主管、招聘专员、培训经理/主管、培训专员;课程大纲:一、招聘选才的基本认识人才是企业的成功之本 招聘选才的重要性 招聘选才工作的实质 应聘......

国有企业的人力资源改革 主讲:丁老师

一、国企人力资源改革需从三项制度改革中找到抓手1、劳动关系要打破刚性思维2、建立灵活科学的人事制度3、构建新型高效的价值分配体系二、打破刚性的劳动关系思维1、国企转型要求劳动关系也要跟着转型2、能进能出、能上能下3、如何实现这一转型?——以某省电网为例4、刚柔并济的淘汰通道建设三、建立灵活科学的......

岗位经验萃取 主讲:钟老师

第一章:萃取技术介绍1、什么是组织成果萃取2、为什么要萃取3、萃取的三个层次第二章:榜样案例开发1、榜样案例及价值榜样案例价值—对个人榜样案例价值—对组织案例开发常见四大问题优秀案例四大标准2、案例选题榜样案例开发逻辑新手和高手区别选主题:新知传递、关键任务、痛点问题怎样找专家3......

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栾光宇-企业培训师
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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...