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新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原:2026年05月06日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
新社保+新个税,税企薪酬成本博弈与突破之路 太原:2026年05月07日
− 了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响,及时做好应对方案− 熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容,面对个税稽查、社保审计、公示数据审计等监管,做到心中有数− 理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,准确把控新形势下财税体制改革带来的运营风险及管理问题&m......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原:2026年05月12日
序言:人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......
最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 太原:2026年05月12日
2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和......
七步创视—视频微课创作营 太原:2026年05月12日
导入:视频微课的认知1、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处2、为什么有些好视频让你停不下来?3、创作视频微课能为你带来什么?第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容第一步:选——甄选业务实践经验1、视频微课的前提—掌握“一个一&rd......
人力资源数字分析思维与决策驱动 太原:2026年05月14日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析:波士顿机器人发展史,看完视频,有何感想?第一讲:危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高?一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
成功从优秀员工做起 太原:2026年05月16日
为了加强对员工的教育与管理,促使员工德、才兼备,增强员工对企业的忠诚度,同时也为企业“内强素质,外塑形象,做文明员工,敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系,提高工作效能,团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参与性强,......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 太原:2026年05月19日
主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......
人力资源培训内训课程
薪酬福利体系设计与管理 主讲:曾老师
第一讲:薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么?第二讲:薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲:薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员工的期望激励的因素第四讲:基于岗位的薪酬设计岗位评估的主要方法公司职级图示例基于岗位的薪资结构设计程序市场竞争力分析基于岗......
企业薪酬体系设计与实务 主讲:王老师
科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意?2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽?3. 新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨?4. 不同岗位的......
绩效管理与评估 主讲:康老师
绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核,关系到员工的切身利用与发展,绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作,达到企业与员工两方面的激励,是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。学员收获:1.掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理,有明确的依据......
