太原人力资源培训

太原人力资源培训公开课

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪太原：2026年03月05日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班太原：2026年03月26日

一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势1、新经济形态的用工环境发生了哪些变化?移动互联网时代对劳动关系的挑战有哪些?公开裁决文书、失信被执行人名单制度等对劳动争议的影响到底在哪里?2、劳动争议有哪些新的发展?为什么群体性案件持续上升?为什么社保争议持续增加?律师等法律专业人员的介入引起了哪些变化?3、在&ldq......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班太原：2026年04月11日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班太原：2026年04月15日

第一讲：数智化AI+时代，矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模型2、新媒体时代的培训体系3、AI+大环境下培训体系的是否要发生变化4、培训体系升级以后培训管理者应该如何调整升级5、新媒体时代内训师体系建设6、企业培训中心内训师管理组织架构案例：世界500强企业培训体系......

金牌企业培训师实战认证高级研修班太原：2026年04月16日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2026年05月06日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

新社保+新个税，税企薪酬成本博弈与突破之路太原：2026年05月07日

一、国家层面的税改趋势1、增值税、企业所得税税改趋势和风向分析2、新个税改革要点分析3、国地税合并改革进程4、社保征管机制改革二、个税新政带来的立法、司法及行政管理的新变化三、新个税的要点剖析1、税收居民的定义2、项目分类的调整3、税率调整+免征额的调整4、各类扣除的要点5、申报机制的改变6、 ......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点太原：2026年05月12日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

人力资源培训内训课程

员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼主讲：崔老师

本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程目的1、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，2、获得求人不如求已的积极激情心态，激发员工潜能为显能，3、获得感恩及回报的人生......

招聘甄选实战演练课程大纲主讲：刘老师

企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【课程大纲】一、企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统......

慧眼识人：金牌面试官主讲：谷老师

1、掌握人才应用的核心理念；2、掌握招聘的基本流程、思路、各种技巧3、掌握行为面试法应用原理与技巧；4、掌握无领导小组面试原理、流程、步骤、方法；5、掌握多种人才测评技术；课程对象招聘经理、人资经理、用人部门负责人课程方式理论讲授+分小组训练+情景模拟+互动分享课程大纲第一讲：面试技术一、正确解读招聘1、企业成功的三大......

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