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DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 太原：2026年05月12日
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾......
本量利（CVP）分析与业务决策 太原：2026年06月04日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原：2026年06月25日
模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......
风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 太原：2026年06月30日
深层学习合同中容易出现的纳税痛点和疑难点，并得到解决方案领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程大纲：上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主......
逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道 太原：2026年07月07日
洞察未来 ——成本管控新生态趋势当前经济环境对成本的影响数字智能化的成本管理变革成本管控思维新趋势与发展数字引擎 ——构建智慧成本管控体系成本异常监控预警系统搭建运营成本数智管控工具运用成本分析数智驱动价值决策流程再造 ——降本增效的关键路径价值链......
中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄：2026年06月23日
总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工厂......
财务报表阅读与分析 石家庄：2026年07月02日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
财务的智慧，数据价值挖掘与业务决策支持 呼和浩特：2026年05月12日
商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说，财务报表分析可以称为“企业业务诊断”，就像医生对病人进行体检、诊断一样，只有充分了解了病情，才能对症下药；企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等，才能解决......
财务管理培训内训课程
专业收款培训 主讲：程老师
专业收款培训能够提高应收帐款管理工作效率和效果，应用专业化收款工作经验，结合先进、科学的收款工作方法，辅导参加培训人员进行实战练习并现场进行点评，使参加人员通过较短时间取得显著进步。从而达到：增强相关人员的专业收款知识理顺内部及外部收款流程提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧通过案例分析，加强参加培训者的实践能力，适合......
高净值客户的财富管理沟通与保险金信托 主讲：许老师
私行理财经理、银行高客客户经理、投资顾问等教学方法60%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲第一章 课程背景导入人们理财的目的，是为了追求收益 ，这没有错。但纵观现在的财富市场，亏损者比比皆是。上当受骗者、倾家荡产者屡见不鲜 ，但货币在贬值 ，通货膨胀在继续 ，人们追求收益的脚步不会停。中国的中产阶级......
财报解码：战略视角下的高级财务分析 主讲：孙老师
总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲:导入：财务报表——简明框架的六步法第一步：理解行业特征第二步：识别企业战略第三步：评估报表质量第四步：盈利能力与风险分析第五步：未来企业经营预测......
