太原财务管理培训

太原财务管理培训公开课

企业并购重组政策解析及节税视角下的股权优化企业并购重组政策解析及节税视角下的股权优化太原：2024年09月26日

企业的重组是优化企业资源配置，提高企业竞争力，迅速实现资本扩张的重要手段。企业的重组事项往往伴随着巨额的资金，复杂的股权架构和众多的涉税处理事项。如果处理不当，就会缴纳不菲的税款，从而导致企业资金链的断裂，正常生产经营活动遭受沉重打击。本课程力图建立一套并购重组的逻辑思维体系，将复杂的税收政策化繁为简。使普通财务人员也......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】太原：2024年09月26日

一、基础阶段：数据贯通，提高效率，降低整体数据成本专题一解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 制定业财数据的基础映射矩阵，打通数据转换渠道，统一关键业财数据口径2) 数据建模的基本逻辑和步骤专题二极速数据获取与数据源头整理，呈现实时数据提高决策效率3) Power Query数......

全面预算管理，助力降本增效太原：2024年09月26日

思维升级：提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法，明确管理者在预算中的职责；构建体系：发现企业预算的根本性问题，并构建适合自己企业的预算管理体系，系统掌握全面预算管理的闭环；把控过程：掌握预算执行各环节要点，学会通过预算管理对企业经营成本费用进行有效的管理，进而提升企业绩效。课程对象企业总经理、事业总监、部门......

财务报表阅读与分析太原：2024年10月08日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......

《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革太原：2024年10月10日

当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。防范和化解地方政府债务风险取决于政府债务治理能力，提高政府债务治理能力的关键是要将债务风险真正关进制度的笼子，财政作为主管部门责无旁贷。各种政策法规接连发布，城投融资越扎越紧、政府债务管理再成焦点。近期财政部财预〔2018〕34号文、财预〔2018〕3......

全面预算管理与控制实战太原：2024年10月15日

常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2024年11月06日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略太原：2024年11月12日

企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接？一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力，因为业务体系能......

财务管理培训内训课程

固本控流——现金流高效管理主讲：韩老师

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断......

如何撰写出经营者视角的财务报告主讲：邢老师

企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本管控中基层管理者《课程大纲》一、财务分析报告的重要性1.1野蛮生产和精细效益1.2管理者财务思维1.3财务部门的价值提升1.4财务人员的能力提现二、财务分析报告的前提2.1业财融合—财务报......

非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲：王老师

企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，......

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