太原财务管理培训

太原财务管理培训公开课

内部控制制度与风险管理培训班 太原：2018年10月12日

⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性要求；⑸建立企业内部控制的流程；⑹内控环境建设；⑺企业设计内部控制的风险控制；⑻内部控制的评价；⑼企业风险类别及其风险评估；⑽构建企业风险管理的关键成功要素；⑾风险管理的具体技巧及方法标准；⑿全面风险管理......

中国税制及征管改革时代下的企业战略调整和财税管理之道 太原：2018年12月11日

▲模块一 中国企业税制改革会去往何方，你知道吗？1、你浑然不觉的改革正在有序推进—一税独大的增值税，将走向何方？—你的化妆品还征消费税吗，我的车呢？—啊！水！已经开始征资源税了！——房地产税什么时候征、怎么征？我的房子！——个人所得税，......

营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧 石家庄：2018年11月09日

第一讲 房地产开发企业全程会计核算实务一、设立企业阶段二、获取土地阶段三、开发建设阶段四、转让及销售阶段五、投资性房地产六、完工产品与未完工产品的会计核算七、房地产企业一般计税与简易计税八、增值税21个科目的会计核算九、财务会计报告第二讲“营改增”对房地产企业财务的影响一、会计核算发生的变化二、......

房地产企业涉税风险及疑难问题解析与风险防控高研班 石家庄：2018年11月29日

第一节：2013年房地产企业税务稽查形式分析第二节：房地产企业发票税收稽查风险及应对策略1、取得发票的总原则2、如何取得合规发票？3、房地产企业各项支出应取得何种票据？4、虚开发票及应对策略5、税务稽查对发票的审核6、无法取得发票的应对策略第三节：营业税涉税风险及疑难问题解析1、房地产企业营业税收入确认的特殊规定2、预......

金融机构信贷风险管理和不良资产处置高级研修班 呼和浩特：2018年09月29日

一、不良资产处置概述1.不良资产处置定义2.不良资产的成因3.不良资产处置分类4.不良资产处置流程二、商业银行几种常见的不良资产处置方法1.打包出售（方式、流程、关键点、典型案例）2.资产证券化（同上）3.重组不良资产（同上）三、商业银行信贷风险管理的两大切入点及案例分析1．以担保风险管理为主要切入点1)未办理抵押登记......

《营业税改征增值税政策解读、实务操作与案例分析及运用》高级研修班 呼和浩特：2018年11月24日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《税务筹划师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

房地产开发“重特事项”的会计核算与税务处理专题班 郑州：2018年09月29日

2014年将是我国税收和产业结构调整重点年，随着大形势的变化，税收环境也将受到影响。第一，在房产税正式开征之前，国家对房地产开发行业的税收管理工作必定呈现出一个冲高期；第二，产业结构的调整，会造成一些行业（如钢铁、水泥等）产能大幅下降，税收收入急剧下滑，为了弥补行业调整给税收带来的影响，国家对房地产开发行业的税收征管工......

最严监管下的房地产企业增值税会计核算风险管控与涉税实务精讲 郑州：2018年10月13日

各房地产企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。‖专题大纲‖第一节：《增值税会计处理规定》1．增值税会计科目设置一栏2．简易征收和一般征收销项税会计科目设计差异3．价税分离的会计、业务处理方法4．分期抵扣进项税会计处理分析5．进项税转出会计处......

财务管理培训内训课程

全面预算管理和绩效管控 主讲：曾老师

1 预算管理的功能与作用1.1预算管理发展与应用1.2预算管理五大功能阐述1.3预算与战略和计划的关系1.4预算管理实施中常见问题剖析案例：杜邦成功的启示2 预算管理导入前期准备2.1预算管理四级组织设立与权责的拟订2.2预算管理制度设计与现行制度衔接2.3预算编制六大方法的特点及应用2.4企业预算管理模式与流程的界定......

总经理的财务管理 主讲：孙老师

一、通过财务报表透视企业运作总经理如何通过财务管理把握企业的运作？快速理解企业的三大财务报表EVA在业绩管理中的作用二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效关键财务指标解析企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股东回报的形成过程财务......

全面预算管理 主讲：陈老师

一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公司预算管理（六）国际上领先企业大多数开展预算管理二、集团公司主抓出资人预算（一）出资人预算的界定（二）出资人预算的作用（三）......

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