热门搜索关键字
北京财务分析培训 上海会计准则培训 广州预算管理培训 深圳财务报表培训 苏州新会计准则培训 石家庄IFRS培训 郑州现金流培训 济南成本控制培训 天津成本管理培训 西安成本分析培训 银川应收账款培训 合肥成本核算培训 武汉财务主管培训 青岛财务风险培训 南京发票处理培训 兰州财务报告培训 长沙财务战略培训 南昌财务知识培训 无锡新所得税法培训 重庆固定资产管理培训 杭州财务报表分析培训 成都全面预算管理培训 沈阳财务管理制度培训太原财务管理培训公开课
精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日
✓ 掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......
利润分析 北京：2025年12月12日
1.传统的财务分析课程，侧重分析方法和技术，缺少直达结果的实效性2.传统财务管理类的课程，主要讲解抽象的规律，缺少复杂应用场景下的具体措施3.业财融合的趋势已经深入影响企业财务的行为模式，而至今依然缺少基于商业的财务模型，而财务还是闭门造车4.现代互联网技术的兴起，既颠覆了商业逻辑，也提供了技术赋能，算法和数据是新的生......
财务BP业务沟通工作坊 北京：2025年12月16日
财务 BP、财务分析师（包含 FP&A）、管理会计、经营分析等相关职能财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程收益建立服务思维 ：打破传统财务思维模式，由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角：通过提升业务的敏锐度，转换视角，提升与业务沟通的效率掌握沟通方法：场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方......
财务影响力与跨部门沟通技巧 西安：2025年12月16日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
财务影响力与跨部门沟通技巧 合肥：2025年12月12日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 合肥：2025年12月18日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉：2025年12月18日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 长沙：2025年12月11日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
财务管理培训内训课程
电力企业财务管理与风险控制 主讲：樊老师
近年来，随着电力企业改革的不断深化，许多电力企业通过股份制、有限责任制改革扭亏为盈，取得了显著成效，同时也存在许多急待解决的问题，内部审计监督是电力企业在改制中为完善监督体系和自我约束机制所必不可少的重要环节，通过开展内部审计工作促进改制企业走上健康发展的轨道，为电力企业改革的顺利进行发挥保驾护航的作用。培训收益：一、......
采购必备的财务知识与合同管理 主讲：沙老师
1.了解现代企业经营与财务管理的基础知识2.掌握在采购管理中需要应用的财务知识3.构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维4.掌握采购工作大量财务工具的应用方法5.掌握合同制订过程的要素，条款的知识6.掌握合同的履约与救济的知识与方法7.掌握合同执行过程中争议的解决方法8.掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同......
企业全面预算管理（周传文） 主讲：周老师
一 预算管理的重要财务基础 1小时30分成本分类与产品成本结构分析区分支出、费用与成本产品生产成本的构成（料、工、费）盈利的形成与部门预算责任营业收入构成与驱动因素毛利率与影响因素分析期间费用率与管理效率盈利能力的衡量与预测成本性态分析与预测：固定还是变动？案例分析：如何分析企业的利润报表与预算业绩 ？二 全面预算管理......
