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DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 太原：2026年05月12日
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾......
本量利（CVP）分析与业务决策 太原：2026年06月04日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原：2026年06月25日
模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......
风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 太原：2026年06月30日
在“金税三期”大数据控税的变革下，法律知识的灵活运用对企业经营和财税管理非常重要，实务中，因为合同引发的税企争议越来越多。管控合同而引发的纳税风险，解决因合同而产生的税企争议，是企业管理者的重要任务。本次课程从全新角度，结合具体业务和税收法规，合同中识别纳税风险、从合同中理清业务本质，以及发生税......
逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道 太原：2026年07月07日
本课程采用工作坊模式，以讲授、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式相结合，注重学员的参与性和互动性，确保学员能够学以致用，将所学知识应用到实际工作中。【课程目标】重塑认知： 转变传统观念，从“控制支出”转向“价值创造”与“利润驱动”掌握方法： 学......
透过报表看风险 太原：2026年07月12日
数字本是有生命的，只是我们不知道如何与它对话，如何感知它要表达的心声！做企业风险重重，有一个声音一直在悄悄地提醒着我们，只是我们还没有学会如何听懂它！财务分析的目的不是简单地说明财务报表的数据逻辑和数据结果，分析目的是实现分析功能，即发现问题、预测未来、正确决策。− 资产负债表里蕴藏着哪些财务危机？&min......
中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄：2026年06月23日
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；学习如何做多......
财务报表阅读与分析 石家庄：2026年07月02日
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
财务管理培训内训课程
财务报表分析和营运诊断 主讲：马老师
企业财务人员、管理人员、其他对财务分析感兴趣人士课程大纲一、财务报表分析框架和总体思路各项经营活动在报表上怎样反映如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况资产负债表各主要项目分解利润表各项成本内容分解如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险通过财务分析寻找企业经营关键点战略视角的财务报表分析框架二、利用财务报表分析企......
税务稽查应对策略及风险控制 主讲：谢老师
企业从成立的那一刻开始，在整个生产运营活动中，基本上每项业务都与税务相关。但由于过去国家专注于经济高速发展，税收征管技术手段有限，我们很多企业主对税收法律法规认识不深，很多企业经营管理者，在做出经营决策的时候，更多关注于企业经济利益，却忽略了其背后的涉税风险。同时，也由于财务人员的工作以核算为主，工作往往比较滞后，对企......
全面预算管理与控制（杨炯老师） 主讲：杨老师
第一部分 全面预算管理的框架（1-1.5小时） 一、全面预算管理的作用 1、预算让人踏实 2、收入和费用控制 3、预算与考核的关系 二、 公司治理结构与全面预算管理 三、 预算管理组织体系 四、 预算管理对管理人员素质的要求 五、 企业预算管理存在的常见的八个问题 第二部分 预算编制技巧 （1-1.5小时） 一、 预算......
