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DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 太原:2026年05月12日
第一讲:开阔全局视野支持业务决策(3小时)一、互动环节导入导引:1. 利润增长模型收入增长成本降低收入增长VS成本降低难易程度?模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策科学数据做出决策判断数据透析企业经营本质多视角重判断、精计算互动环节启示:用数据说话财务深入业务为业务赋能业务探......
本量利(CVP)分析与业务决策 太原:2026年06月04日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理,提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立(图表法、规划求解)- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原:2026年06月25日
模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说,数据透视表是Excel最重要的功能,该工具可以立体化的分析数据,多维度的观察分析数据,是工作中最实用、并且很易用的工具,学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......
风险守门员:财务人员必备的合同与法律知识 太原:2026年06月30日
深层学习合同中容易出现的纳税痛点和疑难点,并得到解决方案领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营,做好企业风险化解的守门员课程大纲:上编-企业合同财务风险管理模块一:合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主......
逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道 太原:2026年07月07日
本课程采用工作坊模式,以讲授、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式相结合,注重学员的参与性和互动性,确保学员能够学以致用,将所学知识应用到实际工作中。【课程目标】重塑认知: 转变传统观念,从“控制支出”转向“价值创造”与“利润驱动”掌握方法: 学......
中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄:2026年06月23日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。课程收益:学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何......
财务报表阅读与分析 石家庄:2026年07月02日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
财务的智慧,数据价值挖掘与业务决策支持 呼和浩特:2026年05月12日
【精准分析】从财务数据分析入手,逐步延伸到非财务数据的综合应用【重构逻辑】运用精细化、职能化分析工具,建立各种经营能力分析模型【实战训练】利用有效的分析结果,帮企业自我定位,规避潜在风险【课程内容】商场如战场,企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜,就需要学习阅读和分析财务报表。因为,从某种意义上说,财务报表分析可以......
财务管理培训内训课程
《上市公司财务规范》 主讲:王老师
上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平,优化公司内部制度,加强公司合规、风控等手段全面提升公司质量。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升,其中重中之重......
《如何解读财务报表+财务分析工具》 主讲:贾老师
2019年,国际国内形式突变,企业处在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战,可谓前所未有,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?如何利用财务报表进行企业经营决策?如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向?以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、......
如何做好全生命周期的财务管控 主讲:贾老师
企业高级管理人员、企业高层财务管理者【课程大纲】一、企业常遇到问题是什么?财务和会计的区别?流程等于内控吗?财务如何与业务共创高额收入、利润?互动:心态画图(人型模具)二、对于财务管理认知的三大误区会计核算就是财务管理?财务部门是拖后腿的部门?财务怎样推动业务发展?不要把财务部门从支援部门变为截止部门三、财......
