太原财务管理培训

太原财务管理培训公开课

如何成为优秀的财务经理人 郑州：2025年11月29日

1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！2、当前，没有理想的企业，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式，转变为"服务+支持+控制"......

业财指标体系搭建训练工作坊 郑州：2025年12月04日

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......

精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日

一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......

玛雅秘境，如何提升财务团队领导力（含沙盘） 北京：2025年11月28日

作为一个财务管理者，您是否也会遇到这样的问题：- 面对团队决策，如何掷地有声又恰如其分地表达自己的观点？- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？一个好的财务管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职......

企业财务风险控制管理实战课程班 北京：2025年11月30日

财务与其他职能部门的经理和管理人员；内部控制总监、内审总监；各部门主管以及部门内控、内审人员；会计事务所相关工作人员；公司总经理等管理层，中高层管理人员【课程纲要】一、企业时刻处于风险之中——案例的视角1.巴林银行事件——小里森搞垮大银行2.中航油事件—&md......

年度预算编制技巧 北京：2025年11月30日

一、全员参与的预算模式编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算模拟总费用预算与公司目标的相关性说明现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析三、编......

决策者的财务必备：企业经营中的财务思维 北京：2025年12月03日

1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色......

利润分析 北京：2025年12月12日

知道如何分析利润并找出问题所在能够提出有针对性的建议来改善利润打开视野，掌握业财融合的本质方法运用娴熟之后，有机会进入公司核心层经过利润分析课程的启迪和教导，你会成为一个训练有素的财务价值创造者、守护者！课程大纲：模块一、 发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块......

财务管理培训内训课程

国有上市公司年度财务报表审计 主讲：胡老师

学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用；跳出原来混乱低效的无章状态，建立科学先进的审计流程；重新审视和重整自己的工作，明确如何结合企业自身的特点；切实可行的建立适合企业自身情况的内部控制系统。【课程大纲】一、风险导向审计的作用1、帮助企业管理当局了解风险信息2、帮助企业管理当局识别与评估风险3、帮助企业管理当局进行风......

新会计准则下的财务报表编制暨企业经营分析与决策制胜 主讲：赵老师

2019年1月18日，财政部发布了《关于修订印发2018年度合并财务报表格式的通知》（财会[2019]1号），对合并财务报表格式进行了修订，该格式及其中各项目，涵盖了母公司和从事各类经济业务的子公司的情况，包括一般企业、商业银行、保险公司和证券公司等；2019年4月30日，财政部又发布了《关于修订印发2019年度一般企......

财务分析与风险防范 主讲：谢老师

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？财务做汇报......

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