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中国会计准则最新调整与实务应用 太原:2026年03月11日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势,保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域,切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
财务分析训练营:数字化时代的财务指标洞察与挖掘 呼和浩特:2026年04月07日
模块一 财务分析的思路与方法一、互动环节导入:利润增长模型模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1. “显微镜法”见微知著刨根问底举一反三转化应用:企业利润为什么下降了?举一反三案例剖析:库存存货分析......
房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营 郑州:2026年01月23日
随着房地产企业税制改革的深度展开和税收征管手段的进一步加强,房地产企业财务工作正在发生着深刻变化,财务人员面临的税收难题越来越多,合同签订和账务处理环节隐含的纳税风险越来越大,需要和税务机关沟通协调的事项也在不断增加,对财务人员的执业要求也越来越高。要应对这一新形势,财务人员仅仅进行知识的学习已经远远不够,必须将知识转......
当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理 郑州:2026年03月07日
一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税管理1.7 股权融资开发商融资成本的税前扣除管理二、当前环境下房地......
管报搭建训练工作坊 郑州:2026年03月12日
模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 郑州:2026年03月26日
2023年12月29日,十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法,于 2024年7月1日起施行,对公司资本制度、公司治理、股东权利保护等方面进行了重大修订。其中备受关注的是注册资本需要 5 年内实缴到位。虽然一定意义上终结了注册资本不实缴的顽疾,可是涉税影响却远不止如此:公司股东在减资过程中,不同纳税主体所......
精准成本核算、分析与控制【特价】 郑州:2026年03月31日
一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 郑州:2026年04月10日
(一)城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》(国发〔2021〕5号)解读2.《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》(银保监发〔2021〕15号)解读3.《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......
财务管理培训内训课程
制造业成本核算与管控 主讲:李老师
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法● 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直......
台账与管理报表在财务核算管理中的应用 主讲:童老师
一、台帐对企业经营的现实作用1、台账提升效率,效率决定效益2、事务专人专管,各司其责3、明确具体流程,控制工作进程台账看上去简单,就像流水帐,但是台账的制定却不容易,熟话说,越简单的东西越难把握,制定者如果没有超强的总结、概括能力就无法制定好的台账。二、台帐模型设计与实施1、了解台账要求,认真对待2、明确台账内容,掌握......
“五步法”全面预算和全面降本增效 主讲:杨老师
第一部分:“五步法”全面预算管理 一、正确认识全面预算管理 1.什么是预算? 2.什么是预算管理 3.什么是全面预算管理 4.全面预算管理三个层次的功能 二、全面预算制定“五步法” 1.全面预算管理体系总体框架 2.全面预算管理的组织体系 3. “五步法&rd......
