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中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营 郑州：2026年01月23日
1．学会政策解读的思路方法和技巧，学会独立分析、独立判断，摆脱依赖；2．学会合同涉税风险识别的方法，规避涉税风险；3．快速识别会计报表的潜在纳税风险，学会必要的账务处理技巧；4．掌握税企沟通的方法和技巧，让你的沟通更有效；5．快速提升文字写作能力， 让你的涉税文书写的清晰漂亮，令人刮目相看。课程大纲第一节：税收政策解读......
当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理 郑州：2026年03月07日
房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......
管报搭建训练工作坊 郑州：2026年03月12日
模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 郑州：2026年03月26日
2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，于 2024年7月1日起施行，对公司资本制度、公司治理、股东权利保护等方面进行了重大修订。其中备受关注的是注册资本需要 5 年内实缴到位。虽然一定意义上终结了注册资本不实缴的顽疾，可是涉税影响却远不止如此：公司股东在减资过程中，不同纳税主体所......
精准成本核算、分析与控制【特价】 郑州：2026年03月31日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
1. 全面掌握企业各个经营环节、税种的纳税筹划具体方法2. 能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险3. 掌握企业纳税自查的技巧和方法4. 能够对企业纳税健康状况进行自我评价5. 了解和把握税务稽查难点、重点6. 了解常见的税务稽查方法和手段7. 掌握应对税务稽查的策略和技巧培训对象：董事会监事会成员、总经理、董事长......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科......
财务管理培训内训课程
经营数据分析&财务模型构建—财务与金融双飞、投资与管理一道 主讲：邢老师
尊敬的财务部长、财务经理、财务人员：您是否还在为下列问题烦恼不已？仍然徘徊在寻求解决方法的边缘？您知道如何将上市公司的财务数据导入自己的系统吗？你知道高尔基钉板吗？你知道标准差的计算公式吗？你知道标准差、离差、残差、自由度、最小二乘法这些统计学的术语吗？你知道正态分布三个基本特征吗？你知道如何在EXCEL中如何利用移动......
《从战略到全面预算管理跨界》（工具版） 主讲：李老师
总经理生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理内容提要模块一：预算管理的再认识1.预算管理过时了吗？2.全面预算管理的认识误区3.这种现象你经历过吗？4.预算管理人员的能力要求模块二：预算管理体系的建立1.从战略到预算1)企业预算目标确定的三大方法战略地图抽取预算指标杜邦分析全面位......
全面预算管理与控制管理 主讲：李老师
-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵预算的重要性全面预算的四个循环管理经营计划的制定要点财务人员在预算制定中的角色部门主管在预算制定中的角色KPI(关键绩效......
