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业财融合实务案例与落地应用 太原：2025年11月27日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......
如何成为优秀的财务经理人 郑州：2025年11月29日
1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！2、当前，没有理想的企业，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式，转变为"服务+支持+控制"......
业财指标体系搭建训练工作坊 郑州：2025年12月04日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日
✓ 掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......
公司估值与财务分析 北京：2025年11月25日
―、宏观经济及行业状况的解读与分析-目前大的宏观环境分析,对行业的影响情况-行业所处的阶段，企业本身在市场中的份额-市场饱合度评估与分析-竞争对手情况，企业对市场的敏感度二、估值基础理论与方法的准备-现金流量与资产价值的关系-引入风险与收益的描述手段与方法-如何利用目标权重确定资本成本一一WACC-破解MM定理-关于价......
高绩效财务团队建设 北京：2025年11月25日
【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题课程对象财务总监、高级财务经理提升......
应收账款与应付账款流程管理 北京：2025年11月25日
【效率提升】优化应收与应付账款流程管理，加速企业资金流转【系统支撑】建立并完善 ARAP 系统，完善企业的信用控制体系【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题培训对象：销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收应付账款管理的相关人员课程介绍：第 1 天一、应收账款管理的关......
本量利（CVP）分析与业务决策 北京：2025年11月25日
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......
财务管理培训内训课程
新形势严监管下汇算清缴实操宝典与纳税风险防范 主讲：夏老师
近年来，国家陆续出台了很多税法解释文件和公告内容，可以说税法领域发生了翻天覆地的巨变。如果不及时进行税法知识的更新，不及时掌握实物工作中的纳税实操技巧和要求，就无法有效控制和降低企业所得税纳税申报过程中陷阱，给企业带来巨额税负的同时也带来巨大的税务风险。 本课程站在实务操作的角度，全面介绍了企业所得税汇算清缴的最新操作......
长租公寓投融资培训大纲 主讲：张老师
一、投资相关财务知识 1、会计假设、会计准则 2、如何看懂财务报表 3、投资的财务指标：YOC、IRR 二、长租公寓投资涉及的税收 1、增值税 2、房产税 3、企业所得税 4、个人所得税 三、长租公寓投资可行性研究 1、行业背景 2、运营模式分析 3、投资法律风险 4、投资的财务测算 5、运营商能力 四、长租公寓融资 ......
企业价值链和战略成本管理 主讲：付老师
企业价值链管理是公司战略管理的一部分，一个企业的价值是否持续增加取决于商业模式，核心竞争力，以及价值链管理是否优秀。通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析企业价值链，同时将战略成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。课程特色和收益......
