太原财务管理培训

太原财务管理培训公开课

DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持太原：2026年05月12日

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术（AI+BI大模型）多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏......

本量利（CVP）分析与业务决策太原：2026年06月04日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营太原：2026年06月25日

模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说，数据透视表是Excel最重要的功能，该工具可以立体化的分析数据，多维度的观察分析数据，是工作中最实用、并且很易用的工具，学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的数据透视表3.结构百分比、环比、环比百分比报表的制作4.动态数据透视表的制作5.切片器、日程表在数据透......

风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识太原：2026年06月30日

上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主体错认风险规避模块二：合同佣金与返利中的纳税管控1、佣金的实务和风险2、佣金税前扣除的相关规定3、年终返利的合同约定和财税处理模块三：合同标的货物的纳税管控1、如何区分合同中的“混合销售&rdq......

逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道太原：2026年07月07日

当前，全球经济面临着前所未有的挑战：地缘政治冲突加剧、能源价格飙升、通货膨胀高企、供应链中断等因素交织，导致企业经营成本持续攀升，利润空间受到严重挤压。与此同时，市场竞争日趋白热化，产品同质化现象严重，价格战愈演愈烈，企业生存压力倍增。在这样的背景下，传统的粗放式成本管理模式已经难以为继。企业必须转变观念，将成本管控提......

透过报表看风险太原：2026年07月12日

财务总监、财务经理，具有强烈的职业发展诉求的基层财务管理人群。课程收益- 系统了解财务人员对经营分析的步骤、方法和工具- 基于经营管理的视角，系统提升报表“里”和报表“外”的分析和诊断能力- 助你成为经营管理层和业务部门的卓越合作伙伴，彰显财务价值与影响力课程内容一、资产......

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班石家庄：2026年06月23日

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；学习如何做多......

财务报表阅读与分析石家庄：2026年07月02日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

财务管理培训内训课程

民法典时代的财富保全与传承——年金险产说会主讲：战老师

中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日通过《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。作为新中国成立以来第一部以"法典"命名的法律，即将开启中国的民法典时代。民法典改动最大的就是婚姻家庭编和继承编，而作为中高净值人群的重要的财富目标是财富保全与传承，如何在民......

委托贷款办法解读主讲：雷老师

课程大纲《商业银行委托贷款管理办法》（银监发[2018]2号）一、什么是委托贷款（一）委托贷款（二）委托人（三）现金管理项下委托贷款：（四）住房公积金项下委托贷款：（五）委托贷款性质：（六）委托贷款原则：二、委托贷款业务管理（一）受理委托贷款前提条件（二）委托人职责（三）委托资金来源审查（四）......

财务制度的设计和撰写主讲：谢老师

财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，财务管理人员必须了解并掌......

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