热门搜索关键字
北京财务分析培训 上海会计准则培训 广州预算管理培训 深圳财务报表培训 苏州新会计准则培训 石家庄IFRS培训 郑州现金流培训 济南成本控制培训 天津成本管理培训 西安成本分析培训 银川应收账款培训 合肥成本核算培训 武汉财务主管培训 青岛财务风险培训 南京发票处理培训 兰州财务报告培训 长沙财务战略培训 南昌财务知识培训 无锡新所得税法培训 重庆固定资产管理培训 杭州财务报表分析培训 成都全面预算管理培训 沈阳财务管理制度培训太原财务管理培训公开课
大减税时代下的增值税实务要点把控 太原：2024年07月30日
财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计、税务专员、税务顾问......
全面增值税新规下发票合规与管理实务分析 太原：2024年08月07日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 购进环节增值税发票合规与管理实务1. 发票种类：税控版与通用版2. 票面填写要素，哪些必填项，备注栏强制要求，一台设备分期收款数量填报，填写中易出现的错误点总括3. 特殊类型发票，门票、电子行程单、客运发票、二手车销售统一发票，不征税发票等4. 农产品......
Excel在财务管理中的应用-张健伟 太原：2024年08月29日
第一天 9：00-16：30一 财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标准日期4 千分位、大小写设置技巧5 各类编辑数据的技巧总......
高效财务分析必备的Excel技能（2天） 太原：2024年08月29日
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效......
通过设计Excel财务模型来帮助企业盈利 太原：2024年08月29日
- 科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式- 现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精- 标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式- 丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青课程大纲:第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1. 从财务......
财务计划、预算与分析（FP&A） 太原：2024年09月05日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
软硬兼备：业财新时代的降本增效与财务领导力 太原：2024年09月05日
模块一： 财务影响力的打造1、进入数字时代， 财务人为什么要提升影响力案例讲解：财务人创造价值的深思2、提升财务影响力过程中遇到的困难3、提升财务影响力的能力模型4、有影响力的财务组织的八大特征案例讲解5、从财务思维到经营思维的转型案例讨论：传统财务和有影响力财务的区别思考： 企业经营本质？对财务资源分配的影响？对经营......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 太原：2024年09月10日
模块一 放开眼光看问题 - 如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?- 您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的？- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?- 如何进行......
财务管理培训内训课程
财务部门价值创造的最优路径—搭建管理会计体系 主讲：田老师
讲解深入浅出，案例生动形象，从理论到实践，全面掌握管理会计【课程对象】公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人【课程大纲】一、为什么需要管理会计？1、企业需要做什么？2、管理会计可以做什么？3、管理会计体系介绍二、哪些管理会计工具可以应用于企业活动中？1、战略规划模块管理会计工具的选择工具：SWO......
龙湖地产成本管理及案例解析 主讲：黄老师
第一部分：龙湖成本管理理念1、龙湖成本管理内函2、龙湖成本管理思路3、龙湖成本管理的目标4、龙湖成本管理的基本内容5、龙湖成本管理的基本方法6、龙湖成本管理管控体系第二部分：龙湖成本管理休系7、龙湖成本管理流程8、龙湖成本管理体系文件9、龙湖关注八大点、七份文件、九点成果落地10、龙湖成本信息化11、龙湖业务系统平台第......
实用工具打造预算与成本体系 主讲：李老师
第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立1.战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法2.体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销......
