太原财务管理培训

太原财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 太原：2026年05月12日

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术（AI+BI大模型）多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏......

财务分析训练营：数字化时代的财务指标洞察与挖掘 呼和浩特：2026年04月07日

财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予支持。管理层看不懂繁杂的财务数据，往往不能理解财务分析为企业带来的价值，逐渐对财务的功能缩小到仅仅应付外部检查或者纳税申报，财务团队从实质上与管理逻辑渐行渐远。作为企业的财务人员，您是否也时常充满了困惑：无数的加班就是为了让财务记录准确难......

财务的智慧，数据价值挖掘与业务决策支持 呼和浩特：2026年05月12日

商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说，财务报表分析可以称为“企业业务诊断”，就像医生对病人进行体检、诊断一样，只有充分了解了病情，才能对症下药；企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等，才能解决......

财税改革与税务天网下企业经营者的新风险与新机遇 呼和浩特：2026年05月12日

本杰明·富兰克林认为，人生唯有税收和死亡是无法避免的。相信进入2019年后，企业界的财税同仁们对这句话的体会尤为深刻。从新年伊始的对小规模纳税人及小微企业的增值税和企业所得税优惠政策，到开春“两会”后对全行业增值税的大调整；从2018年底开始逐渐浮出水面的“新个税&rd......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理 郑州：2026年03月07日

房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......

管报搭建训练工作坊 郑州：2026年03月12日

模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什么？为了什么？财务设计的报表传达了什么？管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 郑州：2026年03月26日

财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......

财务管理培训内训课程

财务管理与成本控制 主讲：章老师

培训师用深入浅出的方式，重点介绍基本的财务知识与成本管理的方法，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加人员能够深刻理解自身岗位工作与企业绩效的关系，从而有效地进行成本控制与成本管理，提高资金的使用效果与使用效率，从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升企业的管理水平。课程收益：● 熟练掌握常见的财务分析方法，帮助进行有......

新会计准则解读与税会差异分析 主讲：马老师

本课程将通过案例分析的形式，全面解读最新《会计准则》变化的影响与应用，让学习能够对新《会计准则》的变化有一个全新的认识和思考，同时也为企业后续经营管理的流程再造打下一个坚实的政策依据基础。通过本课程的学习，学员将从以下四个方面全面掌握政策变化的影响与应用。● 预知新会计准则变化对企业带来的影响● 全面掌握新企业收入准则......

人力成本预算分析与效益地图 主讲：李老师

1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握人力资源成本模型方法、技巧3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人事专员等【课程特色】1、系统：课程涵......

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