太原财务管理培训

太原财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

财务分析训练营：数字化时代的财务指标洞察与挖掘呼和浩特：2026年04月07日

模块一财务分析的思路与方法一、互动环节导入：利润增长模型模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策二、财务运营分析的“两大法器”1. “显微镜法”见微知著刨根问底举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？举一反三案例剖析：库存存货分析......

房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营郑州：2026年01月23日

随着房地产企业税制改革的深度展开和税收征管手段的进一步加强，房地产企业财务工作正在发生着深刻变化，财务人员面临的税收难题越来越多，合同签订和账务处理环节隐含的纳税风险越来越大，需要和税务机关沟通协调的事项也在不断增加，对财务人员的执业要求也越来越高。要应对这一新形势，财务人员仅仅进行知识的学习已经远远不够，必须将知识转......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2026年03月07日

在房住不炒长效政策下，当下房地产行业是：一是全国第二次土地集中出让底价成交多、流拍多，一二线城市土地溢价率降低趋势明显！二是地产金融三道红线、两个集中度监管，房企传统渠道融资难！客户首套、二套按揭贷款额度少、周期长，导致项目去化难！三是房企总资产周转率降低、财务风险加大、自有资金投资回报率下降，高负债企业财务危机频发！......

管报搭建训练工作坊郑州：2026年03月12日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划郑州：2026年03月26日

一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法下未实缴资本，其他股东及董事承担何种责任4. 法人股东承担赔偿......

精准成本核算、分析与控制【特价】郑州：2026年03月31日

CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......

税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险减少税务支出北京：2026年01月22日

董事会监事会成员、总经理、董事长、财务副总经理、财务总监、财务经理、财务主管、会计主任、税务经理、办税人员、具备财税基础知识的中高层管理者。课程大纲：模块一：企业纳税筹划的三大目标、四大平台、五大原则企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险企业纳税筹划的四大平台1.合理避......

财务管理培训内训课程

企业经营管理中的经济合同风险防范及管理解析主讲：桂老师

模块一、企业经济合同法律风险及涉税风险的诱因一、什么是企业风险（一）什么是风险（二）什么是合同风险（三）合同风险的特点二、企业经营过程中风险的分类（1）按照风险产生的对象划分（2）按照风险产生的时间划分（3）按照风险的性质划分三、企业经营中常见经济合同管理中存在的风险（一）企业经济合同管理中的常见误区:1、合同实务等同......

资产配置（理财规划）方案的制作及展示主讲：叶老师

1、理财方案的整体逻辑（1）理财规划的完整结构（2）理财规划结构的内在逻辑2、理财规划方案重点内容解析（1）手把手教你做财务分析家庭资产负债表家庭收支储蓄表财务比率的计算财务诊断（2）理财目标的梳理与分析梳理客户的理财目标理财目标的可行性分析（3）家庭理财规划（含计算）现金规划保险规划教育规划购房规划养老规划其他规划（......

非财务经理的财务管理能力主讲：魏老师

在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财......

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