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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2026年03月24日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......
新一代人工智能技术应用与未来发展 北京：2026年02月06日
阿尔法狗战胜世界顶级围棋高手，写稿机器人正式上岗……近年来，人工智能技术频频亮相，成为炙手可热的全球科技新宠。《新一代人工智能发展规划》对未来我国人工智能的发展做出了总体部署，提出了我国人工智能发展的三个阶段目标和五个技术发展方向，强调了新一代人工智能将建立一个开源开放的平台，构建一体两翼的......
技术规划与技术研发高级实务 北京：2026年02月06日
技术副总/CTO、研发部经理、预研部经理，技术研究部经理、技术专家、技术骨干、技术经理等课程内容第一部分 技术研发管理体系概述讲师观点：优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。1. 技术研发管理的概念2. 技术研发管理的问题和现状3. 技术研发管理体系框架4. 技术研发管理的......
技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心 北京：2026年02月08日
掌握技术状态管理的概念和要求；掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责；了解技术状态管理的工具。【课程大纲】1.技术状态管理的基本概念1.1.基本概念功能特性 functional characteristics物理特性physical characteristics技术状态 configuration技术状态管理......
互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班 北京：2026年02月27日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......
电子产品结构设计材料选用技术高级研修班 北京：2026年02月27日
电子产品结构设计中，材料的正确选择对保证产品的功能、性能、可靠性、可制造性、环境适应性以及节约成本、环保等方面都起着十分重要的作用 。工程师在设计产品时首先要解决的结构问题是：选择怎样的材料来做这个产品；同一类材料哪一种最合适；这些材料的关键参数是什么；哪种材料的性价比较高等。本课程将对电子产品结构设计中常用材料的主要......
研发项目管理高级实战演练 北京：2026年02月27日
1.系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！2.实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。3.互动与答疑：互动式教学、案......
企业数据管理最佳实践培训班 北京：2026年02月27日
《企业数据管理最佳实践培训课程》是由国内资深数据管理专家结合6年来“数据管理最佳实践”经验，精心打造的“CDO首席数据官”的必修课程。目的是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理能力，从数据管理专业知识体系，核心数据管理技能和数据管......
研发管理培训内训课程
《IPD产品开发流程DRYRUN》 主讲：乔老师
对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管理实践技能......
产品需求分析与需求管理（曹修洪） 主讲：曹老师
根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研......
如何成为成功的产品经理 主讲：张老师
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我......
