太原研发管理培训

太原研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2017年10月11日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

成功的研发项目管理 北京：2017年08月01日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

研发团队管理与项目控制体系构建训练 北京：2017年08月03日

上午：9:00-12:00主题：研发团队管理问题与对策嘉宾：武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监一、中小企业研发团队管理问题人员管理问题1、技术人员离职，原因不明；2、技术人员做事情不到位，不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题；3、牛人犯倔或离职，瘫了半边天；团队问题1、人多的情况下，没了激情，疲疲沓沓......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 北京：2017年08月04日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决......

产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路 北京：2017年08月04日

1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1.产品数据的类型1.2.产品数据为什么越来越多1.3.产品数据管理不良的危害1.4.什么是PDM、PLM？1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6.产品数据发展的阶段性1.7.PLM实施失败的原因1.8.正确实施PLM的优势与效......

研发多项目管理训练 北京：2017年08月07日

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资......

研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 北京：2017年08月08日

研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和......

新产品研发项目管理课程 北京：2017年08月09日

中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为......

研发管理培训内训课程

研发知识产权管理 主讲：江老师

1、 前言如何保证培训的效果研发知识产权管理常见问题2、 研发知识产权管理知识产权的概念、知识产权的法律特征知识产权管理的概念，知识产权战略的概念知识产权管理与研发流程管理3、 专利管理专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书 、专利授权条件、专利......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

“实用”是本课程的最根本特征！简单实用的管理方法与最佳实践分享，避免程式化的理论介绍，最大化培训学员的收益课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：使用一个模拟项目的场景、6个Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程内容，涵盖研发项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算......

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。成功产品经理之产品需求管理：学习和掌握运用人物角色（Persona）开发客户需求的工具和......

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