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产品经理赋能训练 太原：2026年10月15日
产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目......
数字化技术在研发中的应用 石家庄：2026年09月17日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
虚拟化容器技术Docker+K8s 北京：2026年08月09日
过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：彻底理解Docker的体系架构与核心概念Kubernetes（K8s）的架构与应用掌握基于Docker和Kubernetes的企业应用架构掌握基于虚拟化容器Docker与Kubernetes的体系架构、管理、部署，以及相应组件的原理和应用场景。让学员具备部署基于企业虚拟化云平台......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年08月10日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
产品创新工作坊（3天2晚） 北京：2026年08月13日
掌握如何构建企业产品创新战略 ?学习如何从产品创意过渡到实现到营销最后达成商业成功 ?培养创新思维，掌握创新方法论 ?深入理解业界产品创新的得失从而借鉴 ?了解产品创意的来源并如何筛选创意 ?根据企业的情况直接促成现场企业之间联合创新的合作培训对象：董事长、总裁、产品线总裁、研发总监、产品经理等与产品开发相关负责人【培......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 北京：2026年08月13日
第一天上午ITIL 4的前置知识ITIL的发展历史ITIL V2核心内容介绍ITIL V3/2011核心内容介绍Agile（敏捷）简介DevOps（开发运维一体化）简介VeriSM（数字时代的服务管理）简介现代世界的IT服务管理2、 关于ITIL 43、 ITIL 4的结构和收益4、 ITIL 4的认证体系第一天下午I......
产品经理 北京：2026年08月13日
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......
成功的产品管理及产品经理 北京：2026年08月14日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技......
研发管理培训内训课程
产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师
了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践正确理解研发质量管理在产品研发管理体系中的地位掌握研发质量管理组织的架构、职责掌握产品质量策略和质量计划的制定方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法领悟研发测试管理的核心思想掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效管理中的......
新产品开发及产品战略规划与设计 主讲：潘老师
产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】第一章、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例第二章、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功能设计与体验产品运营拉新......
《产品需求分析与需求管理》 ——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论 主讲：何老师
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求。2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点。3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本。4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引......
