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太原研发管理培训公开课

研发质量控制与改进 郑州:2017年04月01日

☆ 掌握研发质量控制和改进的原理;☆ 掌握如何建立质量指标,质量指标如何分解落实及其考核;☆ 分享业界研发质量提升的过程及好的经验;☆ 掌握研发质量控制和改进常用的质量与可靠性工程技术方法揭示本质课程大纲:1.研发质量管理概述★ 质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.★研发质......

研发变革管理高层研讨班 北京:2017年02月17日

☆讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者,所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功,得到客户的高度评价;☆总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略,同时又详细,同时又详细阐述研发管理变革各个阶段的特征,即把握方向,又指导具体。☆案例丰富......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2017年02月27日

一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1).公司核心价值创造的环节2).横向角色3)......

成功的产品管理及产品经理高级实务培训 北京:2017年03月03日

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲:1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析:XX公司如何突破产品发展的瓶颈?1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架,阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产......

从技术走向管理培训 北京:2017年03月04日

分享讲师专业管理思想和多年技术人员管理经验,帮助学员走出管理的困惑掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变,认清自我,扬长避短总结、分析技术人员走上管理岗位后常见问题了解从技术走向管理必备的六个习惯(关注结果、眼观大图、紧扣要事、发展优势、集思广益、创造信任)掌握管理岗位的四个核心管理技能(计划与决策、组织与分派......

研发管理及信息化建设 北京:2017年03月04日

企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景:能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

成功的研发项目管理 北京:2017年03月08日

一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇,了解学员对管理、项目、研发的基本认识,......

研发项目经理的软技能提升 北京:2017年03月09日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;4、研发项目的目标经常变,......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲:江老师

系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程......

产品研发战略管理与战略绩效 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?2、产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框......

产品研发与项目管理 主讲:宋老师

第一章 新产品开发的基本问题1.产品与新产品2.新产品分类3.新产品开发概述4.案例研讨第二章 新产品开发战略1.新产品开发战略的概念和特征2.新产品开发的作用3.新产品战略的内容4.案例研讨第三章 新产品开发组织1.新产品开发组织的特点2.新产品开发的组织决策3.新产品开发的具体组织形式4.案例研讨第四章 新产品评价......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

樊辉老师

专业背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

宿珊老师

名课堂高级陈列设计师; 店铺管理资深顾问; PTT国际职业培训师; 影儿集团高级陈列师; OZZO”品牌陈列主管; HON.B”品牌陈列...