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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2026年03月24日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年01月22日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京：2026年01月22日
本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......
人工智能-模式识别 北京：2026年01月22日
模式识别(Pattern Recognition, PR)是指对表征事物或现象的各种形式的(数值的、文字的和逻辑关系的)信息进行处理和分析，以对事物或现象进行描述、辨认、分类和解释的过程，是信息科学和人工智能的重要组成部分。模式识别是计算机科学和人工智能中非常重要的一个研究领域，模式识别不但在计算机科学的众多领域中大显......
市场管理及产品规划 北京：2026年01月23日
战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理（MM，Market Managem......
研发绩效管理与员工激励 北京：2026年01月23日
产品事业部总经理、研发总监、研发经理、产品线经理，项目经理、人力资源绩效经理、人力资源经理、人力资源总监等。课程大纲第一部分 深入的理解是好的开端：绩效管理概述1.研发绩效管理中碰到的典型问题1.1 研发管理者与人力资源绩效管理者的分工与配合问题1.2 研发领域的成果识别和检测判定的问题1.3 研发领域的目标设定如何与......
机房建设与管理高级培训班 北京：2026年01月23日
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲:第一章、电子信息系统机房建设概述1. 电子信......
研发管理培训内训课程
人工智能与商业应用 主讲：刘老师
第1讲：人工智能概述及发展（1）人工智能AlphaGo世纪对弈（2）人工智能的历史及发展概况（3）图灵及赫伯特•西蒙等AI趣事（4）人工智能国内国际发展比较分析第2讲：人工智能基本原理及应用（1）人工智能基础知识与商业价值（2）分布式计算与人工智能的关系（3）人工神经网络与自然语音识别（4）人工神经网络与自然......
人工智能在制造企业应用案例 主讲：尹老师
人工智能（AI，Artificial Intelligence）是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。是对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能......
市场驱动的新产品开发流程 主讲：曾老师
以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的......
