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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州:2026年03月24日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲:一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京:2026年01月22日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京:2026年01月22日
第一天上午PART 1.需求工程的思想与方法论1)高质量需求工程的意义需求工程与需求开发方法论优秀需求规格说明应具有的特性2)对软件工程方法的重新思考瀑布方式的问题需求的滚动式完善模式复杂系统的需求分解分层的需求组织方法迭代的软件工程过程模型3)需求开发过程定义4)利用需求模式重构问题利用模式解决划分中的困难需求模式与......
人工智能-模式识别 北京:2026年01月22日
高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像设计人员、机器学习工程师、程序员、模式识别工程师。培训目标1,全面了解模式识别领域相关知识。2,能将模式识别领域的技术应用于实际项目。3,能将模式识别领域的技术和人工智能的其他技术进行结合,做扩展应用。培训内容第一讲 模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识......
市场管理及产品规划 北京:2026年01月23日
战略上,学习如何通过市场细分与聚焦,结合自身的优劣势条件找准目标市场,构建、发挥企业的竞争优势,识别新产品机会,规划未来的研发路标;战术上,学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心,准确立项,创建具有竞争优势的产品概念,为研发提供精准的输入,最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理(MM,Market Managem......
研发绩效管理与员工激励 北京:2026年01月23日
产品事业部总经理、研发总监、研发经理、产品线经理,项目经理、人力资源绩效经理、人力资源经理、人力资源总监等。课程大纲第一部分 深入的理解是好的开端:绩效管理概述1.研发绩效管理中碰到的典型问题1.1 研发管理者与人力资源绩效管理者的分工与配合问题1.2 研发领域的成果识别和检测判定的问题1.3 研发领域的目标设定如何与......
机房建设与管理高级培训班 北京:2026年01月23日
政府及企事业单位、学校、城市公共服务系统、公安、银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监,数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。资格认证参加相关培训并通过考试的学员,可以获得:1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人......
区块链实战技术培训班 北京:2026年01月23日
课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质,即以数据加密、时间戳和分布式共识算法等基础技术为依托,实现链式存储、智能合约和隐私保护等高级功能的分布式账本技术。该技术通过区块链网络节点之间的相互验证、监督和数据备份,从技术层面上保证在链式账本中所存储的数据无法被恶意篡改,特别适合用于解决多方业务协作场景中为维护信用而导致......
研发管理培训内训课程
抓住数字经济的无限商机 – 数智化赋能产品研发管理之道 主讲:苏老师
2021年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展,打造数字化新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平,营造良好数字生态,建设数字中国。中国要能在“十四五”期间继续保持全球数字化发展优势与树立标杆地位,必须要着眼于全球思维......
产品创新方法训练与实战大赛评审 主讲:李老师
产品,是银行开展业务、服务经济社会、服务广大民众最基础、最有效的手段,也是银行同业竞争的主要工具和武器,在同业竞争日愈加剧的时代,银行业有效的产品创新,能极大地提升银行自身市场竞争能力,帮助银行形成自己独有的竞争优势,并能极大地提升银行的业务运作效率,推进银行业务的快速增长和有效发展。现代企业的竞争,实质上就是企业创新......
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决 主讲:严老师
产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理,从而保证产品的交付质量和进度,在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量:人员的风险意识不强,当质量、进度等要素相互交错时,往往容易忽略质量来保进度;缺乏风险管理的技巧,导致风险识别不全、过程管控不到位,在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火;产品风险管理通常只关注......
