热门搜索关键字
北京IPD培训 上海需求管理培训 广州产品管理培训 深圳新产品开发培训 石家庄triz培训 郑州研发人员培训 济南产品研发培训 天津产品开发培训 西安开发流程培训 银川产品设计培训 合肥集成产品培训 武汉产品需求管理培训太原研发管理培训公开课
数字化技术在研发中的应用 石家庄：2022年09月22日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
GJB5000B/A深入理解与实现 郑州：2022年08月20日
科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。课程提纲：第一讲 GJB 5000A标准总体概述1，软件过程的定义与改进2，GJB 5000A的模型结构3，GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域......
构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2022年09月14日
目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......
知识图谱 北京：2022年07月05日
1、熟悉的知识图谱的基本原理与应用2、熟悉知识图谱的基本应用开发方法3、掌握常见的知识图谱应用4、熟悉常见的知识图谱问题的解决方案培训内容第一讲 知识图谱基本概念1.1 知识图谱的发展历史1.2 什么是知识图谱1.3 知识图谱的表示形式1.4 知识图谱的数据结构1.5 知识图谱的构建过程1.6 知识图谱的应用场景第二讲......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京：2022年07月05日
本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......
从需求到产品规划 北京：2022年07月05日
1案例解析：需求到产品规划的整体过程说明：以下案例，根据学员单位的行业特征选择一个B2C咨询案例：某厨电产品的全生命周期设计方案1.1产品规划的作用1.1.1产品规划的战略描述与继承1.1.2如何预判断产品规划结果的好坏？1.2基于IPD的产品规划流程框架1.3整体活动1.3.1从战略继承到市场研究1.3.2发现新的业......
GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型 北京：2022年07月06日
为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解，提升软件研制能力和管理水平，确保军用软件开发过程的成熟度，提高军用软件产品的质量，中科院计算所培训中心特举办深入理解《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班。现将具体事宜通知如......
Python大数据核心技术实战 北京：2022年07月06日
1.每个算法模块按照“原理讲解→分析数据→自己动手实现→特征与调参”的顺序。2.“Python数据清洗和特征提取”，提升学习深度、降低学习坡度。3.增加网络爬虫的原理和编写，从获取数据开始，重视将实践问题转换成实际模型的能力，分享工作中的实际......
研发管理培训内训课程
标杆房地产企业产品设计创新与实践培训 主讲：彭老师
课程背景 一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上 建筑大师贝聿铭说：“医生们可以掩埋掉他们的错误，而建筑师却不得不与他们的错误一起生活”。与建筑师的“错误”生活在一起的不仅是建筑师，还有更多的人以及他们的后代。方案有缺陷，后果很严重。站在设......
技术创新与产品创新 主讲：边老师
了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想掌握企业创新的方法搞清楚商业模式创新和技术创新的关系掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化掌握产品创新的流程和方法掌握创新的组织和团队建设分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训培训大纲技术创新和产品创新方法论创新的定义什么是技术创新和产品创新影响技术&产品......
一战成功——做最棒的产品经理 主讲：张老师
企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产......
