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数据双核驱动:DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公 太原:2026年06月09日
(一)DeepSeek赋能财务:解锁财务工作自动化模块一 常用DeepSeek等AI工具介绍及其部分功能演示1、AI大语言模型:Deepseek、讯飞星火、豆包、Kimi2、AI+PPT: 闪击PPT、Chat-ppt、islide 、WPS AI3、AI+EXCEL: 镝数图表、图表秀、图表魔方4、AI+思维导图:亿......
GJB5000B/A深入理解与实现 郑州:2026年07月25日
第一讲 GJB 5000A标准总体概述1,软件过程的定义与改进2,GJB 5000A的模型结构3,GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域第二讲 GJB 5000B 模型体系1,从GJB 5000A到5000BGJB 5000A的问题与遗憾G......
向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理 北京:2026年05月29日
产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分 客户需求的四个主要问题1、企业面临的四个需求挖掘与管理的主要问题2、需求相关的几个重要概念(客户需求、市场需求、产品需求、设计需求)(1)“我希望拥有一部拍照功能强大,性价比高,拿出来又有面子的......
产品创新思维训练及创意商品 北京:2026年05月29日
一、构建系统化的产品创新思维1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)3、互联网对传统行业的影响与禅变(1)B2B、B2C、C2B、C2C4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统......
研发管理能力提升高级实务 北京:2026年05月29日
一、产品开发管理面临的问题及解决方案案例分析:王总的苦恼开发项目很多、但成功的却不多项目经常延期不停的招人,但总还是缺人研发人员对考核抱怨很多……研讨:贵公司面临的产品开发管理问题研发管理能力提升系统解决方案树立科学的研发观念与意识(市场意识、流程意识、计划意识、质量意识等)建立可操作的、有......
产品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京:2026年05月29日
根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。如果您的企业存在以下问题,则需要考虑学习本课程:产品需求责任不清晰缺少完备的需求收集、汇总、分析机制产品开发过程需求工作持续时间短,需求分析不......
研发管理能力提升研修班 北京:2026年05月29日
一、产品开发管理面临的问题及解决方案案例分析:王总的苦恼开发项目很多、但成功的却不多项目经常延期不停的招人,但总还是缺人研发人员对考核抱怨很多……研讨:贵公司面临的产品开发管理问题研发管理能力提升系统解决方案树立科学的研发观念与意识(市场意识、流程意识、计划意识、质量意识等)建立可操作的、有......
技术规划与技术预言管理 北京:2026年05月29日
系统化性:通过实际案例识别核心技术要素、技术战略规划设计、技术研发流程管理、技术管理组织设计、技术重用管理、技术体系绩效管理等,保证系统化的技术管理体系展现在学员面前。实战性:拒绝高深理论的探讨,讲师通过大型高科技企业经历和多个技术管理咨询案例,手把手地帮助学员掌握技术研发管理方法。实用性:展示大量的高科技企业和咨询的......
研发管理培训内训课程
通信行业发展及经济形势分析 主讲:李老师
课程通过深入浅出的融合分析,通过大量最新国内外经济数据分析及通信行业、互联网企业与产品的成功案例解读,将辩证思考和推论相结合,提出针对性的解决方案。【课程内容】1.中国宏观经济形势总体分析1.1中国宏观环境影响简析1.22013年GDP增长率预测1.3国家通信产业政策分析国家政策扶持和均衡产业发展行业收入增长但盈利......
创新思维与落地课程大纲 主讲:徐老师
1、创新与案例;创新的思想与内容介绍战略、组织、文化、管理、产品与服务、技术、运营、市场营销、商业模式等方面的创新公司所在行业的创新案例分享创新的层次模仿式创新、渐进式创新、微创新等等创新思维与工具换位、用户参与等归纳总结-思维脑图,智慧输出-头脑风暴创新与企业效率大幅提升创新的模型:创新设计、创新研发、创新商业化2、......
公司管理人员的数据分析通识课 主讲:擎老师
能将数据分析用在日常工作中能避开常见的数据实施和调查误区能学会分解任务,确定正确的执行目标学会用数据发现问题、增进认知和评估业绩能将互联网的数据建模等经典方法用在工作中【课程对象】销售经理/总监,客服经理/总监, 运营经理/总监等一线管理人员【课程大纲】一、为什么数据能力是必备技能1.新时代下的管理和业务困惑2.数据分......
