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数据双核驱动：DeepSeek与Excel完美融合助力财务高效办公 太原：2026年06月09日
1、讲师演示软件：主要使用Microsoft Office 2021，并以WPS Office最新版作为补充演示软件2、讲师会兼顾两个软件的使用，因此，已经安装WPS Office的学员，不是必须安装Microsoft Office3、课程中使用AI网页版产品包括DeepSeek、豆包、Kimi、讯飞星火、kreado......
GJB5000B/A深入理解与实现 郑州：2026年07月25日
第一讲 GJB 5000A标准总体概述1，软件过程的定义与改进2，GJB 5000A的模型结构3，GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域第二讲 GJB 5000B 模型体系1，从GJB 5000A到5000BGJB 5000A的问题与遗憾G......
需求洞察与产品规划 北京：2026年06月05日
第一讲：产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客户与需求1. 客户、用户、伙伴的分类2. 需求工程3. 基于面向对象的产品需求分......
从优秀到卓越——产品经理成功之道 北京：2026年06月05日
产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，......
基于IPD的研发项目管理实务 北京：2026年06月05日
讲师主要观点：①.新产品开发的目标是市场财务成功，而不仅仅是样机成功。②.产品开发是一项投资行为，建立决策评审机制，将好的机会点传递给公司。③.产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，建立MARKETING体系。④.准确定义客户需求，$APPEALS是客户需求收集与分析工具，是竞争地位分析工具。⑤.做好新产品市场定位......
IPD构建高效的产品管理体系 北京：2026年06月05日
企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等人员。课程大纲：第一讲：项目及项目管理的概念及范畴一、研发项目案例案例讨论：项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总......
IPD+敏捷高级训战班 北京：2026年06月06日
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程收益很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客......
AI/DeepSeek流量密码赋能房地产营销破局及抖音直播低成本精准获客100个难点拆解 北京：2026年06月13日
摒弃虚浮，直击要点：告别晦涩理论与复杂套路，课程全程以通俗易懂的大白话进行讲解。根据过往反馈，超过90%的学员都表示一听就明白，一学就能上手操作，轻松跨越学习门槛。案例实操，学以致用：精心挑选100多个地产短视频和直播卖房的成功案例，在课堂上，学员们将直接参与实战操作，深入剖析这些成功案例背后的运作逻辑。通过边学边练，......
研发管理培训内训课程
从技术走向管理技巧提升 主讲：江老师
曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等课程收获●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识......
产品平台与CBB技术管理 主讲：曹老师
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的......
研发项目计划和控制 主讲：董老师
调查表明，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题：1.项目计划走形......
