太原研发管理培训

太原研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2022年03月29日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 北京：2022年02月07日

1、产品设计成本的先期策划（APDCP）概述1．1.企业在研发成本管理中存在的通病（讨论？）1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1．4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2．1.产品创新与设计方法（PIDM）简介2．2.产品创新与设计方法（PIDM）模型......

如何打造高效的研发体系（总裁班） 北京：2022年02月09日

☆ 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨☆ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路☆ 树立正确、系统的研发理念和原则☆ 学习国际上先进、成熟的研发管理模式☆ 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作☆ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实......

软件开发过程质量控制 北京：2022年02月09日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

技术规划与技术研发高级实务 北京：2022年02月11日

第一部分 技术研发管理体系概述讲师观点：优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。1. 技术研发管理的概念2. 技术研发管理的问题和现状3. 技术研发管理体系框架4. 技术研发管理的核心思想5. 技术研发管理的目标6. 技术研发管理的演进和分级7. 技术研发管理和产品研发管理的......

产品数据管理与流程优化 北京：2022年02月11日

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......

《研发团队管理与高效运作》-打造高绩效研发团队 北京：2022年02月11日

产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。【课程大纲】上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素1.组织环境及其行为特征1.1.什么是组织？1.2.组织三阶层的行为特征与配合1.3.机械化的组织和适应性的组织1.4.常见的组织结构及其特点2.产品开发团队的运作机制2.1.产品开发团队危机的表现2.2.什么是团队......

技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心 北京：2022年02月13日

技术状态管理是研发质量控制的关键环节，也是难点。许多企业由于缺乏技术状态管理，在新产品开发中或更改中，相关文档、图文档、零部件、BOM陷入混乱之中，频频出错，导致重大损失。因此抓好技术状态管理是每个研发型企业必须面临的挑战。本课程全面讲解了技术状态管理的概念、方法、工具。【培训对象】研发总监、项目经理、技术经理、更改工......

研发管理培训内训课程

成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师

7.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、“应具备的基本素质”。国内企业产品经理制度常见的问题与误区产品经理概念不......

研发项目计划和控制 主讲：董老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例分析二、产品开发和项目管理的分层结构1.产品系统的分层结构2.产品的并行开发模型3.产品开发流程和研发项目管理的分级分层特征4.产品级项目管理和项目（模块）级项目管理的......

IPD集成产品开发管理（朱光辉） 主讲：朱老师

通过 IPD ，可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正......

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