太原研发管理培训

太原研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2018年07月18日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

卓达精益服务设计（LSD)高级研修班 北京：2018年05月01日

注：伴随着一系列的实际服务行业练习以下为演讲议程。立即服务行业的输出是一个优先行动清单。第一讲 精益服务设计（Lean Service Design）概论一、精益服务设计(LSD)产生背景二、精益服务设计(LSD)的基本框架三、精益服务设计(LSD)的核心思想四、精益服务设计(LSD)各阶段核心内容五、精益服务设计(L......

软件设计全程演练与最佳实践 北京：2018年05月02日

在软件产品的开发组织中，软件设计人员是软件企业新产品、新技术体系的构建者，是目前软件开发中急需的高层次技术人才。为此，培训中心特举办“软件设计全程演练与最佳实践”培训班，具体事宜通知如下：授课思路一般的书籍和培训，往往是重点介绍设计原则和模式，之后给出几个简单的在理想情况下的应用；或者是拿出最终......

成功的产品经理高级实务—全流程产品管理工具、方法、模板 北京：2018年05月04日

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理培训特色1. 全程情景式教学，学员全程参与，确保培训效果2. 来自全球顶尖商学院的智慧结晶，内容务实、严谨，案例经典3. MBA案例式学习，力求思与行结合以达到启发与内......

从技术走向管理高级实战 北京：2018年05月04日

讲师观点：正确的理解管理者的角色、职责和能力结构是管理者的第一个门槛，再通过方法论的学习和经验的积累，熟练掌握各种管理方法和手段，通过成为一名成功的管理者，从而为企业的经营目标服务。内在理念认知的修炼和外在技能的持续积累是管理者走向卓越的必经之路第一部分 自我蜕变：管理认知与角色转化1. 审视自我个体的性格2. 测评演......

成功的产品经理高级实务-产品经理特训营 北京：2018年05月04日

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。课程特色1. 领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自世界500强企业当前正在使用的工具和方法，并结合中天华夏在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了适当的提炼和精简。2. 实战性与......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2018年05月08日

掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；培训特色：系统化理论指导――课程内......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 北京：2018年05月10日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲：王老师

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。适用对象：制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. “用户体验”的基本概念和定义，以及实际演练5.Module 2产品规划—&mda......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向；理解新产品营销的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法，谙熟市场初期推广的手段；熟悉新品品牌推广与渠道拓展的结构，掌握新品推广的五大要点与10大技巧；掌握新品研发系统与营销系统的过程性协同的3大原则与12项要点；掌握新品生产小批、中批......

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