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新一代人工智能技术应用与未来发展 太原：2025年04月12日
企业中高层管理者等；课程大纲上午主题:人工智能现状、探索与未来趋势下午 主题:新一代人工智能：过去、现在与未来......
LINUX应用及核心技术演练培训班 北京：2025年03月26日
1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天Linux基础Linux概述01-课程简介02-Linux概述03-虚拟机软件-VMware及VirtualBox04-Linux安装05-第三方软件使用06-L......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2025年03月27日
1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握实际研发方法。3，通过与第一线研发人员的探讨，理解研发的问题与解决方案，更深入的理解理论，更顺畅的应用于实际。课程大纲：深入理论：第一主题 人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 ......
GJB5000B/A深入理解与实现 北京：2025年03月27日
为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布并不断改进了GJB 5000（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织研发过程的基本要求，以及过程改进的路线图。实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念、提高绩效，......
敏捷软件开发 北京：2025年03月27日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲1、案例分析2、什么是敏捷软件开发2.1研发中项目管理的典型问题1）质量2）交付周期长3）效率低下4）交付延期5)交付不被市场/客户接受2.2软件管理方法总览2.3什么是敏捷项......
打造高效研发团队－－研发人员的选、育、用、留 北京：2025年03月27日
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......
打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2025年03月27日
1.案例分析2.产品测试管理概述1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；1)概念阶段：做那些质量策划活动、如何做；2)计划阶段：做那些质量策划活动、如何做6.案例讲解1)研讨：......
基于QTP/UFT的自动化测试实战 北京：2025年03月27日
自动化测试工程师、软件测试经理、测试分析设计人员、项目经理、软件测试工程师、开发经理，以及对于自动化测试感兴趣的所有人员。课程大纲第一讲 自动化测试基础1，企业在软件研发过程中的困境2，自动化测试的价值什么是自动化测试如何确定自动化测试对象和测试范围GUI自动化测试工具特点自动化功能测试的优缺点第二讲 自动化测试工具类......
研发管理培训内训课程
标杆房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作 主讲：高老师
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）课程大纲第一部分 可研阶段设计管控1.1地块输入条件确定1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）第......
创新思维与落地课程大纲 主讲：徐老师
1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法；2、了解创新的本质；3、用户需求获取的常用方法；4、掌握用户体验有哪些要素，做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传；5、贵公司已有的产品如何提升用户体验；6、了解一个好的产品是如何设计出来的-业务与流程能力匹配;7、产品营销的创新，社群营销中的粉丝运营的基本方法；8、了解创新制度与......
成功的项目经理 主讲：张老师
总经理、产品（线）总监、产品经理、总工、研发总监、项目总监、项目工程师、核心技术骨干、各职能业务骨干等。课程背景美国著名咨询机构Standish Group，2003年对世界500强中的中前两百强企业的3000个项目做了调查，项目成功的概率不到15%，说明85%的项目是失败的（没有达成预期目标，进度延期、预算超支等）。......
