太原研发管理培训

太原研发管理培训公开课

产品经理赋能训练 太原：2025年09月25日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

数字化技术在研发中的应用 石家庄：2025年08月28日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2025年08月20日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

研发人员的考核与激励课程 北京：2025年07月14日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、 研发的KPI指标体系如何进行分解，KP......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 北京：2025年07月14日

“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2.过分压缩测试时间，导致测试不充......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京：2025年07月15日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收......

向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员 北京：2025年07月15日

分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效......

人工智能-模式识别 北京：2025年07月16日

1，全面了解模式识别领域相关知识。2，能将模式识别领域的技术应用于实际项目。3，能将模式识别领域的技术和人工智能的其他技术进行结合，做扩展应用。培训内容第一讲 模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲 贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策......

研发管理培训内训课程

研发质量管理 --保证产品质量的6个根基 主讲：曹老师

未来世界是质量的世界，饱和经济时代的特征就是走向高质量，要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证，质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中，如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。建设尊重规......

地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲：高老师

本课程结合老师在万科、龙湖等标杆房企及设计院近20年的从业经历，深入解析地下车库设计的要点，提出了精细化的方法，进而分析地下车库设计中如何进行精细化设计，分析设计的具体流程，为各房企提供建设性的参考意见。课程对象：房地产企业总经理、项目总经理、工程总监、设计总监、营销总监、成本总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分 职......

产品全管理：从研发到营销的协同工作机制和流程 主讲：季老师

一、产品的类型和特性:什么是产品？什么是商品？什么是服务1.产品的内涵和形式2.产品的类型和分类：从有形产品到无形服务。3.产品的特性：标准化、可识别、聚焦、延伸等4.产品的业务形态：项目、产品、服务、解决方案、平台等二、产品化过程:什么是产品化？为什么要产品化？1. 产品化的缘由：1）产品与市场的冲突和矛盾：多变的市......

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