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GJB5000B/A深入理解与实现 郑州:2026年07月25日
科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。课程提纲:第一讲 GJB 5000A标准总体概述1,软件过程的定义与改进2,GJB 5000A的模型结构3,GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域......
研发人员的考核与激励 北京:2026年06月15日
1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)......
如何成为优秀的产品经理 北京:2026年06月15日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼:如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
软件重构与软件设计模式 北京:2026年06月16日
软件重构是指在不改变软件功能和外部可见性的情况下,为了改善软件的结构,提高清晰性、可扩展性和可重用性而对软件进行的改造。简而言之,重构就是改进已经写好的软件的设计。在敏捷开发方法学中,重构常常是软件开发循环的一部分,开发者通过增加新的测试和功能,或者重构代码来改善内部的一致性和清晰性。重构也是代码维护中的一部分,既不修......
市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 北京:2026年06月16日
在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:1.产品和技术规划如何支撑公司战略?2.市场营销、产品规划和研发是什么关系?3.企业产品经营如何才能真正做到市场导向?4.如何解决研发与市场脱节的问题?5.如何才能避免闭门造车式的产品开发?6.制定有效的......
产品经理 北京:2026年06月17日
1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研(二手资料的收集)3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......
军事智能化与智能军控 北京:2026年06月17日
第一讲 军事智能化发展概述1.军事智能化人工智能与军事智能智能化装备与军事智能化2.美军智能化之路作战理论装备体系主要特点对我启示3.俄军智能化之路建设思路重点装备主要特点对我启示4.其他主要国家的军事智能化英国、法国、韩国等其他国家总体评价5.小结第二讲 军事智能技术与装备1.智能化感知智能化传感智能化情报分析智能感......
举办“DevOps精要与实战”培训 北京:2026年06月17日
【1】 DevOps综述内容摘要:1.IT组织面临的挑战与运维困境2.什么是DevOps3.DevOps核心理念4.DevOps实践5.Dev,QA,OP协作模式6.DevOps、持续集成以及持续交付详细介绍什么是DevOps以及DevOps的出现对软件生命周期内开发、测试以及部署流程等带来的影响。【2】DevOps与......
研发管理培训内训课程
向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲:樊老师
学习领会BLM模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作。掌握准确把握市场机会,通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。掌握由战略规划向战略执行的转化方法,提......
新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练 主讲:张老师
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!......
产品经理知识体系实践 主讲:刘老师
在当今激烈竞争的商业环境中,市场变革的速度前所未有,企业需要具备敏捷性和创新力以应对这一挑战。产品作为企业的载体将面临更多的不确定性,而产品经理这个角色也变得愈发关键。产品经理需要不断升级自己的核心能力,以应对日益复杂的问题,才能打造出一款适合市场的产品。在科技和业务融合的浪潮下,产品经理需要跨足技术和业务两个领域,产......
