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互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班 郑州：2026年11月06日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......
软件详细设计、建模与编档最佳实践培训班 郑州：2026年11月10日
项目通过一个完整的软件设计项目案例，完全覆盖设计过程的各个知识体系的实践应用,详细设计、构件设计等。该项目是一个课堂设计实践项目，以项目小组的形式进行设计实操练习，重点在于强化理解软件设计过程的工作重点，同时明确并强化作为设计工程师的一些基本素质.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，......
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 郑州：2026年11月10日
1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势；2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流，洞察大数据的潜在价值；3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例，从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考；4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......
VUE3.0从实战到源码全剖析技术实战 郑州：2026年12月06日
时间内容备注第一天上午TypeScript1.TypeScript简介和环境搭建2.TypeScript静态类型3.基础静态类型和对象静态类型4.类型注解和类型推断5.函数参数和返回类型的注解6.数组类型注解的方法7.元组的使用和类型约束8.初识接口Interface9.初识接口Interface210.类的概念和使用......
互联网思维与产品创新实践 ——对标北京腾讯与字节跳动 北京：2026年10月29日
时间主题内容第一天北京腾讯文化与产品体验+主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及学习行程介绍随团顾问通过对北京腾讯总部的介绍，引导大家对于互联网思维和产品创新的思考，带着问题对标北京腾讯。09:30-12:00主题分享交流：文化基因决定企业全面管理策略1.腾讯的组织架构&业务线概况2.腾讯的重......
虚拟现实技术与应用 北京：2026年10月29日
1． 虚拟仿真与训练、三维游戏、城市规划、数字娱乐、可视化、教育医疗等应用领域的需求提供方、项目规划与项目管理人员和研发人员。2. 高校、科研院所牵涉到虚拟现实技术应用的项目负责人。3．虚拟现实技术爱好者。学员基础1．对IT系统设计与开发有一定的理论与实践经验。2．有一定的图形图像基础知识。3．有一定的编程基础和经验。......
人工智能：走进企业的体验式学习 北京：2026年10月29日
深入理论：第一主题 人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二主题 深度学习之始：人工神经网络2.1 人工神经网络的设计动机是什么2.2 单个神经元的功能2.3 人工神经网络的优化以及误差逆传播（BP）算法2.4 人工神经网络中需要注意的问题2......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 北京：2026年10月29日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
研发管理培训内训课程
向华为学习：优秀研发项目经理速成营 主讲：樊老师
研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程所涉及的内容更充实、更接地气、更具有可复制性，讲师历时2年多，与十多位华为在职或离职的优秀研发主管、项目......
如何打造高效的研发团队 主讲：张老师
一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.技术主管的思维方式3.适应从"好人"向"坏人"的转变4.研讨：管理的困惑二、团队建设1.确定游戏规则的......
产品试产管理 主讲：杨老师
目前，在企业新产品开发管理落地中，特别是在量产移管过程中或在首批量产时或量产的前三个月总是存在这样、那样的问题，既有在研发阶段发现的问题，又有新的问题，既有内部的问题，又有供应商的问题，既有内部相互推诿，又有内部与外部之间的推诿等等，量产品不符合客户品质标准、沟通协调又困难、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是试产......
