太原研发管理培训

太原研发管理培训公开课

微服务架构设计与实践北京：2020年04月02日

1．系统架构师、高级程序员、资深开发人员2．牵涉到微服务架构设计、规划的负责人3．政府机关，金融保险、移动和互联网等大数据来源单位的工程师4．高校、科研院所牵涉到微服务架构设计的项目负责人课程收益系统全面地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法等。通过此次培训，可使参与者获得如下收益：1......

IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班北京：2020年04月07日

1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析；4.保障学员一次性100%通过考试，获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论......

人工智能：理论与实践北京：2020年04月08日

理论篇第一讲人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二讲最优分类面和支持向量机2.1 什么是最优分类面2.2 支持向量机的本质是什么2.3 支持向量机在线性不可分时怎么办2.4 支持向量机中核函数如何选择2.5 支持向量机在车牌识别中的应用......

大数据分析和挖掘技术实战-Mahout/MLlib/Storm/Docker 北京：2020年04月08日

1, 学习云环境下大数据分析挖掘的相关基础知识。2，学习Mahout和MLlib的核心技术方法及应用。3，了解云环境下大数据分析的使用流程和方法。4, 掌握Storm流处理技术和Docker等技术与大数据挖掘结合的方法。培训内容第一讲大数据挖掘及其背景1)大数据环境下的数据分析2)数据挖掘定义3)Hadoop相关技术......

机器学习与深度学习实战培训班北京：2020年04月09日

本次培训从实战的角度对深度学习技术进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨深度学习的应用场景，给深度学习相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午机器学习简介回归算法理论与实战：1.一元线性回归2.代价函数3.梯度下降法4.使用梯度下降法实现一元线性回归5.标准方程法6.使用sklearn实现一元线性回归7.多元......

研发变革管理高层研讨班北京：2020年04月10日

1.前言1.1.生死之地，存亡之道，不可不察1.2.研发困局的典型表现1.3.研发管理变革失败案例剖析1.4.绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱2.各类研发管理体系比较2.1.基础管理—ISO90012.2.研发成熟度管理模型CMMI2.3.项目管理知识体系指南&mdas......

研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 北京：2020年04月10日

分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训了解绩效管理的“铁三角”-组织绩效、项目绩效和岗位绩效，以及这三者之间关系了解如何构建绩效管理的“铁三角”-组织绩效、项目绩效和岗位绩效如何设计组织绩效管理的组织结构及职责能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案掌......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板北京：2020年04月10日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

研发管理培训内训课程

产品研发管理主讲：江老师

在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的......

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操主讲：樊老师

第一部分华为需求管理体系概览1、企业面临的四个需求开发与管理的主要问题1.1、案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？1.2、案例分享：华为内部一个被丢弃的市场机会1.3、案例分享：无条件满足客户定制化需求会带来怎样的结果？1.4、案例分享：一组经典的需求漫画说明了什么？2、需求相关的几个重要概念（客户需求、市场需求......

领先的研发管理模式——IPD流程主讲：王老师

随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（Integra......

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