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招聘系统建立与规划管理 苏州:2016年12月13日

一 企业的用人观引言:我求才若渴,但是什么样的人算是人才呢?能把工作做好?显然不够。德才兼备?可惜人无完人。如何连这个问题都不能准确的回答,那么企业当然永远不断的走人,不断的招人啦。更惨的是,你都无法衡量自己的招聘工作做得如何。在这一段,我们将讨论以下问题:为什么人才难找?如何定义人才?如何建立正确的用人观二 有效的招......

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 太原:2016年12月13日

末年初公司将制定下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?如何分析人力资源现状,预测人力资源需求,编制、评估、修正人力资源规划……人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原:2016年12月15日

人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程,关键管控点,发现业务短板制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级,理清公司架构、组织问题实战作业之exc......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班——企业战略落地之剑 太原:2016年12月31日

模块一:解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二:绩效考核指标设计1.绩效考核指标类型2.考核指标建立路径3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤4.绩效考核指标分解方法5.绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.......

基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 上海:2017年01月12日

1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。3.你可以方便地制作工资表,并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。4.你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围。5.你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。6.你可以通过驱动......

项目管理要素 上海:2017年02月23日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...