太原仪器校验培训

太原仪器校验培训公开课

计量仪器校验与管理 苏州：2026年03月02日

品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员课程收益1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测......

量规与仪器校验 苏州：2026年03月11日

通过培训学习使企事业单位的相关人员掌握计量检定方面的基础知识、专业知识、相应的法律法规和实际操作技能，从而使计量检定人员为实施计量监督、发展生产、贸易、科学技术以及保护人民健康和生命财产安全提供准确可靠的检定数据，更好地履行自己的职责。本单位自行检定（仪校）的好处：1、节约大量外校资金几千元—几万元，自己搞......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班 上海：2026年03月27日

第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑一、以敏捷应对业务发展变化二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断1.敏捷人才梯队建设成熟度模型2.敏捷人才梯队建设成熟度评分诊断：案例+工具+练习四、基于组织战略的敏捷人才梯队规划1.识别组织架构和关键岗位发生的变化2.分......

问题解决与决策 北京：2026年03月02日

问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步：发现问题能够准确地定义问题，就已经解决了一半的问题第二步：确定问题归属谁，避免事不关己高高挂起第三步：确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法对比各种分析方法第四步：设计解决方案逻辑问题解决法创新问题解决法选择方案第五步：方案执行沟通宣传计划第六步：......