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太原新任主管培训公开课

新任主管入门 北京:2017年09月05日

第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家:自行车模型领导与管理的差异与平衡评估:自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章:管理:从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......

新任主管的管理技能 北京:2017年10月16日

已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......

新任主管(经理)管理技能培训 重庆:2017年09月04日

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程收益:1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效5......

新任主管的管理技能 上海:2017年09月04日

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型......

沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操 广州:2017年08月25日

我们社会的应试教育和文化传统,使得许多人在成长过程中形成了强大的“被组织思考能力”:遇到困难企盼更智慧的人给予指路,遇到问题企盼上级替自己解决,遭遇突发事件企盼天上掉下个现成的答案,在企业中这种“被组织思考型“的管理者比比皆是。然而面对当今的“失控&rdquo......

现代企业股权激励方案设计与实施 北京:2017年08月26日

现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。实效、实用的培训---课程中......

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