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Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2017年11月02日

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;课程对象精益推行人员,生......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄:2017年11月18日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。现今班组长管理......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 石家庄:2017年11月25日

一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析:小马的管理与我们相同吗?二、当好“兵头”,有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚......

高效的工厂生产管理实践高级培训班 呼和浩特:2017年10月16日

各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。课程大纲:一、企业资源、技术、特点及方法组成1.生产现场方面 2.现场信息方面3.现场物料方面 4.仓库货物方面5.物料搬运方面 6.作业方法方面二、识别和......

赴深圳参观考察优秀企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班 深圳:2017年10月15日

华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2017年11月04日

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲:第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:J......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...