太原项目经理培训

太原项目经理培训公开课

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2017年11月02日

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 北京：2017年11月06日

研发系统管理人员：了解如何研发项目管理过程，初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程：提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研......

高价值研发项目经理的管理 北京：2017年11月10日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2017年10月30日

一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）......

客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 深圳：2017年11月08日

有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动？1、超越客户期望的客户服务；2、了解优质客户服务的评价指标；3、了解客户所认为重要的是什么；4、掌握"客户服务循环" 的概念，并指能用之于实践；5、掌握如何提升客户服务技巧；6、能够......

PMC生产计划和物料控制 深圳：2017年11月11日

“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是......