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怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2026年03月12日
1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配6.掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突7.根据授课内容,研发项目经理融会......
项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京:2026年04月02日
企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员(运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理)和有志于从事项目管理工作的人士。为了更好的学习效果,学员最好要有一定的项目管理经验。课程目标1、理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理。2、从心理学的角度来分析项目管理中需求变......
4℃储将--物业金牌项目经理训练营 长沙:2026年03月13日
第一节:什么是合格的项目经理第二节:如何炼就金牌项目经理第一节:什么是合格的项目经理一、三个定位1. 布道者(传递公司价值观与文化,战略推动及实施)2. 统筹者(资源信息统筹,团队赋能和内外关系维护)3. 运营者(项目预算编制,物业经营目标和市场开拓)二、四种能力1. 管理能力(打造高绩效团队形成凝聚力)2. 服务能力......
项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州:2026年04月10日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考:对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
供应商开发与管理方法 上海:2026年03月26日
最佳:采购经理、采购工程师、供应商质量工程师其次:与采购、供应商管理工作相关的人员课程特色实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解供应商开发与管理的重要性、......
财务经理人的职业能力提升 北京:2026年04月11日
【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,练习和提高各方面的软能力培训对象:期望有更进一步职业发展的财务经理人希望提高自身专业能力的财务经理和一般......
