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供应管理的领导力与转型 北京:2025年10月29日
此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学......
MRO工厂设备及备品备件采购管理 北京:2025年10月30日
企业资产与MRO采购管理人员,备品备件管理人员如设备维修经理,运营及工艺管理人员等课程大纲:一、资产品类(CAPEX)的基本知识1.资产采购的定义:资产设备和资产服务2.资产与费用的区别3.资产采购的细分品类定位4.资产采购的主要特征5.资产采购的一般流程6.资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免1.......
非生产性采购管理 北京:2025年10月30日
供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。课程收益掌握开发间接采购供应商的基本方法如何进行供应市场分析,工具方法如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求SOW的编制建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法合......
供应市场开发与供应战略制订 北京:2025年10月31日
企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财",而对方还......
全面价格分析和采购成本控制 上海:2025年11月19日
参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理课程大纲:1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在......
全面库存管理 上海:2025年11月24日
物流、采购、库存等管理人员财务、计划员课程大纲:第一部分:库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角:存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例:Summit talk第二部分:控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析:进亦难,退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期......
