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金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州:2025年10月19日
各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲:第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......
《一线主管综合管理技能提升训练(A-TWI)》 北京:2025年07月31日
一线主管人员,车间主任,领班,线长,班组长,组长等课程目标:·确立正确的一线主管角色定位,明确一线主管的岗位职责·了解基础管理知识,明确一线主管的基本素养和管理力的发展方向·树立正确的问题意识,质量意识,管理意识,建立责任感·掌握切实有效的质量,成本,交期的工作技......
TWI之工作教导 北京:2025年08月01日
1 说明训练的重要性和由来2 训练员手册分发与解说3 一线主管5条件4 四阶段教导法讲解与练习5 讲授作业分解表6 作业分解表学员练习7 学员制作作业分解的检讨与指导改进8 讲授教导时间表9 以实例练习教导时间表与讨论10 讲授困难状况的教导11 教导的应用时机12 总复习及后续说明......
一线班组长TWI《工作教导(JI)》&《工作方法改善(JM)》 北京:2025年08月01日
TWI已经帮助一线主管人员获得了确实可见得,可衡量的结果,除了制造业,还适合酒店餐饮,建筑,医疗等行业。在1940-1945年期间,有170,000万人接受过TWI的培训;在日本,在1985-2000年期间,有1,000,000 主管人员接受了TWI的培训。课程特色:TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人......
现场作业标准化与合理化改善 北京:2025年09月11日
第一部分:作业标准化一、作业标准制定1.作业标准的格式2.作业标准中经常存在的问题3.作业标准问题的后果4.如何有效的分解主要步骤何为主要步骤主要步骤描述的要求如何分解主要步骤每个主要步骤拍照片的要点5.如何有效的分解要点与理由何为要点:寻找要点的三要素寻找要点的原则要点描述中经常易犯的错误如何分解要点与理由6.示范1......
成功的项目管理特训营 上海:2025年10月15日
第一部分项目管理概述项目及其特点项目管理的必要性项目生命期及其特点;五个项目管理过程与十大项目管理知识领域项目成功与失败的因素项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧项目经理委派及授权项目经理的ASK胜任力模型合格项目经理的基本素质项目团队组建的最佳实践项目团队生命期及各阶段特征9种团队角色及其优缺点分组讨论:项目团队的角色......