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上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄:2025年08月09日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
管理沟通智慧研修班 北京:2025年06月21日
在一个既互联互通,又竞争博弈的商业世界,沟通无处不在! 每一个管理者每天都要与上级、下级、平级进行沟通,而70%的管理问题都出在沟通不畅上。沟通,成本越来越大,效率越来越低,问题越来越多——您是否还在为上级意图难以捉摸,下级执行不够有力,部门配合不够默契而苦恼?您是否为经常陷入文山会海之中,会而......
管理沟通与沟通技巧 北京:2025年07月26日
企业各职位的员工课程收益:知晓管理沟通的重要性,掌握管理沟通的技巧和方法。有效提升管理沟通的能力,促进工作效率的提高。课程大纲:第一部分:沟通与管理沟通1、什么是沟通2、沟通的要素3、沟通的原则4、沟通的重要性5、什么是管理沟通6、管理沟通的重要性第二部分:沟通能力可以改变一个人发展的命运1、沟通能力的含义2、沟通能力......
上下同欲360度管理沟通无障碍 济南:2025年08月23日
管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......
移动互联时代的品牌规划 上海:2025年08月12日
运用多种教学手段,在战略、策略、竞争优势分析的基础上,深度剖析网络时代的品牌规划,融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的品牌规划新思路。培训对象:企业主、CEO营销副总裁、营销总监市场部经理营销、产品策划人员课程收益知晓品牌化效益,能使你的产品不同与竞争对手的产品,即使它们并无差别;学习最佳战略,用......
通用管理学习系列:从技术到管理 广州:2025年06月19日
在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何......