太原品牌价值培训

太原品牌价值培训公开课

品牌战略与品牌管理高级研修班 郑州：2017年11月18日

基础一：品牌战略的定位1、品牌战略个性（1）多元化与专业化（2）规范化与个性化（3）绝对化与相对化2、品牌延伸3、品牌老化与品牌创新基础二：品牌战略的团队营造1、中国的三代企业家假设2、价值观整合3、领袖的时间表4、管理关系与企业动力5、品牌管理技巧探讨基础三：品牌战略的构成要素1、设计：品牌的基础2、注册：品牌的保障......

市场开发与经销商管理-马坚行老师 北京：2017年10月20日

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以......

区域市场开发与经销商管理 北京：2017年10月20日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

市场开发与经销商管理培训 北京：2017年10月20日

面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海：2017年11月11日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

成本控制技巧 上海：2017年10月25日

成本会计成本的定义如何区分固定和浮动部分成本分配的不同方法直接和标准成本现代数据处理过程对成本会计的影响计算成本评估传统技巧根据决定制作相应报表盈亏平衡点成本-利润-量的关系成本曲线,规模经济成本分析中心和财务编制模式利润中心,收入中心,产品成本中心ABC成本分析原理成本源的概念作业成本分析法Code......