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流程优化项目方法与实战 北京:2025年10月28日
一、构建企业变革能力1、变革与危机意识-企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一:策划和准备1、战略和业务痛点分析-发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......
内部控制实务与风险管理实务 北京:2025年10月30日
一、 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"?什么是真正的"控制"?什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.内部控制的核心理念.内部控制-企业发展的基石.内部控制的局限性--成本效益原则及其它.三、 控制环境何为......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京:2025年10月30日
第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念(一)全面预算管理的概念1.从企业内部资源配置的角度理解全面预算2.从公司治理结构的角度理解全面预算3.从企业战略实施的角度理解全面预算4.从计划和预算关系的角度理解全面预算5.从预算管理的过程理解全面预算(二)全面预算管理的基础环境1.高层领导重视与全员参与2.健全......
危机公关与危机预警系统的建立 北京:2025年11月01日
1、理解危机,增强危机意识 ,认识到危机公关的重要性;2、掌握企业危机发生的原因与影响;3、学会与企业各类利益相关人沟通的技巧;4、协助学员根据企业具体情况建立有效的危机公关小组与应急团队;5、从危机案例总学会危机处理的基本原则、流程与操作技巧 ;6、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;7、掌握危机预警制度的制定......
战略采购管理与供应链协同 广州:2025年11月15日
供应链管理、采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他相关人员。课程大纲:第01部分、战略供应链协同篇--企业战略供应链打造与协同管理(培训目标--理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向,快速响应客户,满足用户要求)一、企业战略供应链管理1、战略供应链管理2、战略供应链的类型、特征与形式......
如何减少库存与提高库存周转率 深圳:2025年11月08日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲:库存管理的挑战是什么?库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......

 
