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《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 北京：2018年06月08日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知1）流程的概念认知2）什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？3）流程管理是构建企业成......
流程设计与优化高级实务—流程管理体系建设与架构设计 北京：2018年07月17日
企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员课程大纲一、 提升流程体系建设的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系* 什么是流程？为什么要关注流程?*......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2018年06月11日
人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天 9：00-16：30一 认知性招聘技术（12:00-13:00午餐）1 开场破冰:介绍课程内容和背景2 招聘趋势分析：认知性招聘技术3 新型雇佣关系：最新就业观报告看劳动力群体变化二 用互联网思......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海：2018年06月01日
一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知1）流程的概念认知2）什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？3）流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功4）管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性1）企业成长转型的挑战2）......
精准成本核算——把费用摊在谁头上？ 上海：2018年07月18日
【核算方法详解】了解全面的核算方法，解决操作难点，提升会计人员专业能力【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失培训对象：财务经理、成本经理成本会计、成本控制人员 预算中心人员......
产品市场管理及路标规划 北京：2018年05月18日
企业CEO/总经理，主管营销副总，主管研发副总，事业部总经理，技术总监/总工程师，产品线总监，产品经理/项目经理，研发职能部门主管等。培训收益：掌握产品市场管理的运作流程和一套系统化方法掌握企业实现市场导向的运作模式和要点了解产品经理的定位、角色及职责学习先进企业在产品市场管理和产品路标规划方面的经验学习如何实现产品市......