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太原价值流培训公开课

VSM价值流图应用实务 苏州:2017年01月16日

*总经理、营运副总经理*生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员*部门经理、精益经理、主管课程收益:价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:*建立精益生产的概念,识别精益的改进机会*认识价值流的构成因素与重要性......

价值流图析及应用 上海:2016年12月07日

VSM是精益工具中唯一专门针对工厂管理层的精益工具,也是全球制造业的通用语言,强调从大局观的层面看待一个工厂的运行水平,其重要程度不言而喻。管理层在看财务报表的同时,也应该关心工厂的价值流,让各部门在同一个价值流平台上进行沟通和讨论解决问题。通过本课程的学习,使管理层能够基于工厂的价值图进行分析,在现状图的基础上制定改......

VSM(价值流分析实践训练) 上海:2017年01月13日

是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:1.我们想......

价值流图析沙盘模拟训练 上海:2017年02月23日

制造型企业总经理,厂长、运营经理,工厂经理,生产、工艺、物流等部门经理,价值流经理、精益经理,工业工程师,生产管理人员等(本课程尤其适合制造型企业成员集体学习、思考、研讨)。课程大纲第一章:精益精髓1.精益生产概述2.丰田生产方式核心思想3.增值与浪费4.精益模式核心理念5.丰田生产方式6.精益十四项原则7.如何降低库......

新经济形式分析与企业发展新战略 北京:2016年12月17日

一.中国经济形势分析经济形势的百家争鸣经济热点权威声音世界与中国真实的中国中国为什么折腾?真实的原因人间正道二.战略及战略时机战略的本质同样的背景,不同的选择,两样的结果我们有什么启示?企业战略的作用企业管理原理企业生命周期战略实施是一场关系企业生死的变革企业为什么要进行战略管理三.战略制定的步骤与方法中国企业的悲与喜......

销售团队业绩提升与管理-行动学习深度落地 上海:2017年01月12日

1,不仅是培训!更是强大销售管理模式深度落地2,从五方面像“拧毛巾”系统提升销售团队业绩3,明确销售主管职责定位、角色分工及主要工作4,学会从4方面12种因素分析市场与竞争态势,解决做市场计划靠拍脑袋盲目状态5,终结头疼医头,脚疼医脚,到处救火的乱抓销售管理状态,导入科学销售管理模式6,形成自己......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...