太原价值流培训

太原价值流培训公开课

VSM精益价值流分析与改善 北京：2026年04月15日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一部分：价值流之于企业盈利的重要性·企业盈利公式·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析（案例对比）&midd......

价值流图分析-VSM 济南：2026年05月29日

局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以......

精英班：价值流实践规划VSM 无锡：2026年06月02日

工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日

1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......

采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海：2026年04月01日

了解采购谈判的实质和策略，分享到采购谈判专家的亲身经验了解采购谈判过程中极为重要的准备工作，包括学习、预测、分析、实施方法了解各种谈判工具表格的运用，形成良好的工作习惯了解如何进行供应商价格和成本分析，通过应该成本的推测，以及市场、行业、对手信息的了解，设计相应的谈判筹码、变量在演练与竞赛中，体会采购谈判的心理较量，同......

创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略 广州：2026年05月08日

企业收益：1、建立企业业务经营认知/方法论/工具，从更底层理解业务本质，重新确定新环境下的公司战略；2、对标学习具有强大战略管理能力的公司，学习战略管理，获得多个企业案例精准致胜经验；3、掌握科学制定创业战略方法，精准制定企业战略管理计划。岗位收益：1、各领域学员共同学习，相互借鉴，打破认知局限；2、了解适合中国文化的......