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结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京:2025年12月18日
课前对接 —— 定业务关键场景定目标:根据组织最真实的业务问题明确目的和方向分层次:分层调研关键人群的沟通表达场景常见问题盘场景:结合三方确定的关键场景锚定学员工作卡点课中演练 —— 练结构思维能力学知识:以多种互动化教学形式保障学员掌握知识点练技能:匹配高强度、高频次的......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京:2025年12月20日
第一章 理解A股多层次资本市场1.我国多层次资本市场体系2.科创板上市条件3.创业板上市条件4.主板上市条件5.北交所上市条件6.新三板(基础层/创新层)上市条件第二章 并购概念及理论1.并购分类2.战略并购与财务投资3.并购的战略价值与动因4.并购对公司业务发展的战略价值5.解析公司并购的动因与期望的结果6.衡量并购......
TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证 北京:2025年12月25日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构,引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
经营分析关键场景训战班 上海:2025年12月18日
模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾,让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖,经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......
组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额 上海:2025年12月26日
企业高层、中层及人力资源相关人员课程大纲课前作业【特殊注意事项】:本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。课程导入:1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1)行业调研与对标2)内部调研与对......
研发人员的考核与激励 上海:2025年12月25日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的“幼稚”、盲目创新3).研发团队的激励手段缺乏和滞后4).研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造......
