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采购与供应链中数据分析技术 北京：2018年11月13日
1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观经济的目标及其政策工具国民收入核算指标体系对供应链的影响经济周期理论通货膨胀CPI，PPI，PMI等关键指标解读3、市场调研......
看板管理及其物流支持系统 北京：2018年11月14日
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。我们的工厂准备开始启动精益看板管理，但是：所认识的“看板”经常局......
供应管理的领导力 北京：2018年11月16日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学......
敏捷供应链与物流管理 北京：2018年11月22日
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心目的：1 介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向2 了解供应链的要素主题：物流与供应链管理的在企业的运营核心表现1 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本Ø 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2 供应链管理下的各部门的表现，我......
PMC生产计划及物料控制 上海：2018年11月29日
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程提纲：第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败......
客户投诉管理与投诉预警机制的建立 深圳：2018年11月24日
第一讲：关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉求投诉的渠道变化投诉主体的变化隐性的投诉主体投诉顾客的动机第二讲：投诉处理的意义投诉处理的意义投诉处理的价值意义投诉的顾客是朋友而不是敌人投诉是一种“免费”的资源投诉处置是核心价值链的重要一环投诉处置有利于增进顾客满......