太原CEO培训

太原CEO培训公开课

成为读懂CEO的组织发展顾问 北京：2018年08月17日

越来越多的企业强调HRBP（人力资源业务伙伴）角色的重要性，许多企业纷纷专门设立BP部门，倡导人力资源应该成为业务部门的合作伙伴；企业家与业务高层也开始意识到HR对于业务与变革推动的重要性， HR的转型迫在眉睫。然而，业务合作伙伴的道路并非一帆风顺，在经历了诸多人力资源的政策与机制创新的尝试与努力之后，仍然受到企业家、......

让HR推动经营—像CEO一样思考 上海：2018年07月13日

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：人力资源副总（HRVP）人力资源总监（HRD）人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）【课程收益】一个经营思维导图：解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。一套经营工具：从......

基于战略导向从CEO的角度看财务管理如何创造价值 深圳：2018年06月22日

一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式二、从价值创造视角审视企业财务活动1、保持企业价值的活动2、支持企业价值的活动3、创造企业价值......

员工招聘与面试技巧高级研修班 北京：2018年08月10日

各部门主管及以上管理人员。培训内容：第一章 卓越管理者的选人之道（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1. 招聘必须支撑企业战略a) 如何将企业战略融入招聘过程b) 人才规划的核心要素c) 招聘策略的主要内容及要点2. 企业在招聘管......

五项修炼之系统思考工作坊 上海：2018年08月21日

第一模块初识系统思考事件、趋势、结构环型思考、蝴蝶效应系统图实作练习第二模块 体验系统思考：啤酒游戏产销系统的动态仿真结构影响行为没有策略的策略第三模块 降低决策风险：系统基模策略思考的新工具饮鸩止渴、舍本逐末成长的上限、富者愈富第四模块 企业实践应用事业基模绘制共同的悲剧案例说明策略学习实验室简介......