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CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,必须加强对企业运营的认知,建立全面的、系统化的思维,实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变,获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力,完完全全的重塑自己,实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合,就是用企业已有的资源(内部与外部,有形和无形),应对与协......

中层经理管人必备 太原:2016年12月10日

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言:企业持续经营......

中层管理高级实战研修班 太原:2017年01月07日

第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨:“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练:上中下三层互动第二章......

总经理职业化——树立职业形象,做领袖榜样 太原:2017年01月10日

总经理、董事长、老板课程大纲:模块一:厚积薄发——职业化素质与能力1. 管理生涯的5个阶段2. 企业管理的7种境界3. 常见危机透视与应对4. 百分百卓越素质能力模型5. 总经理职业化素养综合进阶修炼模块二:系统观念——职业化的核心内涵模块三:特殊角色—&md......

专业岗位分析与薪酬设计管理培训 深圳:2016年12月24日

韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问......

境界与智慧领袖总裁班 深圳:2017年03月03日

1. 所有行业董事长、CEO、总经理、副总经理等各行各业企业决策层领导及希望快速走向成功幸福的人士。2. 部门经理、总监 、部门主管、分公司经理 、各类组织中的管理人员3. 想提升自我价值者、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、进一步想提高个人业绩突破、中层升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的......

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