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从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 北京:2017年03月17日

一、如何实现集团企业财务管控及提升财务管理绩效1.什么举措可以帮助实现财务的转型2.损益表背后的故事。。。3.财务部门的使命和定位4.如何告诉CEO和业务领导:每元成本创造的利润以及销售每件商品创造的利润二、案例讨论及分享一:1.今年公司的净利是2个亿, 三年内我们可以做到4个亿。CEO听起来很兴奋, 财务要怎么办?案......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2017年04月10日

第一单元 价值战略企业在资本时代的游戏规划如何评估企业价值企业价值管理模型第二单元 投资决策项目投资的三大标准投资决策的三大财务分析指标价值战略下的企业投资决策的三大问题第三单元 公司治理公司治理模式董事会职能与控制权如何管理团队的股权激励计划第四单元 融资模式如何向银行和其他机构借钱?如何获得VC/PE的股权融资?如......

CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 深圳:2017年03月31日

第一天•什么是“商业敏锐力“?(商业思想的精髓)•每个生意的本质都是一样的o现金,利润,周转率,增长,客户•理解财务报表o资产负债表o损益表o现金流量表• 管理数字背后的信息第二天•从整体上了解商业运作(如何整合分散概念)o周转比率分析毛利率销售......

中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训 深圳:2017年04月12日

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统......

行政统筹管理实操训练 深圳:2017年03月04日

第一讲、 行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助行政管理的定位行政管理的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定义与三重境界一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词:稳定1、每个接触点都是白金点2、行政管理的服务理念----有礼热情,有理服务3、工作......

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