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QC七大工具实战训练 郑州：2018年07月06日
企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁。课程大纲一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b......
《几何尺寸和几何公差》 北京：2018年06月21日
几何尺寸和几何公差的英文全称是“Geometric Dimensioning and geometric Tolerancing”，国内可以理解为“几何尺寸和几何公差的规范”。其中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程......
ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP 北京：2018年06月22日
企业中层、基层管理人员课程大纲：PPAP1.生产件批准程序PPAP的目的2.PPAP的适用范围和基本术语解释3.PPAP基本过程要求生产件定义和要求PPAP的六点要求产品的设计记录授权工程更改文件和工程批准文件设计FMEA(DFMEA)和生产过程流程图过程FMEA(PFMEA)产品尺寸和性能记录结果过程研究和Cpk, ......
SPC统计过程控制（华北） 北京：2018年06月22日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程简介：一 为什么要控制过程1 检验的缺陷2 过程控制的优越性3 控制的三种层次二 统计学初步1 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2 连续型数据和离散......
行动销售实战精品班 上海：2018年08月23日
“行动销售”系统中的“行动九步”极大地有助于销售人员引导客户顺利签单、签大单并有效地保护自己的价格。培训对象：销售总经理/总监、销售经理、销售团队（销售经理、客户经理、销售代表）内部讲师课程大纲：第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:3......
研发成本管理——质量与成本的平衡之道 北京：2018年07月03日
董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。课程大纲第一部分 案例和相关概念* 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比* 两种不同的经营方式及其转变* 创业型经营：重增长轻盈利*......