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向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 上海:2026年06月05日
当前企业在市场营销过程中所面临的挑战:市场机会不够,项目不足以支撑销售目标;错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗;获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格;缺乏E2E管理机制:在项目某个环节突然掉链子,使机会被抢走;项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑;无法力出一孔:部门墙厚,部门......
向华为学习:以LTC为核心的销售流程变革管理实践 深圳:2026年04月24日
1、对营销体系建设形成框架化的理解,对照企业当前所处的不同阶段和商业模式,了解在营销体系上应该先从哪入手开展工作。2、针对企业现状,匹配对比标杆公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略,了解如何进行大客户的选择和对应的打法。3、了解销售组织应该如何打造、如何排兵布阵、如何完善销售组织、如何提升项目型销售组织与职能组织之间......
业绩飙升的三把利刃 郑州:2026年04月11日
第一部分:企业成败的关键---营销能卖就是真功夫,业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分:对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分:对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题?如何才能解决问题?冠军团队打造的八大系统第四部分:......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 郑州:2026年05月08日
二十世纪八十年代N.R在Huthwaite 带领一队研究小组分析了35000多个销售实例,历时12年,耗资过百万美元,横跨23个国家及地区并覆盖27个行业,创造出了一套具有革命性的销售理论与方法,同时也掀起了第三次营销革命,顾问式销售就此诞生!具有里程碑意义的顾问式销售已成为市场深度营销的利器和成功路径。迄今为止,多数......
向阿里学习:新零售驱动商业模式变革 广州:2026年05月15日
企业收益:1、从新场景、新用户、新产品和新机制方面,探索新零售下的转型机遇;2、重建新的链接、营销、交易与交付的关系,提升门店的交付效率与体验效率;3、帮助传统企业实现新零售升级,培养优秀人才,打造具有洞察力和创新性的团队。岗位收益:1、了解新零售的本质、发展趋势及利润来源;2、学习与借鉴盒马、银泰等知名品牌的新零售探......
过程制胜——团队高绩效管理 上海:2026年05月29日
第一讲:团队制胜的决定因素是人才1.关键词一:人才-- 人才制胜的新趋势从博弈管理到共赢管理从成本控制到价值创造从人才“为我所有”到“为我所用”2.关键词二:领导-- 人才制胜的关键突破的瓶颈一:习惯的挑战突破的瓶颈二:角色的挑战突破的瓶颈三:思维的挑战3.关键词三:团队......
