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经济增加值(EVA)培训课程 北京：2017年11月06日
EVA管理体系的介绍以经济增加值为核心的价值管理体系概述业绩考核管理体系激励制度理念体系EVA与BSC的考量企业战略与风险控制几种战略目标的组合模式EVA作为核心战略目标的运作模式EVA作为平行战略目标的运作模式EVA在战略规划中的功能定位风险管理或风险管控的基本概念和方法EVA的天然风险控制功能结合EVA进行更加有效......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2017年10月10日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲：一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（W......
有效控制成本的方法 石家庄：2017年10月14日
一、成本控制与成本降低——降低是相对的1．成本控制和成本降低的区别2．认识成本才能控制成本3．如何制定目标成本——有目标才有方向4．成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式二、采购与存货——精打细算从源头开始1．......
房地产企业涉税风险及疑难问题解析与风险防控高研班 石家庄：2017年11月09日
房地产企业领导、主管财务工作人员和成本合约部及税务、会计事务所等人员。主讲内容第一节：2013年房地产企业税务稽查形式分析第二节：房地产企业发票税收稽查风险及应对策略1、取得发票的总原则2、如何取得合规发票？3、房地产企业各项支出应取得何种票据？4、虚开发票及应对策略5、税务稽查对发票的审核6、无法取得发票的应对策略第......
部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 北京：2017年11月17日
1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学会绩效面谈的方法与技巧；4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具；5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成；6. 培养系统思考问题和解决问题的能力培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：单元一 认知目标管理1. 三个基本......
生产计划与物料控制 北京：2017年10月16日
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的均衡生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。本课程将经典的均衡生产计划与物料控制......