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数智化采购与供应链管理、夯实招标人主体责任与招采全过程合规管控暨采购治理、评审、监督及风控实务 北京:2026年01月29日

第一部分 招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》重点解读2.《电子采购交易规范非招标方式》重点解读3.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读--结合央企采购与供应链管理对标推进采购管理体系建设4.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》要点解读5.......

采购人员核心能力提升训练 北京:2026年02月02日

第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些?二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲:供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年02月05日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

采购成本分析与控制技巧 北京:2026年02月05日

通过 COST DOWN 模型,构建全成本方法论。C:构建成本模型D:识别驱动因素O:挖掘降本机会O:优化成本空间S:提升降本技能W:唤醒管控潜能T:巧用创新技术N:引领协同降本课程目标成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上 涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来......

企业家的战略财商(三天两夜) 上海:2026年04月15日

三天两夜全新升级:实战 实践 实用破解企业经营奥秘:实现有现金、有利润、有前景收获业绩提升之道,让财务为经营护航企业收入不错,但是就是没利润;怎么破?报表上显示有利润,可企业却总是缺钱,怎么办?能不能既要利润又要现金?扩大规模现金不够,要不要加杠杆?资金风险怎么防范?公司总是不能把资源用在最需要的地方,到底哪里出了问题......

现金流与营运资本管理实务 上海:2026年02月04日

准财务经理、主管会计、财务经理、财务总监、现金经理、现金经理助理、资金管理人员、财务分析人员及其他相关财务人员。课程模块:现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...