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太原基层管理者培训

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太原基层管理者培训公开课

基层管理者管理能力提升 北京:2017年12月08日

转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性授课对象:生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、......

基层管理者现场改善训练营 北京:2017年12月08日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲:课程导入1......

基层管理者管理能力提升 武汉:2017年10月13日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲:课程导入·课程介绍,明确培训目标·学员热身,建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论:忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析:小李的困惑--如何处理老师傅......

基层管理者必备技能--JM(工作改善) 上海:2017年10月13日

第一部分:改善的意义1.TWI简介2.一线主管需要具备的5个条件3.工作改善的意义4.一线主管在现场中的作用第二部分 维持与改善维持与改善的基本含义1.维持的基本含义2.维持的四步法SDCA3.改善的基本含义【案例讨论】生产现场一片混乱4.现场混乱原因与对策5.为何员工执行标准(S)不到位6.如何提升员工执行力D第三部......

生产一线主管之管理技能提升篇 北京:2017年10月14日

课程聚焦十大问题一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行班组日常管理的标准化......

人力资源经理实战特训营——为战略提供强大的人才管理能力 北京:2017年10月12日

1.发展和管理人才2. 促进经营战略实现3. 提高组织效能4. 降低成本与风险课程大纲:1.拨云去雾、直面真谛企业人力资源管理系统是什么;人力资源管理系统与其他管理系统的关系怎样;人力资源管理系统如何发挥作用;如何评价人力资源管理对企业战略的落地支撑效果;如何评价人力资源管理各功能模块的作用发挥情况;如何评价人力资源管......

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