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太原平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图 北京:2016年12月12日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

平衡计分卡与战略地图 上海:2017年01月09日

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......

中层经理管人必备 太原:2016年12月10日

前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务——年度人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班 太原:2016年12月13日

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。培训对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会......

非财务经理的全面预算管理与成本分析控制 广州:2017年03月03日

1、 陈述全面预算的概念2、 描述企业战略成本结构3、 运用六步执行法进行成本控制4、 掌握预算编制的七大方法5、 建立预算执行分析反馈系统邀请对象:本课程适合希望提升财务管理能力的非财务管理人员,比如各职能部门经理/主管等课程提纲:一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管......

广州EHS培训:危险源识别与评价培训 广州:2017年03月02日

系统推动人员,环境安全工程师,企业安全管理人员,安环部主管,经理等课程收益学习结束时,参与者将能够:1、理解并清晰“危害识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。2、理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。3、通过对《本公司作业岗位风险分析表》......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...