太原平衡计分卡培训

太原平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图 北京：2017年07月03日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

平衡计分卡与流程管理 杭州：2017年07月15日

总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程收益将平衡计分卡的管理思想引入您的企业；掌握平衡计分卡在集团战略规划中的运用；了解平衡计分卡如何实现战略规划、年度经营计划预算、组织绩效评价无缝隙链接；掌握如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与流程管理；掌握平衡计分卡与管控模式、流程优化、组织架构的互动逻辑关系、技术；掌握如何......

基于平衡计分卡的战略绩效管理 上海：2017年07月04日

第一模块：从愿景到战略√ 公司的愿景和战略目标√ 对公司的战略进行定位（四种战略解读）√ 对公司执行战略的绩效文化进行诊断√ 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二模块：战略绩效管理三步法“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的......

平衡计分卡与战略绩效管理 上海：2017年07月18日

公司董事长、总经理等公司高管财务总监、财务经理等战略发展总监、战略发展经理绩效管理经理课程收益:【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证......

制造型企业全面质量管理（TQM） 广州：2017年07月28日

第一部分：管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者与操作者的差别？何为质量？质量的三要素：要求、固有特性、满足要求的程度产品、过程、体系三层次的质量何谓全面品质管理(TQM)“三全”“四一切”的含义......

老板及总经理核心财务管理实战研修班 深圳：2017年07月08日

财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债......