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中高层经理管理技能与领导力修炼 北京:2026年04月10日
中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 北京:2026年05月22日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图形视角......
中高层经理卓越领导力修炼 北京:2026年05月24日
模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二:领导力核心素质的修炼通过塑造与传......
中高层经理全面管理技能实战训练 北京:2026年06月04日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
像腾讯一样打造高绩效团队 广州:2026年05月08日
企业收益:1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。岗位收益:1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;2、运用“教练谈话&rdquo......
CODEX®五级创新密码—迈向高等级创新,破解持续增长密码【特价】 上海:2026年04月15日
掌握一套先进的创新方法和技巧,从入门到高级的创新能力升级创新等级诊断,确认创新方面的问题和发展途径对企业而言,通过课堂知识及课后演练,对项目从业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新,掌握创新成果的落地方法;对员工而言,通过课堂知识及课后演练,对思维、执行力、自我认知等方面进行创新,全面提升创新等级。培训对象公司管理......
