太原组织管控培训

太原组织管控培训公开课

向华为学习：流程设计优化与组织绩效 北京：2025年10月22日

公司总经理、研发总监、各级管理人员、核心业务骨干、流程管理人员课程大纲1.重新认识流程——提升流程体系变革的准备度【问题思考】：流程在企业业务中处于什么地位？① 什么是流程？为什么要关注流程?② 流程与战略、商业模式的关系③ 什么是制度？④ 制度与流程的关系【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关......

流程管理——用流程取代制度 北京：2025年10月23日

企业各层级人员（包括：中高层/基层管理人员、流程管理专业人员、企业运营管理人员、企业内控/质量/管理体系管理人员、各业务领域主管、各业务实际操作人员等）课程大纲课程工具（节选部分）：工具一：“价值链”管理理论工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地图&rd......

企业内部调查与舞弊风险防范全面指导 北京：2025年10月23日

首席合规官/合规总监/合规经理首席财务官/财务总监/财务主管内审/内控总监/经理法律顾问/法务部经理/主管风险管理总监/经理调查总监/经理企业调查相关人士，包括人力资源总监/经理等课程大纲第一部分:企业调查的现状与挑战Part 1: Investigative Guidelines一、企业调查的概况与原则Introdu......

全面风险管理与企业内控 北京：2025年10月23日

各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【主要内容】一.如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1.不确定与价值创造2.企业运营通常面临哪些风险?3.系统性风险与非系统性风险4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵5.风险应对的四种策略6.风险......

分股合心：股权设计与股权激励 深圳：2025年11月01日

一、股权到底是什么？1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战二、如何进行股权顶层设计？1、股权设计的八大坑2、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散型4、......

打造超级战斗力的销售团队 北京：2025年10月31日

准确把握销售团队生命周期的发展阶段，使绩效最大化；理解销售经理的职责在于规划销售系统，营造高效团队，维系客户关系；掌握团队管理四大利器，熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等；懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援；通过绩效评估，决定销售人员薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标；领会团队沟通中......