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太原KPI+BSC培训公开课

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京:2018年12月06日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 北京:2018年12月07日

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2018年12月13日

在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。推行问题——经理人不支持经理人做老好人考核不公平绩效效果差绩......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 上海:2018年12月13日

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不愿......

服装企业精益生产流程规范化管理技能进修 上海:2018年12月08日

总经理、生产总监、品质经理、跟单部经理、采购经理、技术科科长、生产经理、厂长、车间主管、班组长、跟单QC、理单员、业务跟单员。课程背景:类似不良现象你工厂存在吗?:1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是是懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧&r......

国际贸易法和采购合同管理 上海:2018年11月23日

第一天上午 9:00-12:00一、握采购合同的重点问题,合理控制风险,灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二、立采购合同的目的1. 明确供应商的义务和采购方的权利2. 督促供应商按期完成供货3. 保障采购货物(服务)的质量4. 防范合同履行中的风险5. 解决纠纷的依据(包括适......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...