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房地产企业并购重组涉税分析处理与规划专题班 郑州:2026年06月27日
各房地产开发企业老板,董事长、总经理与中高层管理人员、财务总监、成本总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。‖课程大纲‖第一节:房地产公司设立的税涉税分析处理与规划一、间接股权架构与直接股权架构互换技巧与税务风险控制1、全国独家讲解......
企业并购重组 北京:2026年07月10日
董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。课程大纲引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般......
企业并购重组与投后管理最新实务 北京:2026年07月28日
掌握要点:掌握企业并购重组的实务流程及操作要点,提高并购重组成功率。提升能力:学习投后管理的核心策略和方法,提升企业并购后的整合能力。同行交流:交流实战经验,拓宽视野,获得并购重组与投后管理最新实务经验。课程对象:CFO、财务总监等财务高管,财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理;投后......
企业并购与整合 北京:2026年08月04日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2026年08月22日
新任管理者或后备中层管理者是企业的未来,但不少晋升至管理层的新 任管理者,可能从未受过正规管理培训,也没有为承担管理职责做过相关的 准备,甚至有的人是临危受命,仓促之下的就成了管理者。而事实上,从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变,其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新......
实用收账技巧 上海:2026年09月04日
一、应收账款产生原因与管理现状利用商业信用加快商品周转企业应收账款逾期现象频现应收账款回收绩效不良的原因分析应收账款事后管理流程-开票计划管理-回款发票生成、开具与管理-回款管理-争议处理流程应收账款合理的持有规模二、账款逾期分析与催收应收账款账龄分析识别客户拖欠的危险信号及对策−躲、拉、赖、拖、推、磨&m......
