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全面预算管理培训 北京：2018年05月19日
1、熟悉企业预算管理的重要性及基础知识2、预算管理及实施预算管理应注意的问题3、编制预算基本原则与工具4、通过差异性分析对经营状况进行控制培训对象：企业董事长、总经理、财务总监、各部门经理、中高层管理人员及相关财务人员等课程大纲：一、基于战略的预算管理1、基于资源的企业战略战略目标资源组织环境及战略规划的目的： 市场机......
全面预算管理与控制培训 北京：2018年05月22日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、预算编制流程与要点预算的基础与起点：战略目标与经营目标不可“近视”，不可“三拍”目标值越高越好吗？多数人可达成的目标......
全面预算管理培训课程 北京：2018年06月01日
企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。课程收益:企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。课程大纲:引言：--什么是控制？--什么是预算......
全面预算管理训练 北京：2018年06月01日
引言：--什么是控制？--什么是预算控制体系？--从传统的财务预算到全面预算管理1.预算在公司控制体系中的地位和作用2.预算编制的管理程序3.做好预算编制的4个条件4.各部门在编制预算中的主要工作5.预算的编制技术---预算编制7个步骤如何编制预算时间安排表如何编制预算制度—指导说明书预算策划计划编写预算目......
SPC统计过程控制（华北） 北京：2018年06月22日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程简介：一 为什么要控制过程1 检验的缺陷2 过程控制的优越性3 控制的三种层次二 统计学初步1 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2 连续型数据和离散......
市场营销管理培训 广州：2018年06月02日
赢在价值1、两种经营思想的修正2、经营企业的三原则：现金流第一 ；利润第二 ；规模第三3、利润与份额的关系4、满意度与忠诚度赢在竞争孙子论“势” ，企业内部的“势”盈利模式的感悟企业竞争优势的表现产品创新的方向赢在渠道1、渠道的非一般意义2、渠道的非一般功能3、渠道的非一......