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有效地管理销售应收款 北京：2017年10月10日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
应收款清收技巧与企业信用风险控制 杭州：2017年08月05日
•引子……一、企业管理变革三部曲：1、解冻－－现状分析－－问题诊断2、推进－－行动计划－－完善责权利3、再冻－－评估－－样本复制——优化二、解决问题的思路：1、先有数2、后有事3、再找人4、教育人三、建立有效的客户信用管理体系1、制定有效的信用管理制度与流程......
有效的应收款管理 上海：2017年08月14日
一、信用管理的第一步-——建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的“3+1+1”系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批，停货放货流程合理的风险转移定期的信用......
新工厂（工艺、设备）的 EHS 预评估 广州：2017年09月21日
介绍新工厂EHS风险预评估的内容介绍风险评估的最佳方法有利于学员作新项目的决策课程大纲第一天 新工厂EHS预评估1. 预评估调查表的准备2. 资料收集3. 现场走访前的准备；4. 现场评估5. 预评估报告6. 新工艺危险预评估第二天 新工艺、设备预评估7. 资料收集8. 预危险性分析工具介绍9. HAZOP 危险与可操......
工艺标准化管理与生产技术能力提升 上海：2017年08月23日
生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。然而很多企业面临着：生产成品率低、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低、新产品除了试产不能进行批产......这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问题，工艺技术部门应运而生。......