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太原产品开发流程培训公开课

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京:2017年07月03日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。课程内容:一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI......

产品开发流程设计与运作 北京:2017年07月07日

学习并了解业界公司研发管理体系中存在的主要问题及解决办法了解基于产品研发流程体系框架,熟悉产品开发流程及与其他流程之间的关系理解端到端、结构化、跨部门的产品开发流程思想理念通过演练熟悉产品开发流程的主要活动及其交付,掌握各阶段流程的设计理解各个层次流程的作用和意义,掌握关键业务子流程和支撑体系的设计理解产品开发的决策评......

新产品开发流程和项目管理 南京:2017年06月16日

1、分享讲师十多年著名企业产品研发管理的实战经验,以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料(如:流程、模板、查检表等)。并通过现场的互动帮助学员理清如何建立一套可操作的、可落地的产品研发管理体系,帮助学员“学以致用”。2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素,建......

卓越的产品开发流程管理 杭州:2017年07月13日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置1. 公司流程体系架构介绍2. 创建企业级流程地图(Level 0)3. 创建研发域流程地图(Level 1)4. 创建研发业务模块流程地图(Level 2......

绩效考核暨KPI+BSC体系设计特训营 深圳:2017年06月22日

第一部分:绩效之KPI部分一、KPI管理认知咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级二、企业级KPI指标体系建立咨询案例2:该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?1、彼得&......

从技术到管理 深圳:2017年07月29日

组织业绩压力越来越大;员工自我意识不断增强;如何更好完成绩效目标;同时更好地实现自我发展?——重点在于让管理者从自律者成为律他者。本课程让优秀技术干部转变以下思想:有什么,做什么转变为定目标,做计划;等待资源转变为整合与善用资源;应付眼前转变为思考未来;被动沟通转变为主动沟通;面对问题兵来将挡转......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...