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从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄:2017年11月25日

物业企业前期介入在房地产开发项目中具有多方面的重要意义;先天不足,后天难补,并且物业公司常常来不及作充分准备,便匆匆“走马上任”。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误或疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。物业管理公......

研发项目管理沙盘 北京:2017年11月23日

在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展,从这个意义上讲,经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域,绝大部分工作都是以研发项目方式开展,但遗憾的是很多企业并没有意识到项目管理,尤其是......

研发项目管理与敏捷化开发 北京:2017年11月24日

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代!现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?“敏捷化开发”是国......

project项目管理应用实战 北京:2017年11月24日

一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用· 项目的概念· 项目的生命周期· 项目成功的标准· 项目管理的内容和核心管理过程2、企业项目管理· 项目的典型特征· 制造、研发、工程企业的项目管理二、Microsoft Pro......

移动互联网环境下的领导力锻造 上海:2017年12月02日

团队绩效徘徊不前,原因何在?组织执行力弱,但问题到底在哪里?用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?影响上司真的很难?工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?……面......

行政工作统筹管理高级研修班 深圳:2018年01月27日

第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润物细无声行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度行政管理的方法---标准、监督、能力提升行政......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...