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六西格玛绿带(SSGB)应用 北京:2025年05月10日
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛......
六西格玛绿带(GB)培训 北京:2025年06月09日
企业常见问题与误区质量方面:产品质量和服务有待改进,客户满意度和忠诚度有待提高,客诉成本过高成本方面:生产效率、资金利用率不高,内部不良(损失)成本过高速度方面:价值流的中间环节繁冗,不能满足客户需求速度;库存管理不良,周转效率低《六西格玛绿带(GB)培训课程》:本次六西格玛绿带培训课程,将利用数理统计方法发掘常规方法......
注册精益六西格玛黑带(LSSBB) 北京:2025年06月12日
培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。学员对象:制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人、精益和六西格玛负责人、部门经......
六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用 北京:2025年07月07日
部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员;工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验,最好有理科背景上课原则:边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。1、必须带项目学习,项目验收不通过的学员不能发证书。2、每阶段回顾,必须让学员熟练习掌握。3、共10天分2次上课,分别在2个月完成所有课程......
中国式文化背景下领导与被领导的艺术 广州:2025年06月20日
政府、企事业中高层管理干部课程大纲:模块一、管理认知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么?三、管理的“手段”有哪些?四、管理与组织能力五、中国式管理的哲学1、明道2、取势3、术六、东西方管理的区别与联系1、东方管理: 人本管理。强调满意度,幸福感,人际关系和谐。2、西方......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2025年06月20日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......