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太原项目计划书培训公开课

从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄:2016年12月03日

第一部分:如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点;2、新建物业中容易出现的共性问题;前期规划设计问题滚动开发设备选型问题成本控制问题施工工艺问题3、地产在新项目规划设计中出现的问题;4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用;5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析;6、物业公司在新项目前期介入工作......

项目管理(2天) 北京:2016年11月28日

项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

成功组织会务与活动 北京:2016年11月30日

希望提高活动组织能力的私人助理,秘书,执行助理,主管,行政人员。课程目标通过计划成功举办活动确定并避免可能的失误和隐患在预算范围内工作提高与利益相关者的沟通与协调能力课程内容有效的组织者您的角色和责任:掌握成功所需的技能与他人的协作您需要谁的支持和协助?计划对活动的范围和目标达成一致意见创建关键路径,制定甘特图设计时间......

六西格玛绿带(第一阶段) 北京:2016年11月30日

六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后,六西格玛绿带将能:1、掌握六西格玛改进的路径和方法2......

公司财务分析与风险防范 上海:2016年12月09日

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通培训对象:财......

高级QFD+田口+TRIZ创新班 广州:2016年12月10日

欧美韩日企业开展100PPM到50PPM到单PPM运动已经多年铸就了世界级企业品质(WCQ),为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。欢迎广大企业积极参加突破性......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...