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太原工业工程培训公开课

IE工业工程实战训练高级研修班 北京:2017年07月15日

从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

IE工业工程应用实战 北京:2017年08月11日

工业工程(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙! 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运......

现代(IE)工业工程技术 天津:2017年07月21日

改善工艺流程,提高人机协作效率提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生......

现代工业工程(IE)技术 天津:2017年08月11日

您的现场是否也存在着:生产线上物料、工具摆放杂乱无章;工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;设施布置不合理,搬运路线迂回......

供应链物流沙盘模拟实战 北京:2017年07月01日

1.课堂讲授2.模拟运作3.案例分析4.课堂讨论课程流程:1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结课程大纲:1. 每个集团四个环节:制造;批发;配送;零售2. 整个过程为一年,以周为单位3. 客户以招标形式竞价4. 每个集团要决策a. 竞标价格b.......

中层管理者沟通实力训练—汇报成就思想力 深圳:2017年07月14日

课前作业诊断汇报水平课堂中影片教学、现场案例演练课后作业辅导强化所学技能;课程大纲:模块一 汇报360°之地基: 想明白才能说清楚汇报能力诊断界定你的目的汇报中的事实汇报中的观点汇报中的建议目标:通过课前作业,分析诊断每一位学员在汇报能力上的提升要点; 筛选与目的相关的事实,并叙述细节。 掌握观点的鲜明性与独到......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...