太原房地产培训

太原房地产培训公开课

标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控 石家庄：2026年05月09日

第一部分：房地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行业“时间”释义3、地产行业“大数据”释义第二部分：房地产成本管理三大阶段一、房地产成本管理的三大阶段1、核算阶段2、控制阶段3、策划阶段1、成本核算阶段—......

房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 郑州：2026年03月21日

第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制；5、项目收购常犯的9大错误；6、项目投资考察1......

房地产企业土地增值税清算实务30问及实操案例解析 郑州：2026年04月11日

房地产相关企业的董事长、总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、投资拓展部门及开发报建部门相关负责人，税务公司财会办税人员等。课程大纲一、清算基础要素问题实操问题1：土地增值税清算必要重视的哪6个实操问题？实操问题2：土地增值税清算关键要素分析之多少？实操问题3：土地增值税清算情形咨询案......

项目总视角的房地产全周期工程精细化管理与万科经验借鉴实战 郑州：2026年05月08日

房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。课程大纲第一部分：工程现场管理与万科的工程管理文化1、如何理解“管理”二字2、工程管理所涵盖的内容有哪些？（互动问题）3、万科企业文化中的工程师文化——五......

现场质量问题分析与解决高级研修班 上海：2026年03月17日

一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的绩效标准，确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施：把问题的影响控制在最......

组织增效：基于五星模型的效能诊断与提升 广州：2026年05月15日

企业收益：1、准确得诊断出企业的问题，找出阻碍企业绩效和发展的关键原因；2、找准问题，从而可以对症下药做出改进，提升组织健康度，助力企业持续性成功。岗位收益：1、了解组织发展的模型工具，掌握组织诊断方法论和流程工具；2、通过案例分享，了解组织诊断在企业中的运用场景和操作方法；3、通过案例学习，获得组织诊断的洞见和结论，......