太原工作分析培训

太原工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2018年05月09日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

《科学有效的工作分析与职位管理》 上海：2018年06月15日

结束本课程后，学员可以- 了解工作分析的概念和工作流程，理解工作分析在管理中的重要性- 掌握进行工作分析所采用的工具，- 掌握和练习职位说明书的撰写和更新，可以分析和改进现有的职位说明书- 学习岗位评估的方法与原则，对本公司的岗位评估进行改进课程大纲:一、岗位分析1、岗位的概念及其在公司管理中的作用1）岗位分析的定义、......

组织设计与工作分析实务应用 上海：2018年07月12日

" 企业管理的运作离不开组织的运作，而组织结构的设计又会影响到企业运作的流畅性以及效率。如何因应企业的外在环境变化以及内部管理活动的需要，进行合理的组织结构设计，是管理人员需要思考的议题。企业的整体组织是由所有的职能部门所组成，职能部门又是由每个不同的工作职位所组成。部门存在每个工作职位，就代表着每个工作都有......

绩效管理与薪酬设计 广州：2018年05月19日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲：第一部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用第二单元：从绩效考核到绩效管理第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法第五单元：绩效辅导与反馈☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第二部分：薪酬设计第一单元......

引导技术与工具应用 上海：2018年04月26日

适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的与业人士。课程收益能说出引导及引导者角色的理解体验引导的16个常用工具研讨工具背后的原理及应用学习引导者的6大核心能力真实场景演练，收获多元客观反馈课程大纲第一模块引导的开场&发散1、开场入场热身人才盘点组织准备度自检表3&l......